如何成為_名優(yōu)秀的主管(編輯修改稿)
2025-02-07 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 1+5 月人均保費： 3000元 主任責(zé)任底薪： 450元 主任管理津貼： 270元 管理利益合計： 720元 B組： 職級：業(yè)務(wù)主任 人力： 1+20 月人均保費： 3000元 主任管理津貼： 3591元 主任責(zé)任底薪： 945元 管理利益合計： 4536元 人力規(guī)模增三倍；管理利益增六倍 . 更 高 相同保費，不同收益。職級越高，收益越高 營業(yè)組當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)保費 50000元 A：業(yè)務(wù)主任 B：資深業(yè)務(wù)主任 責(zé)任底薪： 750元 1500元 管理津貼： 2400元 3450元 合計： 3150元 4900元 更 強 A組： 職級：業(yè)務(wù)主任 人力： 20人 月人均保費： 2500元 責(zé)任底薪： 750元 管理津貼： 2400元 管理利益合計： 2520元 B組： 職級：業(yè)務(wù)主任 人力： 20人 月人均保費： 5000元 責(zé)任底薪： 1500元 管理津貼： 7500元 管理利益合計： 9000元 體能一級跳，收入三級跳 業(yè)績方面是能手 月均標(biāo)準(zhǔn)保費 5000元 件數(shù)兩件 出勤人員 明確績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 績優(yōu) 標(biāo)準(zhǔn) 心態(tài)積極正面 具有樂于奉獻精神 績優(yōu)文化導(dǎo)向 初創(chuàng)期 發(fā)展期 成熟期 收入引導(dǎo) 榮譽感引導(dǎo) 價值觀引導(dǎo) 倡導(dǎo)績優(yōu)文化的具體方法 職場布置 氛圍營造 活動倡導(dǎo)會議宣導(dǎo) 倡導(dǎo)方法 政策引導(dǎo) 培訓(xùn)提倡 組織績優(yōu)活動 1 沙龍聚會 統(tǒng)一思想 , 明確思路 交流經(jīng)驗 , 相互提高 3 成立沖鋒隊 月初開單的主力 2 打擂臺賽 找對手，爭榮譽和其他營業(yè)部打擂臺賽 樹立績優(yōu)榜樣 （ 1）大會講，小會講，用典范說話 （ 2）榜樣的事跡在各種媒體推廣 （ 3）夢之隊月度當(dāng)眾述職會 （ 4）榜樣的照片和事跡上墻 4 新晉升的業(yè)務(wù)主任面臨的問題 ? 首要問題是增員選才 ? 其次對見習(xí)業(yè)務(wù)員的輔導(dǎo)和陪同展業(yè)等 ? 第三每天組織屬員參加晨會和二次晨會 ? 第四激勵屬員 ? 最后日常管理工作 業(yè)務(wù)主任的主要職責(zé) ? 增員選才 做好增員工作，實現(xiàn)增員目標(biāo) 增員的同時把好選才關(guān) ? 訓(xùn)練輔導(dǎo) 提高展業(yè)技能 輔導(dǎo)具有長期性 雙項交流的活動，共同成長進步 掌握訓(xùn)練輔導(dǎo)的方法（交流法、示范法、點評法、綜合法） ? 組織晨會 督促全體屬員按時開會，同時做好 出勤記錄 組織屬員積極參與晨會，搞好晨會主題 ? 激勵屬員 激勵屬員以正面為主 講究藝術(shù)和方法－－揚善于公堂，規(guī)過于暗室 ? 日常管理 嚴(yán)格規(guī)范
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