業(yè)務(wù)流程4r管理模式講義(編輯修改稿)
2025-02-06 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 板。結(jié)果“計劃”成了“假計劃”，“做計劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲； R1部分指導(dǎo)企業(yè)如何正確地將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的計劃并層層分解，落實(shí)到部門與關(guān)鍵行動措施上。做到“用腦子打仗”。 東洋管理學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)員工的基本原則 : ?開的第一道門 :量化的經(jīng)營目標(biāo) ?開的第二道門 :關(guān)鍵行動措施 ?開的第三道門 :風(fēng)險分析與資源要求 門朝哪里開 ,人就往哪里走 即 :制定經(jīng)營預(yù)算計劃的三要素 。 經(jīng)營 /預(yù)算計劃的“ 351”中的“ 3” 東洋管理學(xué)院 第一部分 :指導(dǎo) R1成功的根本原則 R1成功啟動的三大要點(diǎn) ? ,強(qiáng)調(diào)營銷 ? ,強(qiáng)調(diào)量化 ? ,強(qiáng)調(diào)結(jié)果 高層與各級部門的良好互動是 R1成功啟動的組織保證 東洋管理學(xué)院 第二部分 : 制定經(jīng)營預(yù)算計劃的“ 351”關(guān)鍵點(diǎn) 3— 經(jīng)營、預(yù)算計劃的三要素 ? ? ? 東洋管理學(xué)院 5經(jīng)營預(yù)算計劃的五化 ? 定時化 :經(jīng)營 /預(yù)算計劃必須每年按一個嚴(yán)格的日程進(jìn)行 . ? 流程化 :經(jīng)營 /預(yù)算計劃必須根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行 . ? 數(shù)量化 :經(jīng)營目標(biāo)量化 ,通過數(shù)字 /金額表達(dá) ? 具體化 :經(jīng)營 /預(yù)算計劃不僅僅是一系列的數(shù)字表格 ,而應(yīng)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營舉措作出計劃 ,并落實(shí)到人 ,這樣才能保證經(jīng)營 /預(yù)算計劃的隨意性 ,以及經(jīng)營的主動性 . ? 考核化 :計劃一旦形成 ,即成為各部門業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值 ,須有嚴(yán)格的監(jiān)督 /考核機(jī)制 ,而不是流于形式 . 第二部分 : 制定經(jīng)營預(yù)算計劃的“ 351”關(guān)鍵點(diǎn) 東洋管理學(xué)院 1預(yù)算計劃的一個基本點(diǎn) 自下而上 ? 戰(zhàn)略制定是一個上下反復(fù)的過程 . ? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程也體現(xiàn)成為一個團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的溝通 . 經(jīng)營 /預(yù)算計劃是上下一致、 全員參與、 主動經(jīng)營 (用腦子打仗 )的全過程 . 理解經(jīng)營 /預(yù)算計劃的“ 3 5 1” ,你就理解了真正意義上的經(jīng)營 /預(yù)算計劃 . 第二部分 : 制定經(jīng)營預(yù)算計劃的“ 351”關(guān)鍵點(diǎn) 東洋管理學(xué)院 第三部分 : 通過精心設(shè)計的五步流程保證經(jīng)營預(yù)算 ? ? ，確定市場戰(zhàn)略重點(diǎn) ? ，制定完全基于執(zhí)行的銷售部業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營預(yù)算計劃 ? ? 自我約束的基礎(chǔ) 東洋管理學(xué)院 第三部分 : 公司經(jīng)營預(yù)算計劃的 10張關(guān)鍵表格模板 ? :銷售收入及回款預(yù)算表 ? :直接生產(chǎn)成本預(yù)算表 ? :預(yù)算損益表 ? :生產(chǎn)量預(yù)算表 ? :制造費(fèi)用預(yù)算表 ? :產(chǎn)品成本預(yù)算 ? :采購資金預(yù)算表 ? :原材料采購預(yù)算表 ? :部門管理費(fèi)用預(yù)算表 ? :低值易耗品及辦公用品匯總采購預(yù)算表 略 東洋管理學(xué)院 R2：關(guān)鍵績效職責(zé) ?第一部分：以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KIP)為中心的戰(zhàn)略職責(zé)系統(tǒng) ?第二部分：以部門基本法為中心的常規(guī)職責(zé)系統(tǒng) 東洋管理學(xué)院 姜博士說－
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