7農(nóng)業(yè)推廣項目管理(編輯修改稿)
2025-02-10 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 闡明技術(shù)依托單位的名稱 、 性質(zhì) 、 地址 ? 主要是闡明技術(shù)依托單位在項目實施中所具有的人力 、 物力 、 財力及組織能力等 。 22 第四、推廣措施。 ? 指項目承擔(dān)單位在實施項目過程中準(zhǔn)備采取的措施 ， 一般包括：推廣方式 、 布點情況 、推廣進度安排 、 主要協(xié)作關(guān)系等方面的論述 。 ※ 一般申請農(nóng)業(yè)推廣項目時應(yīng)同時提供以下幾份材料：推廣項目申報書；成果鑒定證書；項目簡介 。 23 四、農(nóng)業(yè)推廣項目可行性分析 ?項目的可行性研究報告 依據(jù)社會需求、現(xiàn)實條件、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益等情況，從技術(shù)、資源、人力、財力、物力等因素考慮，在立項前對項目進行定性、定量分析，論證整個項目的可行性和合理性的報告性材料。 24 1. 為什么要推廣該項目 ?推廣該項目的目的意義 ?該項目相關(guān)研究領(lǐng)域的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 、 水平 、 趨勢 ?該項目內(nèi)容簡介及特色和創(chuàng)新 。 25 2. 技術(shù)可行性分析 ?主要技術(shù)路線及需要解決的技術(shù)關(guān)鍵，技術(shù)的先進性、合理性和實用性，最終達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)目標(biāo)。 ?實施項目所具備的條件，即項目的工作基礎(chǔ)，項目的主要實施基地（或技術(shù)依托單位）的基本情況，協(xié)作條件，項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途經(jīng) 。 26 3. 市場預(yù)測。 ?包括推廣前景和市場前景，國內(nèi)外需求情況及市場容量分析、產(chǎn)品價格與競爭力分析，及其產(chǎn)業(yè)化前景分析。 27 4. 預(yù)計項目完成后的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。 ?一般從新增總產(chǎn)值 、 新增純收益 、 節(jié)能節(jié)材情況 、 節(jié)約利用資源情況 、 改善環(huán)保狀況 、 促進社會發(fā)展等方面來論述 。 28 項目的可行性研究報告一般需經(jīng)專家論證評估。 ?5. 推廣項目的技術(shù)方案及推廣范圍、規(guī)模和年限（項目計劃進度安排）。 ?6. 預(yù)計的推廣經(jīng)費及用款計劃。 ?7. 經(jīng)費償還計劃。 29 五、農(nóng)業(yè)推廣項目實施與管理 ? （ 一 ） 農(nóng)業(yè)推廣項目的實施與管理程序 制訂實施計劃 簽訂實施合同 落實實施方案 監(jiān)督、檢查 項目總結(jié) 整個項目實施的全過程科學(xué)的管理貫穿始終。 30 （二）農(nóng)業(yè)推廣項目管理方法 ?分級管理 ? 分類管理 ? 封閉式管理 ?合同管理。 ?項目承包和技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制 ?綜合管理 31 分級管理 ? 一般按項目下達(dá)的級別進行管理。 ? 跨省的項目及個別有特殊意義的項目由國家有關(guān)部委管理。 ? 省、地（市）、縣級農(nóng)業(yè)推廣部門分別管理跨地（市）、跨縣、跨鄉(xiāng)的項目。 32 分類管理 ?推廣項目一般分為農(nóng)、林、牧、漁，隸屬各部門管理。 ?部門內(nèi)再按專業(yè)（或?qū)W科）劃分，采取不同的管理辦法組織實施。 33 封閉式管理 ? 從目標(biāo)制定 、 下達(dá)部署 、 組織執(zhí)行 、 反饋修改方案 ， 直至實現(xiàn)目標(biāo) ， 必須形成一個封閉的反饋回路 ， 稱為 封閉式管理 。 ?項目管理中如果有頭無尾 ， 或只有方案無反饋 ， 不按照項目程序進行 ， 就很難達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 。 34 合同管理 ? 項目下達(dá)部門可與下級推廣部門逐級簽定一、二、三級合同書，將推廣目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、完成時間、需要的經(jīng)費、物資投入、考核驗收辦法、獎懲辦法等寫入合同，經(jīng)各方簽字后生效，合同一經(jīng)簽定就具有法律
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