企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)演化概述(編輯修改稿)
2025-01-25 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正式的與非正式的。，并以某種方式清晰的表現(xiàn)出自己是新來的，社會(huì)化過程則越是 正式 。 的社會(huì)化讓新員工直接進(jìn)入工作，很少或根本沒有特殊注意。個(gè)體的與集體的。 單獨(dú) 完成社會(huì)化，在很多專業(yè)辦公室里具有這種特點(diǎn)。，經(jīng)歷一系列 共同 的經(jīng)驗(yàn)。固定的與可改變的。 設(shè)定了變化的標(biāo)準(zhǔn)化階段，它的特點(diǎn)是循環(huán)式培訓(xùn)方案，還包括試用期。 安排沒有提前給出任何變動(dòng)時(shí)間表。序列的與隨機(jī)的。 的特點(diǎn)是使用可以培訓(xùn)和鼓勵(lì)新成員的角色榜樣。 隨機(jī)社會(huì)化 中，角色榜樣被有意隱含起來，他們讓新員工自己去思考和理解。組織社會(huì)化的各種方法 通常，組織要達(dá)到完全順從的結(jié)果，可以依靠使用正式的、集體的方式加以社會(huì)化；而要使成員保有個(gè)人的創(chuàng)造性，則適宜用非正式的、隨機(jī)的、自我提升等技術(shù)。完全拒絕接受核心的重要的文化假設(shè)（具有創(chuàng)造性的個(gè)人主義）完全順從維系工作如何實(shí)現(xiàn)？（ 2）甄選成員企業(yè)需要根據(jù)相應(yīng)的價(jià)值觀、規(guī)范等來設(shè)計(jì)甄選標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)選聘與企業(yè)發(fā)展相匹配的個(gè)體。（ 3） 制定制度將基礎(chǔ)的組織規(guī)范制度化，一方面使其具有約束成員的效力，另一方面也成為成員們學(xué)習(xí)和應(yīng)用提供制度依據(jù)。希爾頓與如家企業(yè)文化層面比較? （ 4）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和流程? 在企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營流程方面，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的相關(guān)基礎(chǔ)假設(shè)和理念，這將使企業(yè)文化更深入的融入企業(yè)的日常經(jīng)營管理中。? （ 5） 舉行典禮儀式? 典禮和儀式能反映出文化的核心價(jià)值，而且其涉及的成員范圍比較大，常常是企業(yè)高管與基層員工溝通的有效渠道。? “現(xiàn)在，我希望你們舉起右手 —— 并且記住我們?cè)谖譅柆斔l(fā)出的誓言，記住 ‘君子一言，駟馬難追 ’—— 跟著我念：我莊嚴(yán)地承諾和聲明，從今以后，每當(dāng)有顧客走近我身邊 3米時(shí)，我就會(huì)微笑，看著他的眼睛，并且招呼他。請(qǐng)這樣幫助我山姆。 ”三、企業(yè)文化的傳承? 傳承企業(yè)文化 ＝ 保留企業(yè)文化？？？? 畢竟時(shí)過境遷，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化，企業(yè)要想有效地處理內(nèi)外部矛盾，就需要發(fā)展企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說，傳承企業(yè)文化并不是保守，相反它的 本質(zhì)是一種主動(dòng)求變，是在繼承基礎(chǔ)上的發(fā)展與完善 。? 企業(yè)文化傳承的問題會(huì)在什么時(shí)候出現(xiàn)？？? 總之，企業(yè)文化的生成、維系、傳承呈現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)文化的基本面貌。? 另外，我們還可以從企業(yè)文化的發(fā)展周期來看待企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制問題。 共識(shí)理念行為規(guī)范及相關(guān)結(jié)果價(jià)值觀 行為方集合 式集合 相關(guān)結(jié)果 集合積累階段萌芽階段 覺醒階段成熟階段企業(yè)文化的發(fā)展周期曲線： 1四、企業(yè)文化的發(fā)展周期體系化階段企業(yè)文化從最初的萌芽狀態(tài)演進(jìn)到相
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