6s之整理、整頓(編輯修改稿)
2025-03-26 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險品要在專門場所保管 l 物品放置要注意防塵、防潮、防銹蝕 l 無法立即按規(guī)定放置的物品，應(yīng)掛 “ 暫放 ” 標識牌 標識 l 劃線定位 l 顏色區(qū)分 l 物品標識 (行跡管理 ) l 標簽 /掛牌 2S后 聽到 5S 知道 5S 看到 5S 相信 5S 參與 (做 )5S 理解 (懂 )5S 5S ?取 舍分開， 三思而 棄 ?條理擺放，取用快捷 2S實施準則 工 欲 善 其 事 , 必 先 利 其 器 5S改善的工具魔盒 5S改善 的推進工具 ? 不良點標簽 ? 一點課程 ? 合理化建議 ? 小組活動 ? 活動板 ? 目視化管理 循序漸進 不良點標簽 5S改善的工具魔盒 不良點標簽 一種用于讓現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)和記錄 在日常生產(chǎn) /維護 /質(zhì)量 /安全等過程中 碰到的問題 和 尋找 解決措施 的工具 不良點標簽的操作流程 不良點的發(fā)現(xiàn) ? 設(shè)備及周邊環(huán)境是否有污染 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? SHE(安全，健康，環(huán)境） ? 生產(chǎn)材料 (質(zhì)量 /定置 /流程 ) ? 設(shè)備日常維護 ? 設(shè)備運行中 ? 生產(chǎn)制造工藝 ? 設(shè)備在進行檢修中 ? 設(shè)備的安裝缺陷 ? 設(shè)備的設(shè)計缺陷 ? ...... 生產(chǎn)線 : 發(fā)現(xiàn)人 : 發(fā)現(xiàn)日期 : 不正常情況描述 : 解決人 : 解決方法 : 設(shè)備名稱 : 5STPM 不良點標簽 Tag 安全 質(zhì)量 污染源 困難部位 其它 生產(chǎn)線 : 發(fā)現(xiàn)人 : 發(fā)現(xiàn)日期 : 不正常情況描述 : 解決人 : 解決方法 : 設(shè)備名稱 : 不良點標簽 Tag 安全 質(zhì)量 污染源 困難部位 其它 不良點標簽 5STPM 看得見的管理 一目了然的管理 視覺管理 將盡可能多的信息轉(zhuǎn)化成人的 “ 視覺 ” 可以 立刻獲得 的形式 以 陌生人 的眼光看待，達到 “ 一目了然 ” 的效果 提高工作效率，又營造出良好的工作條件 視覺管理 目視化管理 （ VCS) 常見的視覺管理的應(yīng)用 舉例 l 綠燈行，紅燈停 l 在通道拐彎處設(shè)置反射鏡 l 用紅色的絲帶掛在出風口顯示空調(diào)、排氣扇是否在工作 l 包裝箱外部表面上的箭頭 l 辦公室的銘牌 l 道路 /高速公路指示牌 l 禁止煙火標記 視覺管理 5S現(xiàn)場管理基本原理 目視管理 (VCS) 目視管理就是 通過視覺導(dǎo)致人的意識變化 的一種 管理方法，強調(diào)使用顏色，達到 “ 一目了然 ” 的目的。 目視管理有 3個要點： ? 無論是誰都能判斷是好是壞 （ 正常還是異常 ） 。 ? 能迅速判斷 ， 精度高 。 ? 判斷結(jié)果不會因人而異 。 視覺顯示 傳遞指示信息， 不需要加以控制 視覺控制 傳遞的信息是標準和規(guī)范 視覺警示 用標識或?qū)嵨?(報警器 )確保標準和規(guī)范被執(zhí)行 含義 舉例 XXX設(shè)備 視覺管理方式 視覺管理 安全標志 生產(chǎn)安全綠十字標記 1 3 2 4 6 5 10 12 11 7 9 8 13 17 19 18 14 16 15 20 24 26 25 21 23 22 2270 29 30 28 31 無事故工作日 工時損失工作日 傷害事故工作日 A1 B1 C1 D1 E1 A2 B2 C2 D2 E2 A3 B3 C3 D3 E3 A B 3 2 1 D C E 東 南 地
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