【某著名咨詢公司-xx乳業(yè)公司目標：打好業(yè)績和管理模式雙重基礎(chǔ)】ppt26頁(編輯修改稿)
2025-02-06 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并行方式 項目進程 ?確定可以投入試運行的部分方案 ?確定下一步研究重點和項目工作計劃 關(guān)鍵事宜 項目啟動會 /研討會 項目計劃會 /發(fā)布試運行命令 階段中間研討會 項目中期成果報告 項目進展匯報 /方案評審會 內(nèi)部原有方案研討 試運行評審、方案調(diào)整，方案推進計劃 項目最終報告 改進設(shè)計營銷策略 /計劃、新產(chǎn)品計劃 改進設(shè)計公司年度經(jīng)營計劃 改進設(shè)計組織與部門間配合機制 改進設(shè)計考評 /薪酬方案 1周 11周 2周 部分方案試運行 18 項目進程說明 根據(jù)“ XX科技”的時間要求，我們提出了項目進程的建議，并進行以下說明 ?遠卓將在項目建議書得到確認以及委托方、受托方簽署委托合同后，將通過 14周的時間完成本項目。 ?由于項目執(zhí)行期非常緊張，遠卓建議本項目執(zhí)行過程中市場調(diào)查任務(wù)委托或部分委托專業(yè)市場調(diào)查機構(gòu)執(zhí)行，遠卓可作為項目協(xié)調(diào)人參與調(diào)查計劃的制定；抽樣調(diào)查問卷、店鋪調(diào)查提綱；分析要求的制定，并參與和監(jiān)督調(diào)查過程。 ?專業(yè)市場調(diào)查機構(gòu)的聘請，可由“ XX科技”獨立聘請（執(zhí)行時間需要與咨詢顧問的時間安排吻合），也可由遠卓推薦 ?整個市場調(diào)查執(zhí)行過程中，希望有“ XX科技”營銷部人員參與。 ?調(diào)查計劃在本項目建議書基本認可后提交。 ?如果 XX已經(jīng)進行了市場調(diào)查，則市場調(diào)查不另外進行，但現(xiàn)有的調(diào)查結(jié)果必須得到遠卓的認可，否則遠卓不承擔數(shù)據(jù)錯誤引起的方案錯誤后果 19 目錄 引言 對 XX委托意愿的理解 項目目標與子項目成果描述 項目進程 項目組織 項目預(yù)算 20 我們建議共同組建聯(lián)合項目小組：確保充分利用雙方的經(jīng)驗和技能，并使 XX科技初步掌握專業(yè)顧問公司的技能 項目組織 ?指導(dǎo)項目小組的項目方向和項目重點 ?參與研討會 ?制定項目方向和項目結(jié)構(gòu) ?保證交付高質(zhì)量的工作 ?確定項目程序 ?主持關(guān)鍵研討會 ?推進具體工作執(zhí)行 ?負責與 XX科技管理人員的日常協(xié)調(diào) 項目總監(jiān) 遠卓 XX科技 ?李放 項目經(jīng)理 遠卓 XX科技 ?待定 核心項目小組 遠卓 XX科技 ?4名顧問 ?若干名商業(yè)分析員 ?23名中層管理人員 注：遠卓管理顧問項目小組將隨項目進展而增減人員。 21 項目配合 為了委托方受托方之間的緊密合作，遠卓提供以下配合建議 ?遠卓在委托方所在地工作期間，希望委托方能提供辦公條件 ?委托方應(yīng)成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程 ?項目執(zhí)行期間，遠卓將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經(jīng)委托方認可后，希望委托方能在時間上予以配合 22 目錄 引言 對 XX委托意愿的理解 項目目標與子項目成果描述 項目進程 項目組織 項目預(yù)算 23 項目預(yù)算 項目預(yù)算將根據(jù)遠卓與委托方間常規(guī)結(jié)算方式和結(jié)算標準作出 本項目遠卓將派出： ?項目總監(jiān)一名 20% ?咨詢顧問四名 80% ?項目經(jīng)理一名 100% ?商業(yè)分析員三名 40% 顧問酬金 合計顧問酬金：
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