chp7-項目管理(編輯修改稿)
2025-02-07 15:57 本頁面
【文章內容簡介】 3. 找出關鍵路線并用粗體線標出。 2 ① ② ② ③ ③ ④ ③ ⑤ ④ ⑥ ⑥ ⑧ ⑤ ⑦ ⑦ ⑧ 作業(yè)編號 作業(yè)時間 6 5 2 14 4 12 3 30 前序 活動 期望時間／天 a c d b e f i m g h k c, b d i i f m m — h k — 5 8 2 7 3 6 10 8 1 2 17 解題要求： 1. 繪制網絡圖 2. 找出關鍵路線 3. 求出期望項目長度 31 前序 活動 期望時間／天 A D E H F G B I J K C M N O D,F E H End G End I J K End M N O End 246 6810 7912 235 348 579 223 236 345 458 5812 111 6711 8913 解題要求： 1. 繪制網絡圖 2. 找出關鍵路線 3. 求出期望項目長度 32 網絡計劃技術的優(yōu)化 ? 時間優(yōu)化 —— 縮短工期 ? 資源優(yōu)化 —— 減少人員和設備的占用 ? 成本優(yōu)化 —— 降低成本和費用 ? 時間 —— 成本優(yōu)化：最小成本趕工法 33 最小成本趕工法（時間 成本優(yōu)化） ? 國外書中認為： 最小成本趕工法是網絡計劃技術（關鍵路線 法）的主要精華，其功用就是通過時間 成本 優(yōu)化選擇該項計劃任務的最低成本和最佳周 期。 34 產品成本包括 作業(yè)直接成本 個別作業(yè)進行耗時 趕工 正常 整個計劃間接成本 整個計劃耗時 時間 直接成本 間接成本 35 在正常和趕工兩種情況下，成本與時間的關系 成本斜率 = 趕工成本 正常成本 正常時間 趕工時間 = 900600 5 3 = 150元 /天 1 2 3 4 5 成本 時間 900 600 正常 趕工 趕工成本 正常成本 趕工時間 正常時間 . . . . 36 時間 —— 成本優(yōu)化的具體步驟 ? 根據條件繪制網絡圖 ? 計算各項作業(yè)的費用率（成本斜率） 趕工費用 正常費用 費用率（元 /天） = 正常時間 趕工時間 ? 縮短工期，求出相應成本 總成本 =直接成本 +間接成本 37 設某項計劃工程有四項作業(yè) ,其成本與耗時資料如下 : 作業(yè)編號 耗時 (天 ) 正常 趕工 作業(yè)成本 (千元 ) 正常 趕工 成本斜率 (趕工一天成本 ) ① ② a ② ④ b ② ③ c ③ ④ d 3 7 4 5 1 3 2 2 10 15 12 8 18 19 20 14 4 1 4 2 間接成本： 4500元 /天 時間單位：天 費用單位：千元 38 1 3 4 2 3 10000 5 0 7 12 3 0 7 3 12 0 0 0 0 39 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 5 C 4 b 7 總成本 =正常成本 +趕工成本 +間接成本 =45000+0+4500 12=99000（元） 總工期： 12天 40 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 3 c 4 b 7 在關鍵路線中， d趕工成本最低，因此趕工 2天 總成本 =正常成本 +趕工成本 +間接成本 總成本 =45000+2023 2+4500 10=94000（元） 總工期： 10天 41 1 3 4 2 3 10000 3 0 7 10 3 0 7 3 10 0 0 0 0 42 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 3 d 2 c 4 b 6 在關鍵路線中， d和 b趕工成本最低，因此各趕工 1天 總成本 =45000+（ 1000 1+2023 3） +4500 9=92500（元） 總工期： 9天 43 1 3 4 2 3 10000 2 0 7 9 3 0 7 3 9 0 0 0 0 44 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 1 d 2 c 4 b 6 在關鍵路線中， a趕工 2天 總成本 =45000+（ 4000 2+1000 1+2023 3+4500 7=91500（元） 總工期： 7天 45 1 3 4 2 1 18000 2 0 7 7 3 0 7 3 7 0 0 0 0 46 在關鍵路線中， b 趕工 2天， c 趕工 2天 總成本 =45000+（ 4000 2+1000 3+4000 2+2023 3+4500 5 =92500（元） 總工期： 5天 0 6 3 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 a 1 d 2 c 2 b 4 47 1 3 4
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