企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)演化概述-全文預(yù)覽
【正文】 希望企業(yè)文化的又一個(gè)源頭。沒(méi)有激情什么也做不成。 正因?yàn)槿绱?，在他們有了千萬(wàn)財(cái)富，甚至上億財(cái)富的時(shí)候，他們針對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的拜金主義，發(fā)出了 “做大事不做大款 ” 的倡議。為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。? 目前，新希望集團(tuán)有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群，集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上、下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。 一致性原則，即在全面動(dòng)態(tài)評(píng)估基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)之間的差距，使其趨于一致。? 僵化的、落后的企業(yè)文化則處于停滯狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)彌漫這守舊、頑固、一成不變的氛圍。? 另外，我們還可以從企業(yè)文化的發(fā)展周期來(lái)看待企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制問(wèn)題。請(qǐng)這樣幫助我山姆。（ 3） 制定制度將基礎(chǔ)的組織規(guī)范制度化，一方面使其具有約束成員的效力，另一方面也成為成員們學(xué)習(xí)和應(yīng)用提供制度依據(jù)。 的特點(diǎn)是使用可以培訓(xùn)和鼓勵(lì)新成員的角色榜樣。固定的與可改變的。 的社會(huì)化讓新員工直接進(jìn)入工作，很少或根本沒(méi)有特殊注意。維系工作如何實(shí)現(xiàn)？? （ 1）通過(guò)組織的社會(huì)化過(guò)程 組織的社會(huì)化過(guò)程便在生成階段發(fā)揮著重要作用。? 4）最終在組織規(guī)范的基礎(chǔ)上，企業(yè)成員們有了 共享的價(jià)值觀和行為方式 ，逐漸形成了企業(yè)文化。思 考? 從老沃森營(yíng)造 IBM文化的經(jīng)歷，談?wù)?IBM的企業(yè)文化是如何形成的？? 一、企業(yè)文化的生成? 二、企業(yè)文化的維系? 三、企業(yè)文化的傳承企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)演化一、企業(yè)文化的生成社會(huì) 經(jīng)濟(jì) 文化發(fā) 展（定性）企 業(yè) 管理 層推崇和 執(zhí) 行的管理方式（定量）企 業(yè) 高 層 管理人 員 自身（定位）企業(yè)文化企業(yè)初創(chuàng)階段起決定性作用。 ? 沃森 時(shí)代更加發(fā)揚(yáng)光大， 小托馬斯 永遠(yuǎn)向前 39。穿著 ‘IBM 制服 ’ 的老員工們講課，他們強(qiáng)調(diào) IBM的價(jià)值觀。 ? 創(chuàng)辦了 IBM經(jīng)營(yíng)的鄉(xiāng)村俱樂(lè)部 ：主要鼓勵(lì)國(guó)際商用機(jī)器公司人員在內(nèi)部交誼，而不是同外部交往。行為準(zhǔn)則 “尊重個(gè)人 ”、 “杰出的顧客服務(wù) ”、 “追求卓越 ”。 沃森， 1874年 12月 17日年于美國(guó)的紐約市，從埃爾米拉高校畢業(yè)后，在一收款機(jī)公司當(dāng) 推銷員 多年； 1914年，進(jìn)入計(jì)量制表記錄公司，并逐步升任主管。第 2章 企 業(yè) 文化的 動(dòng)態(tài) 演化案例： IBM企業(yè)文化的沉與浮? IBM（ International Business Machines Corporation）， 國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司 ，或萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司的簡(jiǎn)稱。 約翰 沃森 在創(chuàng)辦 IBM公司時(shí)設(shè)立過(guò) “ 行為準(zhǔn)則 ” 。? 制定了培訓(xùn)計(jì)劃： 對(duì)公司新雇傭的人員進(jìn)行思想灌
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