3s活動整理,整頓,清掃(編輯修改稿)
2025-02-06 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，按體系分 類 必要物品。 ? 制作方法 ① 利用 EXCEL Program ② 將 體系制作成 橫 道 圖 ③ 展 開時 不能跳 階 段 ④ 展 開時 不需要 階 段限制 ⑤ 展 開 到最后部分一 個階 段 ? 3階 段 : 制作物品體系 圖 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 20 ? 利用已 樹 立的物品體系，確定位置和量 ? 規(guī) 定位置 : 考 慮業(yè)務(wù) 及物品特性，保管位置特性， 選 定后 發(fā) 行 OPLS ? 規(guī) 定的量 : 計 算 發(fā)貨 量和安全 庫 存 [根據(jù)物品 清單 ] ※ Part 盡 量收集更多的信息，確定量 Ex] SAP No, Vendor No, 單 價 , 發(fā)貨 部 門 , Life Time, 使用 實績 , 材 質(zhì) 等 ? 4階 段 : 制作 3定基準(zhǔn) 書 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 21 區(qū) 分 LINE 保管所有部品 使用 方法 保管 方法 回 轉(zhuǎn) 庫 存 3定 定量 定品 定位置 左 ?右 上?下 左 ?右 上?下 安全 庫 存 回 轉(zhuǎn)庫 存 3定 部品管理基準(zhǔn) 將 安全 庫 存放到 回 轉(zhuǎn)庫 存 進 行 發(fā)貨 !! 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 22 ? 按照前 階 段 規(guī) 定的 Rule，全 員 各自分擔(dān) 領(lǐng) 域和 職責(zé) ， 明確 責(zé) 任 并執(zhí) 行。 ? 通 過 定期 檢查 確 認(rèn)進 展情 況 ， 發(fā)現(xiàn)問題時研 究 對 策后 執(zhí) 行。 ? 5階 段 : 實 施 3定 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 23 安全 庫 存 PART 從 上到下 實 施 STOCK 使用安全 庫 存 時 ，因 為 在下方所以使用不方便 (手 夠 不著 ) 不方便使用 發(fā)貨 卡 Before After SCREW STOCKER 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 24 個 人 用 Tool Stocker Refill用 Tool Stocker TOOL Refill 使用 發(fā)貨 卡 個 人 用 Tool Box 很 難區(qū) 分和管理 個 人 Tool 和公用 Tool 解 決 因工具 損 壞， 導(dǎo) 致延 長 維 修 設(shè)備時間 Before After TOOL STOCKER 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 25 1. 因 Packing 不良 Oring 發(fā) 生 氧 化 2. 按 Size 其他 Oring 重 疊 統(tǒng) 一 規(guī) 格塑料袋包裝保管 改善小 Size 保管方法 實 施塑料 Pack Revision Before After ORING STOCKER 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 26 26 /103 ? 維 持 3定的 狀態(tài)并 能利用要的措施是“可 視 化管理”，通 過這個 可以 判定是否是使用方便的基準(zhǔn)。 ? 實 施可 視 化管理前，所有人 員 制定其原 則 和方法叫做 制定“可 視 化管理基準(zhǔn) 書 ” Ex] 發(fā)貨 卡 安全 庫 存卡位置及 圖 案的 決 定 , 物品 標(biāo) 示方法及 圖 案 決 定使用者系 統(tǒng) 方式， 圖 案 決 定 ， 設(shè)備 各 種 Gauge 及 負(fù)責(zé) 人 Tag 等 , Component 負(fù)責(zé) 人及 設(shè) 定 Gauge , 未使用 Cable 處 理 , 各 種 Utility 的 標(biāo) 示 , Work Table 及 辦 公用品等等 ? 6階 段 : 制作一眼看 清 的管理基準(zhǔn) 書 ? 7階 段 : 實 施看得 見 的管理 學(xué)而時習(xí)之 不亦說乎 27 發(fā)貨 中 … 隔離板 發(fā)貨 卡 ?? 拔出 發(fā)貨 卡可以看到后面的 “發(fā)貨 中 ” TAG標(biāo) 示 看得 見 的管理基準(zhǔn) 書 及 實 施 PART 改善保管方法
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