【文章內(nèi)容簡介】 下屬意見 主管與下 屬協(xié)商擬 定計(jì)劃， 并安排下 屬實(shí)施 下屬必須 按計(jì)劃執(zhí) 行 主管跟進(jìn) 驗(yàn)收下屬 工作成果 2023/2/6 49 放權(quán)式領(lǐng)導(dǎo) 主管交待 工作任務(wù) 及其完成 時(shí)限 下屬自主 具體安排 執(zhí)行細(xì)節(jié) 下屬將任 務(wù)完成情 況向主管 匯報(bào) 主管指導(dǎo) 下屬彌補(bǔ) 可能出現(xiàn) 的錯(cuò)誤 2023/2/6 50 作風(fēng) 方式 傾向 領(lǐng)導(dǎo)方式與處事作風(fēng) 主管集大權(quán)于一身，凡事均要過問，下屬必須言聽計(jì)從，不得異議。 專權(quán)式 獨(dú)裁 民主 主管會(huì)先諮詢下屬意見，但只會(huì)作為參考，執(zhí)行指示仍由主管本人發(fā)出。 諮詢式 主管凡事均與下屬商量，希望集思廣益，增加成效，在取得共識(shí)后始全力以赴。 協(xié)調(diào)式 主管只提出問題，說明目標(biāo)和權(quán)限，然后將權(quán)力下放，讓下屬利用所長完成任務(wù)。 放權(quán)式 ..... . 2023/2/6 51 下屬的成熟程度 工作的客觀條件 領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇 決 定 2023/2/6 53 The Four Leadership Styles Supportive Behavior Directive Behavior (High) (Low) 2023/2/6 54 Four Leadership Styles Match Four Development Levels D4 High Competence High Commitment D3 Moderate to High Competence Variable Commitment D2 Low to some Competence Low Commitment D1 Low Competence High Commitment ..... . 2023/2/6 61 策略掛帥型 人力資產(chǎn)掛帥型 專長掛帥型 控管掛帥型 變革掛帥型 三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ..... . 2023/2/6 62 策略掛帥型 主要精力花費(fèi)在產(chǎn)生策略性決定的活動(dòng)上； 關(guān)注外部資訊的收集和測(cè)試； 與內(nèi)部智囊團(tuán)和外部顧問聯(lián)系密切； 關(guān)注組織能力所在或組織能夠?qū)嵤┎呗缘某潭龋? 較少管理雇員或控制系統(tǒng)之類的內(nèi)部事務(wù)； 組織日常運(yùn)作依賴于精干的員工和高級(jí)專業(yè)人才； 2023/2/6 63 人力資產(chǎn)掛帥型 主要精力傾注于人才招募、生涯規(guī)劃等活動(dòng)上； 期望復(fù)制出象自己一樣的各層級(jí)人員； 堅(jiān)信策略制定屬于最接近市場(chǎng)的各部門單位的事； 關(guān)注組織特定的價(jià)值觀、行為和態(tài)度的形成； 一貫推崇表現(xiàn)符合“公司風(fēng)范”的資深員工； 2023/2/6 64 專長掛帥型 主要精力傾注于選擇、培育和擴(kuò)增核心專業(yè)技能； 日?；顒?dòng)的焦點(diǎn)是強(qiáng)化發(fā)展組織能力的企業(yè)政策； 花較多時(shí)間來散布組織重點(diǎn)的強(qiáng)烈訊息； 不參與太多的實(shí)際運(yùn)作細(xì)節(jié)； 特別喜歡雇傭受過專業(yè)訓(xùn)練的人； 2023/2/6 65 控管掛帥型 主要精力用于設(shè)計(jì)并實(shí)施嚴(yán)格的組織控制； 較多地存在于高度規(guī)范或安全性要求極高的組織； 熱衷于“建立架構(gòu)”和“劃出界線”等控制活動(dòng)； 大量的時(shí)間花費(fèi)在對(duì)例外狀況的處理上； 經(jīng)常讓部屬提供額外資料，嚴(yán)厲地質(zhì)疑所見所聞； ..... . 2023/2/6 66 變革掛帥型 主要精力用于創(chuàng)造持續(xù)不斷創(chuàng)新的環(huán)境； 關(guān)注組織目標(biāo)的完成過程，而非完成本身 ； 絕大部分時(shí)間用于激勵(lì)組織成員接納全盤改革； 對(duì)控制系統(tǒng)、計(jì)劃循環(huán)和書面報(bào)告等不感興趣； 鼓勵(lì)熱情、精力和對(duì)嶄新明天的開放態(tài)度； 2023/2/6 67 決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性 (影響因素 ) 組織面臨情勢(shì) (決定因素 ) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2023/2/6 68 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 策略掛帥方式 控管掛帥方式 專長掛帥方式 變革掛帥方式 人力資產(chǎn)掛帥方式 ?在一定的時(shí)期應(yīng)有一種主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式； ?領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)隨著領(lǐng)導(dǎo)者的在職過程而改變； ?決然、大膽地行動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)者的本色； 提個(gè)醒 2023/2/6 69 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之 “ ” 分析型 表現(xiàn)型 平易型 駕馭型 果 斷 型 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) ?工作取向 ?任務(wù)第一 (自負(fù) ) ?創(chuàng)新 ?點(diǎn)子 (沖動(dòng) ) (不切實(shí)際 ) ?嚴(yán)謹(jǐn) ?按步就班 ?推理 (缺乏變通 ) ?相信他人 ?為他人著想 反 應(yīng)力 ..... . 2023/2/6 70 領(lǐng)導(dǎo)與管理的三種基本技巧 Technical Skills 技術(shù)性技巧 Human Skills 人際性技巧 Conceptual Skills 概念性技巧 四、領(lǐng)導(dǎo)技巧 2023/2/6 71 概 性 技 巧 最高管理層 中間管理層 監(jiān)督者階層 念 人 性 技 巧 際 技 性 技 巧 術(shù) 管理階層與能力結(jié)構(gòu) Power * 3..Execution/Leadership/Learning Concept _Power SMOC?模式 核心能力 企業(yè) 愿 景 戰(zhàn) 略規(guī) 劃 組 織 設(shè) 計(jì) 管理技能 領(lǐng) 導(dǎo) 團(tuán) 隊(duì) 選 育用 留 績 效管理 市場(chǎng) 營 銷 6σ 流 程 客戶 服務(wù) 財(cái) 務(wù) 管理 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù)、觀 念、執(zhí) 行力 Strategy 戰(zhàn) 略管理 Operational 運(yùn) 營 管理 Man Power 人力資 源 Culture 企業(yè) 文化 ..... . 2023/2/6 73 微妙法則 今日的問題來自昨日的解 system thinking； 愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大； 漸糟之前先漸好； 顯而易見的解 法 往往無效； 對(duì)策可能比問題更糟； 欲速則不達(dá)； 因與果 常 在時(shí)空上并不緊密相連； 尋找小而有效的高杠桿解 4x1000； 魚與熊掌可以兼得； 整體性不可分割； 1沒有絕對(duì)的內(nèi)外 ……….. 2023/2/6 74 ASK Skills Structure * System Style Staff Strategy Shared