企業(yè)決策理論與方法-wenkub.com
2025-01-18 21:40 本頁面
【正文】 據(jù)市場預(yù)測與分析，三種方案在實(shí)施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表所示。? 3. 決策的方法有哪些？它們分別適用于何種情況？? 4. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為 30000元，單位變動成本為 10元 /件，銷售單價(jià)為 15元 /件，計(jì)劃銷售量為 10000件。? 4. 影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素主要有決策者、決策方法、決策體制、企業(yè)文化和過去決策等。? 案例見示例材料本 章 小 結(jié)? 標(biāo)，在對其外部環(huán)境和內(nèi)部條件綜合分析的基礎(chǔ)之上，確定未來的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略等時(shí)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的行動方案中選擇一個滿意方案并采取行動的分析判斷過程。? 計(jì)算各方案期望損益值：? E(A)=(140+60+(30)) 1/3=? E(B)=(200+130+20) 1/3=? E(C)= (90+70+30)1/3=? 選擇 B方案。? 5. 等可能性法則? 該準(zhǔn)則假定各自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，若各方案的自然狀態(tài)有 N個，則每個狀態(tài)發(fā)生的概率均為 1/N。? 4. 折衷法則? 先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出一個樂觀系數(shù) α（ 0≤α≤1），再分別計(jì)算各方案的折衷損益值，然后選取最大值對應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。同上例資料：如上表所示，因?yàn)?30萬元 20萬元 － 30萬元，所以采用悲觀法則選擇 C方案 。自然狀 態(tài) 損 益 值 最大 損益 值銷 路好 銷 路一般銷 路差A(yù) 140 60 30 140B 200 130 20 200 C 90 70 30 90如上表所示，因?yàn)?200萬元 40萬元 90萬元，所以采用樂觀法則選擇 B方案。? 例 3－ 2 某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三個方案可供選擇： A、 B、 C。Q)＝ 120050000－（ 107＋ 80050000） =200（萬元）? （ 3）判斷企業(yè)的經(jīng)營安全狀況。用公式表示為：? S=p以這個銷售量為參照標(biāo)準(zhǔn)判定企業(yè)目前產(chǎn)品的產(chǎn)銷量是處在盈利區(qū)還是處在虧損區(qū)? 例 31 某企業(yè)為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為 1200元，單位產(chǎn)品變動成本為 800元，每年需支出固定費(fèi)用為 1800萬元，試判斷企業(yè)計(jì)劃銷量為 35000件時(shí)能否盈利。? 為了簡化問題，假定產(chǎn)銷平衡，固定費(fèi)用和單位可變費(fèi)用以及單價(jià)保持不變，并且在不考慮稅金的情況下，量、本、利三者之間的關(guān)系可用公式表示如下：? 利潤＝銷售收入－成本＝銷售收入－（固定成本＋變動成本）? 即 R=S－ C? =pQ－（ F+V） = pQ－（ F+CvQ） = （ p－ Cv） Q－ F? 其中， R－利潤， S－銷售收入， C－總成本， p－銷售單價(jià)， Q－銷售量（或產(chǎn)量）， F－固定成本， V－變動成本， Cv－單位變動成本。個人評論和標(biāo)數(shù)統(tǒng)計(jì)都投影在會議室內(nèi)的屏幕上。德爾菲法 ? 基本過程如下：首先要邀請有關(guān)專家并設(shè)法取得他們的合作，注意專家不在一起討論，以免自己的意見受到他人的影響而不能充分的提出；然后，把要解決的關(guān)鍵問題分別告訴專家，請他們單獨(dú)發(fā)表自己的意見并對方案實(shí)施的結(jié)果作出預(yù)測；再次，管理者收集并綜合各位專家的意見，再把綜合后的意見結(jié)果反饋給各位專家，再次征求他們的意見。通常是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。 ? （四）貫徹實(shí)施并反饋所選方案三、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素? 決策者：? 企業(yè)決策的主體是企業(yè)各級管理者，? 管理者的價(jià)值觀、知識水平、經(jīng)驗(yàn)、個性、認(rèn)識和判斷能力、
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