如何成為優(yōu)秀主管(學員)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:54 本頁面
【文章內容簡介】 非最好的人 培養(yǎng)部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面 利用輪調或第二專長的真培養(yǎng)，使部屬能接棒 第二講 主管的管理功能 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 19 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 四、指揮 指揮有力，源于威信 指揮有度，源于細節(jié) 指揮有效，源于團隊 指揮有果，源于策劃 第二講 主管的管理功能 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 20 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 五、控制 舍棄“亡羊補牢”的思想 重點管理，注意各種例外情況 定期評估業(yè)績，注意過程控制 評估標準明確具體，盡可能量化 機會教育，案例教育 第二講 主管的管理功能 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 21 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 第三講： 有效的領導風格 【本講重點】 ? 情景領導 ? 創(chuàng)造屬于自己的領導風格 如何成為一名優(yōu)秀主管 自我檢視： POWER FOUNTAIN 動力源 Page 22 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 一、情境領導 “情境領導”就是：我們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，而改變我們領導和管理的方式 相對于員工成長的四個不同階段，領導人也應采取四種不同的領導模式 第三講 有效的領導風格 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 23 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 員工成長過程四階段 第三講 有效的領導風格 R3 沒信心 有能力 R4 有信心 有能力 R1 沒信心 沒能力 R2 有信心 沒能力 信心 能 力 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 24 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 四種領導風格 第三講 有效的領導風格 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 高支持 授權型 低指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 指揮性行為 支 持 性 行 為 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 25 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 創(chuàng)造屬于自己的領導風格 對不同的人采用不同的領導風格 對相同的人實施不同的領導風格 員工發(fā)展層次 對應的領導類型 階段一：低能力 、 低意愿 指揮型：組織 、 監(jiān)督和控制 階段二：些許能力 、 低意愿 教 練 型 ： 指 揮 、 支持 階段三：高能力 、 變動的意愿 支持型：贊揚 、 傾聽 、 輔助 階段四：高能力 、 高意愿 授 權 型 ： 授 權 、 保留 第三講 有效的領導風格 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 26
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