3s與7s工作指引(編輯修改稿)
2025-06-11 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適當?shù)姆胖梅椒?貨架、鐵架、鐵籠、塑膠筐),省空間,避免物品碰撞和放錯位。b）、物品放置歸位不允許超出所規(guī)定的范圍。 同類物品集中放置；架子、柜子內(nèi)部要明顯易找。c）、在放置時，盡可能安排物品先進先出；盡量利用架子，立體發(fā)展，提高收容率；d）、對同一區(qū)域放置的物品,必須用同一種方式擺放(即用貨架放置的物品,不能有紙箱或膠筐放置),不允許混放。、物品標識方法的基本要求a）、物品和放置場所必須一對一表示。整潔有序,易識別。b）、標識統(tǒng)一,標識的文字最好是使用打印的方式。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。、實施要點開展定置管理活動、活動實施的基本原則:有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。、開展定置管理活動的要點：、嚴格按以下的三定原則對作業(yè)現(xiàn)場、現(xiàn)物,進行整頓：a）、定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。b）、定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。c）、定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、暫放區(qū)、返修區(qū)等。 、各推行小組長對自己的7S責(zé)任區(qū)域除了實施定置管理外，還必須設(shè)置管理看板,對物品擺放的區(qū)域、位置劃線標識等進行動態(tài)管理，日常還要經(jīng)常檢查區(qū)域內(nèi)的定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處要立即糾正.、活動實施前的準備:1).物品擺放定置圖和7S責(zé)任區(qū)域圖繪制的原則:a．現(xiàn)場中所有物均應(yīng)繪制在圖上。定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域 劃分清晰鮮明；b．生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；c．定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；d．7S區(qū)域責(zé)任圖應(yīng)按定置管理標準的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進行修改。2). 物品擺放定置圖和7S責(zé)任區(qū)域圖繪制的要求和要點：a．各推行小組組長結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的實情，書面規(guī)劃所轄區(qū)域的7S活動范圍和責(zé)任擔當姓名，并統(tǒng)一A4紙的平面圖，過塑膠膜后懸掛于各組區(qū)域的最顯眼的地方； b．各推行小組組長根據(jù)規(guī)劃平面圖，對現(xiàn)場的機器、工具、料件、物料區(qū)、半成品區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等進行定位擺放和標識管理，責(zé)任到人，保證區(qū)域的任何東西都有責(zé)任人，組長負責(zé)維護和保障作業(yè)現(xiàn)場與平面圖一致。c．各推行小組的現(xiàn)場平面圖，均要送交生產(chǎn)部“7S活動”專案推行委員會備案；以備查用；若有更改，請推行小組長及時知會生產(chǎn)部“
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