如何成為優(yōu)秀主管(編輯修改稿)
2025-02-07 15:13 本頁面
【文章內容簡介】 為 大 團隊 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o力行五 C哲學 : 溝通 :Communication 協(xié)調 :Compromise 融和 :Conciliation 共識 :Consentience 合作 :Cowork o為部屬建立可求 高薪 ,又有 新發(fā)展 的 [雙新 ]環(huán)境 , 讓部屬分享 成果 與 成就 ,才是真團隊 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o 要建立 [全員經營 ]的觀念與行動 : 日 本的子彈列車之所以快速 ,主要在於每節(jié)車廂 都有火車頭 ,且步調一致 企業(yè)經營之道其實也是一樣 .每個部門 /員工都是 火車頭 ,大家同一步調 ,就能發(fā)揮威力 ,達到 [全員 經營 ]的境界 主管如何做好授權 擅用授權 ,功用無窮 授權不是 零和競賽 ,而是你行我也行的制度設計 ,故主管如能善用授權 ,好處多多 1. 主管可專心於重要事項 2. 培養(yǎng)企業(yè)未來所需的人才 3. 有機會發(fā)現(xiàn)部屬的能力與潛力 4. 借重部屬專長 ,提升其工作情緒 5. 因有職務代理人 ,工作的安排與設計更有彈性 主管如何做好授權 授權有其實際的困難 授權的好處甚多 ,但實際執(zhí)行時也面臨些困難 ,這些困難同時來自於主管與部屬二方面 開始授權前 ,應將權責如何區(qū)分 ,讓部屬充分了解 授權 並不等於 棄權 ,主管應確實認清授權的真義 ,所有成敗仍應由主管承擔 ,才不會與部屬間因事情的失敗而產生彼此諉過的事情發(fā)生 主管如何做好授權 授權有其實際的困難 (主管篇 ) ?自認自己最能幹 ,認為部屬能力 ,尚不足以擔當 更大的責任 ?主管怕授權太多 ,威脅自己在企業(yè)的地位 ?權力慾望大 ,被人請示有種虛榮式的成就感 ?有些工作帶有機密性 ,必須由主管親自辦理 ?主管工作方式僵化而少變化 ,而不知如何授權 主管如何做好授權 授權有其實際的困難 (部屬篇 ) ?部屬不願自冒風險 ,承擔責任 ?怕因事情做不好 ,而遭受批評 ?缺乏必要的資料和可資運用的資源 ?缺乏自信 ,而事事上呈請示 ?主管本人的 來者不拒感 ,造成部屬的 依賴感 主管如何做好授權 授權之基本觀念 ? 授權是基於對部屬的信任 ,即 [你辦事我放心 ] ?授權是循序漸進 ,逐級擴大的 ,當部屬表現(xiàn)好時 , 才有擴大與延伸的可能 ?授權的基礎在於共信 ,共識 ,如權責不分會礙事 ?授權並不授責 ,主管仍負部屬做事成敗的責任 主管如何做好授權 授權之基本觀念 ?授權可使主管有時間實施重點與例外管理 ?授權要充分與明確化 ?授權之監(jiān)督是放在決策過程上 ,而非成果之上 ?授權可由部屬之工作成熟度 ,而逐漸減少對其監(jiān) 督的程度 主管如何做好授權 有效授權的要領 ?授權之前 ,應先決定好授權工作的 範圍與權責 ?需物色適當人選 ,並給予必要的訓練 ,支持與鼓勵 ?要協(xié)助部屬克服工作過程的障礙 ?先設計好授權後如何進行追蹤考核 ?授權應公開而非私相授受 ?避免 反授權 ,需培養(yǎng)部屬接受授權的能力與意願 主管如何主持會議 會議的目的 ?資訊與技術的交流 ,並傳授給部屬或受影響的人 ?為解決特定的問題 ,並隨之產生或協(xié)助他人訂定 決策 ?會議是從事管理工作必經的媒介 ,你絕對無法避 免開會 ,但你能讓會議更有效率 主管如何主持會議 對會議的評判 ?國人對會議常有 : 會而不議 ,議而不決 ,決而不行 ,行而不果 的惡評 ?管理大師彼得 ?杜拉克 : 主管花在會議的時間如果超過 25%以上 ,便是管理不 良的徵兆 ?管攬大師威廉
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