供應(yīng)鍊設(shè)計策略產(chǎn)能管理(編輯修改稿)
2025-02-06 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (六 )產(chǎn)能彈性 : 迅速增加或降低生產(chǎn)水準 的能力 or 快速地從一種 產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換到另一種 * 藉由以下來完成 : 1. 彈性工廠：零換線時間 (zero changeovertime), exp.:可移動的設(shè) 備 ,組合式的牆 ,易接近且可變更佈線 路徑的公共設(shè)施 ,馬戲團 2 彈性製程 : 彈性製造系統(tǒng) *可簡易地重新設(shè)定設(shè)備 *同時製造多樣產(chǎn)品 ,達到經(jīng)濟規(guī)模 3 彈性工作者： *工作者擁有多樣技能，可輕易的轉(zhuǎn)換 工作 小結(jié) 一、產(chǎn)能規(guī)畫係企業(yè)經(jīng)營最重要的一環(huán)。 二、產(chǎn)能規(guī)畫的得失將影響到企業(yè)經(jīng)營的成敗。 三、產(chǎn)能的規(guī)畫與市場的需求吻合。 四、產(chǎn)能的規(guī)畫能達到全公司整體的最佳化。 五、產(chǎn)能的規(guī)畫應(yīng)充份考慮到將來環(huán)境變 遷的適用性。 四、產(chǎn)能規(guī)畫 一、增加產(chǎn)能的考慮 二、確定產(chǎn)能的需求 三、產(chǎn)能方案的評估 (利用決策樹評估產(chǎn)能方案 ) (一 )增加產(chǎn)能的考慮因素 平衡 增加產(chǎn)能 使用緩衝庫存品 瓶頸設(shè)備 不論產(chǎn)能增加的頻率過高或太少都會增加產(chǎn)能的成本。 包括設(shè)備購置、搬運及人員訓(xùn)練 …等，所以如何讓產(chǎn)能增加的頻率變動不致太大乃係我們追求目標。 利用外部資源來降低成本並達成增加產(chǎn)能 (資 源共享 ) 年 產(chǎn)量 需求預(yù)測 擴充頻繁 不頻繁擴充 小量 大量 步驟一 使用預(yù)測技巧，確定市場的需求 步驟二 估算產(chǎn)品線所需要的設(shè)備及人力 (短期 ) 步驟三 估算產(chǎn)品線所需人力及設(shè)備的需求 (長期 )及對應(yīng)策略 (二 )確定產(chǎn)能需求步驟 步驟一： 市場需求預(yù)測技巧方法 *利用市場的調(diào)查預(yù)估及個人的觀點判斷而評估市場之需求量之方法 *利用歷史資料預(yù)測未來 jenkins法 *市場需求數(shù)量 ,會隨您的投入 (廣告、 價格、品質(zhì)及競爭對手的活動 )而改變測方法 /產(chǎn)出模型法 利用電腦程式作動態(tài)模擬，例如價格若 up10%市場求反應(yīng)化 ,若市場不景氣會如何影響我們的預(yù)測 … 等。 1 2 3 4 5 瓶裝 沙拉醬 135 185 245 297 348 塑膠袋裝的沙拉醬 300 600 900 1050 1180 年 產(chǎn) 品 產(chǎn)能計畫案例 ： ： 3臺 ： 150,000瓶 /年 ： 6人 (每臺需 2人 ) ： ： 5臺 ： 250,000瓶 /年 ： 20人 (每臺需 3人 ) 步驟二： 計算滿足預(yù)測產(chǎn)能所需之設(shè)備及人力 (第一年 ) 一、設(shè)備： =135/150= =300/250= 設(shè)備利用率 =30% =24% 二、人員： =*2= =*3=人員勞動使用率 =(+)/26(6+20)=% 步驟三： 計算滿足預(yù)測產(chǎn)能所需之設(shè)備及人力 (第 5年 ) 1 2 3 4 5 (%) 30 41 54 66 77 (臺 ) (人 ) 年 項 目 1 2 3 4 5 (%) 24 48 72 84 94 (臺 ) (人 ) 年 項 目
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