【某著名咨詢公司-xx乳業(yè)公司目標(biāo)：打好業(yè)績和管理模式雙重基礎(chǔ)】ppt26頁(編輯修改稿)
2025-02-06 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并行方式 項(xiàng)目進(jìn)程 ?確定可以投入試運(yùn)行的部分方案 ?確定下一步研究重點(diǎn)和項(xiàng)目工作計(jì)劃 關(guān)鍵事宜 項(xiàng)目啟動會 /研討會 項(xiàng)目計(jì)劃會 /發(fā)布試運(yùn)行命令 階段中間研討會 項(xiàng)目中期成果報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào) /方案評審會 內(nèi)部原有方案研討 試運(yùn)行評審、方案調(diào)整，方案推進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng)目最終報(bào)告 改進(jìn)設(shè)計(jì)營銷策略 /計(jì)劃、新產(chǎn)品計(jì)劃 改進(jìn)設(shè)計(jì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃 改進(jìn)設(shè)計(jì)組織與部門間配合機(jī)制 改進(jìn)設(shè)計(jì)考評 /薪酬方案 1周 11周 2周 部分方案試運(yùn)行 18 項(xiàng)目進(jìn)程說明 根據(jù)“ XX科技”的時(shí)間要求，我們提出了項(xiàng)目進(jìn)程的建議，并進(jìn)行以下說明 ?遠(yuǎn)卓將在項(xiàng)目建議書得到確認(rèn)以及委托方、受托方簽署委托合同后，將通過 14周的時(shí)間完成本項(xiàng)目。 ?由于項(xiàng)目執(zhí)行期非常緊張，遠(yuǎn)卓建議本項(xiàng)目執(zhí)行過程中市場調(diào)查任務(wù)委托或部分委托專業(yè)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)執(zhí)行，遠(yuǎn)卓可作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人參與調(diào)查計(jì)劃的制定；抽樣調(diào)查問卷、店鋪調(diào)查提綱；分析要求的制定，并參與和監(jiān)督調(diào)查過程。 ?專業(yè)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)的聘請，可由“ XX科技”獨(dú)立聘請（執(zhí)行時(shí)間需要與咨詢顧問的時(shí)間安排吻合），也可由遠(yuǎn)卓推薦 ?整個市場調(diào)查執(zhí)行過程中，希望有“ XX科技”營銷部人員參與。 ?調(diào)查計(jì)劃在本項(xiàng)目建議書基本認(rèn)可后提交。 ?如果 XX已經(jīng)進(jìn)行了市場調(diào)查，則市場調(diào)查不另外進(jìn)行，但現(xiàn)有的調(diào)查結(jié)果必須得到遠(yuǎn)卓的認(rèn)可，否則遠(yuǎn)卓不承擔(dān)數(shù)據(jù)錯誤引起的方案錯誤后果 19 目錄 引言 對 XX委托意愿的理解 項(xiàng)目目標(biāo)與子項(xiàng)目成果描述 項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目預(yù)算 20 我們建議共同組建聯(lián)合項(xiàng)目小組：確保充分利用雙方的經(jīng)驗(yàn)和技能，并使 XX科技初步掌握專業(yè)顧問公司的技能 項(xiàng)目組織 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與研討會 ?制定項(xiàng)目方向和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項(xiàng)目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ?推進(jìn)具體工作執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)與 XX科技管理人員的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目總監(jiān) 遠(yuǎn)卓 XX科技 ?李放 項(xiàng)目經(jīng)理 遠(yuǎn)卓 XX科技 ?待定 核心項(xiàng)目小組 遠(yuǎn)卓 XX科技 ?4名顧問 ?若干名商業(yè)分析員 ?23名中層管理人員 注：遠(yuǎn)卓管理顧問項(xiàng)目小組將隨項(xiàng)目進(jìn)展而增減人員。 21 項(xiàng)目配合 為了委托方受托方之間的緊密合作，遠(yuǎn)卓提供以下配合建議 ?遠(yuǎn)卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件 ?委托方應(yīng)成立配合性的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 ?項(xiàng)目執(zhí)行期間，遠(yuǎn)卓將根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)提交工作計(jì)劃書，工作計(jì)劃書一經(jīng)委托方認(rèn)可后，希望委托方能在時(shí)間上予以配合 22 目錄 引言 對 XX委托意愿的理解 項(xiàng)目目標(biāo)與子項(xiàng)目成果描述 項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目預(yù)算 23 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算將根據(jù)遠(yuǎn)卓與委托方間常規(guī)結(jié)算方式和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)作出 本項(xiàng)目遠(yuǎn)卓將派出： ?項(xiàng)目總監(jiān)一名 20% ?咨詢顧問四名 80% ?項(xiàng)目經(jīng)理一名 100% ?商業(yè)分析員三名 40% 顧問酬金 合計(jì)顧問酬金：
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