物流管理第二章ppt-建設(shè)中(編輯修改稿)
2025-02-06 21:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3）計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 1）質(zhì)量管理過(guò)程 PDCA周期 2）倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義和原則 意義： （ 1）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 （ 2）進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，接受客戶評(píng)價(jià) 原則： 科學(xué)性 可行性 協(xié)調(diào)性 可比性 穩(wěn)定性 3）倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo) 儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 訂單處理作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo) 裝卸搬運(yùn)效率評(píng)價(jià)指標(biāo) 服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo) 4）績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具 指標(biāo)分析 程序分析 成本分析 庫(kù)存控制 庫(kù)存的含義 庫(kù)存作用與弊端 作用：維持銷售商品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；平衡企業(yè)物流；平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用 弊端：占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本和管理成本；掩蓋了企業(yè)眾多的管理問(wèn)題。 庫(kù)存控制的重要性 庫(kù)存控制是物流管理的核心內(nèi)容； 庫(kù)存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要； 庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要。 庫(kù)存控制的任務(wù) 1）用最低的費(fèi)用 2）減少不良庫(kù)存 庫(kù)存過(guò)高的不良影響 不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因 影響庫(kù)存水平的因素 ?從經(jīng)營(yíng)方面看 ?從生產(chǎn)方面看 ?從運(yùn)輸方面看 ?從銷售方面看 ?從訂購(gòu)周期看 合
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