基于管理視角的企業(yè)文化概述(編輯修改稿)
2025-02-07 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 清晰 ? 可操作 ? 可實現(xiàn) C. 價值觀： 如果說愿景與使命是說明方向的，那么價值觀則是共同行為模式的具體指導(dǎo)原則。既包括對企業(yè)行為的指導(dǎo)，也包括對企業(yè)個體行為的指導(dǎo)。 企業(yè)核心價值觀 就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)帥下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以實踐的，指導(dǎo)企業(yè)上下形成的精神要素，是企業(yè)用以判斷提倡什么，反對什么，贊賞什么，批判什么的真實寫照。 （一） 企業(yè)文化素質(zhì) ——“競爭力的本質(zhì) ” ★ 約翰 P科特教授和詹姆斯 L赫斯克特教授的《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》 的觀點； ※ 企業(yè)文化對長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用 ※ 企業(yè)文化在未來可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素 四、企業(yè)文化的塑造與修煉 ★ 企業(yè)文化與競爭力 ※ 企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為組織差別化戰(zhàn)略和構(gòu)建核心競爭力的需要，企業(yè)文化、企業(yè)形象都是差別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，這也正是企業(yè)文化的魅力所在。通過企業(yè)文化的建設(shè)，可以形成一種企業(yè)發(fā)展的文化模式，通過思想觀念的導(dǎo)入使企業(yè)能夠保持發(fā)展的態(tài)勢，使不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。 ※ 什么樣的競爭力才是競爭對手難以模仿或者學(xué)習(xí)的呢？ ? 與特定歷史階段或者特定的歷史經(jīng)歷有關(guān)。因為歷史不可以重復(fù)。 可口可樂的優(yōu)勢與其在第二次世界大戰(zhàn)期間服務(wù)美軍的歷史有非常密切的關(guān)系。 ? 具有綜合性或者體現(xiàn)了綜合效能的競爭力 ? 根植于特定組織結(jié)構(gòu)和文化的競爭力 不同的企業(yè)會在不同的社會文化和歷史經(jīng)歷中形成不同的價值觀念、管理的風(fēng)格以及與此密切相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)。根植于組織和文化的競爭力是很難模仿或者學(xué)習(xí)的。 ※ 競爭環(huán)境的復(fù)雜多變和競爭互動的加快將會使競爭優(yōu)勢出現(xiàn)越來越明顯的動態(tài)化趨勢。動態(tài)競爭將改變企業(yè)戰(zhàn)略的思維力，導(dǎo)致企業(yè)必須形成新的思維方式和方法，即新的企業(yè)文化。 （二）企業(yè)文化修煉 ——提升企業(yè)文化素質(zhì)的關(guān)鍵 ★ 企業(yè)價值觀：企業(yè)文化修煉的核心 ※ 企業(yè)價值觀決定了企業(yè)及其員工的行為趨向和判斷標準，它影響和制約著企業(yè)的各項實踐活動。 ※ 企業(yè)價值觀的修煉要實現(xiàn) “ 三化 ” ： —— 內(nèi)化于心 —— 固化于制 —— 外化于行 ★ 企業(yè)文化修煉準則之一：領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ★ 企業(yè)文化修煉準則之二：學(xué)習(xí)力修煉 ※ 修煉之一：標桿學(xué)習(xí) ※ 修煉 之二：心智模式 ※ 修煉之三：突破思維定勢 事項 領(lǐng)導(dǎo)人 中高層管理者 基層員工 角色 決策者、推動者、文化創(chuàng)造者 執(zhí)行者、低層次決策者 執(zhí)行 本源力量 領(lǐng)導(dǎo)人意志、價值觀念、追求、個性特征、直覺 制度約束和事業(yè)激勵；能力主要體現(xiàn)在對管理工具的應(yīng)用 制度約束，物質(zhì)刺激和事業(yè)激勵 主要任務(wù) 提出管理思想，實行文化的領(lǐng)導(dǎo) 參與決策，并將決策演化為具體的政策和制度系統(tǒng)；局部自主決策和執(zhí)行 實現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)，專業(yè)能力 ★ 企業(yè)文化修煉準則之三：凝聚力修煉 ※ 修煉之一： 焦點化的力量：員工的努力聚焦到公司發(fā)展的遠景和目標上來 ※ 修煉之二： 志同道合的力量：員工真正融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中來，發(fā)揮團隊成員的積極性 ※ 修煉之三： 深度伙伴關(guān)系的力量：員工不僅僅是雇員，而是企業(yè)發(fā)展的伙伴
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