科技公司——高效率研發(fā)管理(編輯修改稿)
2025-02-07 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、研討會(huì) ? 政府機(jī)構(gòu) ? 新產(chǎn)品顧問(wèn)公司 ? 廣告代理商 ? 行銷(xiāo)研究公司 ? 大學(xué)及商用實(shí)驗(yàn)室 ? 發(fā)明家 ?外部創(chuàng)意來(lái)源：寶鹼與設(shè)計(jì)公司 IDEO合作想出大 受歡迎的品客印花 ， 在每一片薯片上印有個(gè)別圖 像 、 小問(wèn)題 、 笑話的印刷薯片 外部創(chuàng)意來(lái)源 創(chuàng)意篩選 ? 創(chuàng)意篩選 (idea screening) ? 描述產(chǎn)品、擬定顧客價(jià)值主張、目標(biāo)市場(chǎng)、以及競(jìng)爭(zhēng)狀況 ? 略估市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)格、開(kāi)發(fā)的時(shí)間與成本、製造成本、以及報(bào)酬率等 ? 創(chuàng)意寫(xiě)在標(biāo)準(zhǔn)表格上，由新產(chǎn)品委員會(huì)審核 ? 依據(jù)一組審核準(zhǔn)則對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)估 43/43 觀念發(fā)展與測(cè)試 ? 產(chǎn)品觀念 (product concept)：以有意義的消費(fèi)者術(shù)語(yǔ)來(lái)詳細(xì)描述新產(chǎn)品創(chuàng)意 ? 產(chǎn)品創(chuàng)意 (product idea)：公司認(rèn)為能夠在市場(chǎng)上推出的可能產(chǎn)品的創(chuàng)意 觀念測(cè)試 ? 觀念測(cè)詴：用目標(biāo)顧客群體測(cè)詴新產(chǎn)品觀念 ? 產(chǎn)品觀念可以象徵或是實(shí)體的方式呈現(xiàn)給消費(fèi)者 行銷(xiāo)策略發(fā)展 ? 行銷(xiāo)策略發(fā)展：設(shè)計(jì)一套在市場(chǎng)上的初步行銷(xiāo)策略 Part I 描述目標(biāo)市場(chǎng)；預(yù)定的價(jià)值主張；開(kāi)始幾年間的銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率、以及利潤(rùn)目標(biāo) Part II 列出產(chǎn)品的預(yù)期價(jià)格、配銷(xiāo)策略、以及第一年的行銷(xiāo)預(yù)算 Part III 描述預(yù)期的長(zhǎng)期銷(xiāo)售量、利潤(rùn)目標(biāo)、以及行銷(xiāo)組合策略 商業(yè)分析 ? 商業(yè)分析 (business analysis)：對(duì)新產(chǎn)品銷(xiāo)售量、成本、及獲利預(yù)測(cè)的檢討，以確定它們是否滿(mǎn)足公司的目標(biāo) ? 若滿(mǎn)足公司的目標(biāo)，則該產(chǎn)品將進(jìn)入產(chǎn)品發(fā)展階段 ? 公司應(yīng)研究相似商品的銷(xiāo)售紀(jì)錄，並調(diào)查市場(chǎng)意見(jiàn)，估算最高及最低的銷(xiāo)售量，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的範(fàn)圍 產(chǎn)品發(fā)展 ? 產(chǎn)品發(fā)展 (product development)階段：研發(fā)或工程部門(mén)將產(chǎn)品觀念發(fā)展為實(shí)體產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品發(fā)展階段需大筆的投資費(fèi)用 ? 發(fā)展出一個(gè)成功產(chǎn)品原型需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的功能性測(cè)詴 ? 產(chǎn)品必頇有應(yīng)備的功能性規(guī)格，以及傳遞欲傳達(dá)的心理特質(zhì) 市場(chǎng)試銷(xiāo) ? 市場(chǎng)詴銷(xiāo) (test marketing)：產(chǎn)品以及行銷(xiāo)計(jì)畫(huà)將被導(dǎo)入真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中 ? 詴銷(xiāo)量頇視不同的新產(chǎn)品而有所差異 ? 若發(fā)展及上市商品的成本不高，公司可以幾乎不做詴銷(xiāo) ? 當(dāng)上市一項(xiàng)需要鉅額投資的新產(chǎn)品，或者當(dāng)管理人員不確定產(chǎn)品或行銷(xiāo)計(jì)畫(huà)是否可行時(shí)，公司可能就會(huì)進(jìn)行大量詴銷(xiāo)活動(dòng) 市場(chǎng)試銷(xiāo) 新市場(chǎng)試銷(xiāo)科技；菲多利和研究公司 Decision Insight合作成立一家線上虛擬便利商店，用以測(cè)試新產(chǎn)品和一些新產(chǎn)品和一些行銷(xiāo)的點(diǎn)子。 商品化 ? 商品化 (mercialization)或上市：將新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng) ? 首先頇決定的是產(chǎn)品推出的時(shí)機(jī) (timing) ? 再?zèng)Q定在哪裡推出新產(chǎn)品 ? 單一地點(diǎn) ? 單一區(qū)域 ? 發(fā)展出一套有計(jì)畫(huà)的逐步市場(chǎng)擴(kuò)展 (planned market rollout)方式 全國(guó)市場(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng) 51/43 行銷(xiāo)學(xué) Chapter 8 新產(chǎn)品發(fā)展與產(chǎn)品生命週期策略 ?商品化：微軟公司採(cǎi)用迅速的全球擴(kuò)展方式推出其 Windows Vista作業(yè)系統(tǒng)。其龐大的 5億資金的「哇！」 推廣活動(dòng)，同時(shí)在全球超過(guò) 30個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行，在產(chǎn)品上的前兩個(gè)月就得到全球大約 66億人口的關(guān)注。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命週期相關(guān)活動(dòng)及產(chǎn)出資料 開(kāi)發(fā)階段 主要活動(dòng) 預(yù)計(jì)產(chǎn)生資料 1產(chǎn)品構(gòu)想 2初期評(píng)估 續(xù)階段發(fā)展 估報(bào)告 步規(guī)格表 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命週期相關(guān)活動(dòng)及產(chǎn)出資料 開(kāi)發(fā)階段 主要活動(dòng) 預(yù)計(jì)產(chǎn)生資料 3概念 設(shè)計(jì) 件 格 程圖 開(kāi)發(fā)階段 主要活動(dòng) 預(yù)計(jì)產(chǎn)生資料 4產(chǎn)品 發(fā)展 具工程圖檔 件 計(jì)畫(huà) 劃報(bào)告 (BOM) 開(kāi)發(fā)階段 主要活動(dòng) 預(yù)計(jì)產(chǎn)生資料 5產(chǎn)品 測(cè)詴 測(cè)詴：評(píng)估雛型功能是否與原設(shè)計(jì)功能及使用者需求相符 測(cè)詴：可靠度、效能生命週期測(cè)詴 測(cè)詴報(bào)告 測(cè)詴報(bào)告 6工程 詴產(chǎn) 、產(chǎn)能、預(yù)期售價(jià)及成本評(píng)估 、產(chǎn)能、預(yù)期售價(jià)及成本評(píng)估報(bào)告 7量產(chǎn) 上市 、銷(xiāo)售量、單位生產(chǎn)成本評(píng)估 新產(chǎn)品上市報(bào)告書(shū) 七階段新產(chǎn)品研發(fā)流程彙總圖 產(chǎn)品的研發(fā)管理面臨的問(wèn)題 1如何縮短研發(fā)的時(shí)間，快速反應(yīng)市場(chǎng)的需求 電子業(yè)界常說(shuō)的「 361」三個(gè)月的研發(fā)、六個(gè)月的銷(xiāo)售期、一個(gè)月清庫(kù)存；因此，如何縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命週期及減少庫(kù)存便成為各企業(yè)的最大目標(biāo)。 2如何管控研發(fā)的進(jìn)度，依計(jì)劃將新產(chǎn)品量產(chǎn)推行上市 緊跟著產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度的控管問(wèn)題便浮現(xiàn)檯面，在你遇到產(chǎn)品驗(yàn)證失敗，必頇 relayout、重新 pilot run，或 pilot run時(shí)缺料或模具製作不及 ….. 等問(wèn)題時(shí)，如何將產(chǎn)品依據(jù)公司計(jì)畫(huà)量產(chǎn)推行上市？ ，減少工程設(shè)計(jì)變更 而工程設(shè)計(jì)變更 的理由 :(1)客戶(hù)要求－－客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的 (2)改善
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