科技企業(yè)孵化器概念、運營與管理(編輯修改稿)
2025-02-07 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位設(shè)置與團(tuán)隊建設(shè) – 企業(yè)孵化器的職能與崗位設(shè)置 – 企業(yè)孵化器的團(tuán)隊建設(shè) – 科技企業(yè)孵化器從業(yè)人員的基本素質(zhì) ? 企業(yè)孵化器的運行機(jī)制 – 政府支持與市場運作相結(jié)合的運行機(jī)制 – 公益服務(wù)與增值服務(wù)相結(jié)合的運行方式 – 激勵機(jī)制與創(chuàng)新機(jī)制 ? 企業(yè)孵化器的內(nèi)部管理 – 企業(yè)孵化器內(nèi)部管理的意義和作用 – 內(nèi)部管理的主要內(nèi)容 科技企業(yè)孵化器的設(shè)立 ? 設(shè)立原則 – 政府引導(dǎo)與社會參與相結(jié)合 – 社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合 – 綜合型與專業(yè)型企業(yè)孵化器相結(jié)合 – 鼓勵創(chuàng)業(yè)與扶植科技企業(yè)成長相結(jié)合 – 企業(yè)孵化器與產(chǎn)業(yè)園區(qū)相結(jié)合 ? 設(shè)立條件 – 發(fā)起人主體 ? 政府 /大學(xué) /研究機(jī)構(gòu) /企業(yè) /投資機(jī)構(gòu) /（物業(yè)？）地產(chǎn)公司 – 硬件條件 ? 孵化場地 /通信設(shè)施 /配套服務(wù)設(shè)施 /專業(yè)技術(shù)平臺 – 軟件條件 ? 行政事務(wù)服務(wù) /科技信息服務(wù) /中介咨詢功能 /投融資服務(wù) /技術(shù)支撐服務(wù) /物業(yè)管理 – 人力資源條件 ? 設(shè)立程序 – 可行性分析 ? 必要性分析 /環(huán)境分析 /建設(shè)條件分析 – 前期準(zhǔn)備 ? 規(guī)劃設(shè)計 /管理體系 / – 履行申報設(shè)立手續(xù) ? 設(shè)立實務(wù) – 前期準(zhǔn)備 /關(guān)鍵角色 /選址與建筑標(biāo)準(zhǔn) /設(shè)施與服務(wù)設(shè)計 /財務(wù)分析 /實施組織 孵化器建設(shè) ? 孵化器建設(shè)涉及的內(nèi)容很多 – 物理空間的建設(shè) ? 孵化器的行業(yè)定位 ? 孵化器的功能設(shè)計 ? 適應(yīng)功能的建筑規(guī)劃（園區(qū)規(guī)劃）與實現(xiàn) ? 投資模式與財務(wù)模型 – 環(huán)境與能力建設(shè) ? 服務(wù)功能建設(shè)（市場、投融資、中介等等） ? 充分發(fā)揮功能作用的平臺建設(shè)（服務(wù)平臺、技術(shù)平臺、信息平臺等） – 團(tuán)隊建設(shè) ? 組建人才結(jié)構(gòu)合理的管理團(tuán)隊，有效利用孵化器的設(shè)施、功能、平臺等，使得所有在硬環(huán)境和軟環(huán)境方面的投入能夠更加高效、規(guī)范和順暢的運行，最大程度地發(fā)揮投入的效率 企業(yè)孵化器規(guī)劃要點 ? 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 – 提出創(chuàng)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)配置方案； – 調(diào)查、分析和確定目標(biāo)客戶； – 制訂招商策略、園區(qū)推廣方案； ? 服務(wù)規(guī)劃 – 公共服務(wù)平臺建設(shè)方案，技術(shù)支持資源和合作方案，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和合作方案，配套商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)設(shè)計和招商方案； – 制訂服務(wù)資源招商與推廣方案； – 園區(qū)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計； – 企業(yè)入駐與孵化服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，園區(qū)管理制度。 ? 商業(yè)模式規(guī)劃 – 地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)模式、財務(wù)模型與現(xiàn)金流設(shè)計；投資分析報告。 – 持有物業(yè)的經(jīng)營模式，資金平衡方案； ? 建筑規(guī)劃 – 提供創(chuàng)業(yè)園規(guī)劃要點； – 提供 3套建筑規(guī)劃方案，包括（平面布置圖，鳥瞰圖，夜景圖，局部效果圖，交通、景觀、設(shè)施布置圖和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。 ? 政策規(guī)劃 – 對創(chuàng)業(yè)園的政策設(shè)計； – 對園區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的政策設(shè)計； – 協(xié)助甲方獲得政府對政策的批準(zhǔn)。 科技企業(yè)孵化器的內(nèi)部管理 （第二章第五節(jié)） 一． 孵化器內(nèi)部管理的內(nèi)涵 – 獲取資源 利用資源 充分發(fā)揮資源效率 – 內(nèi)部管理三要素：團(tuán)隊建設(shè) /體系與制度建設(shè) /組織文化建設(shè) 二． 孵化器內(nèi)部管理的作用 – 提升服務(wù)質(zhì)量 – 規(guī)范管理秩序 – 提升孵化績效 三． 孵化器內(nèi)部管理的意義 – 保證效率 – 促進(jìn)發(fā)展 – 提高效益 商業(yè)（運行）機(jī)制決定孵化器的戰(zhàn)略構(gòu)架 ? 規(guī)模開發(fā)戰(zhàn)略 – 規(guī)劃研究 – 開發(fā)組織 – 工程管理 – 策劃營銷 – …… ? 專業(yè)管理戰(zhàn)略 – 研究策劃 – 專業(yè)招商 – …… ? 資本平臺戰(zhàn)略 – 財務(wù)顧問 – …… ? …… 不同的戰(zhàn)略 不同的組織構(gòu)架 不同的人力資源需求 ? 創(chuàng)新人才偏好 ? 投資 人才 偏好 ? 企業(yè) 人才 成長咨詢偏好 ? 政府公共關(guān)系 人才 偏好 ? …… 管理的思維方法 ? 企業(yè)使命 —能力分析 —戰(zhàn)略制訂 —組織構(gòu)架 —資源配置—運行機(jī)制 – 根據(jù)企業(yè)需要（市場化的需要）和資源狀況制定孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 以開發(fā)型 /租賃型的孵化器為例 – 在戰(zhàn)略確定之后，建立適應(yīng)戰(zhàn)略推動的組織機(jī)構(gòu)，配置支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的資源（人力、財力、物力和關(guān)系資源） – 以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，設(shè)計激勵與約束機(jī)制，使組織有機(jī)地自動運行 基于發(fā)展戰(zhàn)略的孵化器管理 ? 從經(jīng)營的角度來看，中國的孵化器主要是： – 物權(quán)型之物業(yè)租賃型 ? 自有物業(yè) ? 他有物業(yè) – 物權(quán)型之地產(chǎn)開發(fā)型 ? 物業(yè)銷售和租賃并舉 ? 銷售加管理 – 資本型（天使投資型孵化器） ? 把生產(chǎn)的企業(yè)作為產(chǎn)品售出 – 間接收益型（大學(xué)、研究院所主辦的孵化器） ? 三螺旋理論 ? 促進(jìn)優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展 – 產(chǎn)業(yè)鏈增值型（大公司主辦的孵化器） ? 產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拉伸、縱向拉長，以及彌補缺失環(huán)節(jié) ? 公司創(chuàng)業(yè) /spinoffs 孵化器經(jīng)營管理要素（要素部分） ? 孵化對象來源 – 外源型 – 內(nèi)生型 ? 孵化對象組織方式 – 對申請者審慎選擇 – 孵化器以
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