【總結(jié)】E-mail:MSProject項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用MSProject匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱n軟件簡(jiǎn)介n軟件演示u準(zhǔn)備工作u建立任務(wù)計(jì)劃uMSProject資源與成本管理u項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤控制n其他領(lǐng)域應(yīng)用2為什么使用項(xiàng)目管理軟件為什么使用項(xiàng)目管理軟件n使項(xiàng)目參與人員有共識(shí)的項(xiàng)目描述語(yǔ)言n代替人完成煩瑣的項(xiàng)目計(jì)算、調(diào)整、
2025-02-28 16:27
【總結(jié)】第11講項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理?團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)?做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本概念項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一組為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同工作的個(gè)體成員,團(tuán)隊(duì)工作就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)個(gè)性因素?面向任務(wù)型。這種類型的人員被工作
2025-01-20 15:54
【總結(jié)】中文版Project2023實(shí)用教程第04章項(xiàng)目任務(wù)管理項(xiàng)目計(jì)劃是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)任務(wù)安排。在創(chuàng)建項(xiàng)目的具體任務(wù)時(shí),如何合理安排項(xiàng)目中的每一項(xiàng)子任務(wù)是非常重要的。本章將重點(diǎn)介紹創(chuàng)建任務(wù),以及管理項(xiàng)目任務(wù)等知識(shí)。中文版Project2023實(shí)用教程教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)?創(chuàng)建和編輯任務(wù)?
2025-02-17 10:10
【總結(jié)】MSproject軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用華為公司技術(shù)支援部王曄課程目標(biāo)?了解MSproject軟件的基本功能?掌握MSproject軟件在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的基本操作課程目錄?MSproject軟件基礎(chǔ)知識(shí)介紹?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定?項(xiàng)目執(zhí)行控制MSproject9
2025-03-03 07:44
【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)六使用Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理(一)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?)理解計(jì)算機(jī)在IT項(xiàng)目管理中的作用;2)熟悉MicrosoftProject2003的界面;3)掌握MicrosoftProject2003的常用功能和操作。4)學(xué)會(huì)使用MicrosoftProject進(jìn)行時(shí)間管理、資源規(guī)劃、成本管理。5)學(xué)會(huì)使用MicrosoftProject跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、跟蹤
2025-04-17 07:03
【總結(jié)】第4講項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制主要內(nèi)容:3/23/2023日歷設(shè)定?主要內(nèi)容:?日歷的選擇與修改?日歷的新建?日歷的關(guān)聯(lián)?日歷的優(yōu)先級(jí)?日歷的共享3/23/2023?Project中日歷指的是項(xiàng)目的工作與非工作時(shí)間的設(shè)置。編制進(jìn)度計(jì)劃必須設(shè)置日歷,否則
2025-03-29 00:09
【總結(jié)】第十二章Project98應(yīng)用一、任務(wù)的創(chuàng)建啟動(dòng)Project98,即出現(xiàn)圖如下所示:二、任務(wù)的鏈接三、給任務(wù)分配資源1.建立資源工作表2.為每項(xiàng)任務(wù)分配資源四、報(bào)表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項(xiàng)目(一
2025-02-19 21:14
【總結(jié)】第11章管理多重項(xiàng)目本章內(nèi)容提要:?合并項(xiàng)目文件;?創(chuàng)建合并項(xiàng)目和不同項(xiàng)目間的任務(wù)相關(guān)性;?創(chuàng)建共享資源庫(kù);?更新資源庫(kù);?查看所有項(xiàng)目的資源分配。合并項(xiàng)目文件?Project2023提供了“項(xiàng)目合并”特性,可以用來(lái)編制大型或復(fù)雜的項(xiàng)目計(jì)劃,將一個(gè)項(xiàng)目插入到另一個(gè)項(xiàng)目中便可以創(chuàng)建合并
2025-02-28 16:25
【總結(jié)】實(shí)體表徵與服務(wù)設(shè)施?本章內(nèi)容要點(diǎn)?何謂實(shí)體表徵及服務(wù)設(shè)施?服務(wù)設(shè)施的類型?服務(wù)設(shè)施的角色?瞭解服務(wù)設(shè)施影響行為的架構(gòu)?瞭解服務(wù)設(shè)施的方法資料來(lái)源:,.Bitner,.(2023),ServicesMarketing,McGrawHill.(華泰黃鵬飛譯),.Wrigh,L.(2023)
2025-01-18 20:38
【總結(jié)】一.熟悉project軟件............................................................................................2二.制定項(xiàng)目計(jì)劃..........................................................................
2024-10-05 09:07
【總結(jié)】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-S
2025-03-12 23:15
【總結(jié)】第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第四節(jié)定性風(fēng)險(xiǎn)分析第五節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制1學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容;?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法;?掌握項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法;
2025-02-18 01:35
【總結(jié)】1第十章IT投資項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)提綱?一、IT投資項(xiàng)目管理介紹?二、風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)關(guān)系?三、投資戰(zhàn)略規(guī)劃?四、投資組合管理?五、IT投資管理六大成功要素?六、IT投資管理辦公室?七、IT投資管理的組織形式?八、IT投資管理的典型權(quán)力模式?九、IT投資收益評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
2025-02-18 01:33
【總結(jié)】第三章工藝選擇與生產(chǎn)能力選擇學(xué)習(xí)目的?解釋工藝選擇的重要性以及工藝選擇與產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力計(jì)劃之間的關(guān)系?描述不同類型的工藝?描述自動(dòng)化的加工方法?解釋技術(shù)管理的需要?解釋生產(chǎn)能力計(jì)劃的重要性?討論定義和測(cè)量生產(chǎn)能力的方法?描述決定有效生產(chǎn)能力方案的因素?討論開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力方案的主要考
2025-01-21 13:57
【總結(jié)】PROJECT項(xiàng)目管理案例一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道,市政局要求電力部門(mén)配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此,專門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括:供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2010年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為
2025-04-16 12:17