【總結】現(xiàn)場改善與6S管理形式:分析開展6S活動的案例和一百多張現(xiàn)場的寫真圖片。目的:多交換思想,開闊思路,了解其他企業(yè)如何推行6S活動。注意:不能照搬,因為時間、地點、事情、人員各不相同,只能參考。內容說明現(xiàn)場改善與6S管理一、介紹6
2025-02-09 18:07
【總結】6S之整理、整頓6S小委員會培訓教材主講人:賈越6S=5S+安全(Safety)從現(xiàn)場實施5S容易碰到的幾個問題談起:1.現(xiàn)場的5S僅僅是打掃衛(wèi)生嗎?2.衛(wèi)生情況不錯的工廠是否就不需要5S管理了?3.為何一線員工經(jīng)常會反感5S?4.現(xiàn)場的5S只是一場運動和作秀嗎?5.很多
2025-03-08 15:02
【總結】16S改善實施方法與技巧-整頓細化篇XXX檢測校準有限公司2課程內容?定位劃線?標識?庫房規(guī)劃3%1%83%信息聽覺視覺嗅覺觸覺味覺:%11%味覺人體各部分器官接收信息的能力?
2025-03-09 19:59
【總結】6S推迚方法不技巧楊明波目彔16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展,闡述6S的詳紳定丿,,說明6S管理不其他管理體系的關系和相互作用。26S項目開展流程與組織闡述6S活動推行
【總結】1合眾資源集團辦公室6S管理實施方法與技巧3A企業(yè)管理顧問有限公司2022年03月08日2合眾資源集團規(guī)范高效辦公室6S細致專業(yè)追求目標:3合眾資源集團辦公室6S的十六大要求?一、OA機定位?二、公私區(qū)分?三、資料歸位?四、柜架管理
2024-08-24 20:52
【總結】完善自我出類拔萃辦公室6S管理實施方法與技巧主講:陳鵬完善自我出類拔萃課程大綱?辦公室6S管理能給我們帶來什么好處?推行辦公室6S管理的二十大要項?行動起來做辦公室6S管理完善自我出類拔萃模塊一辦公室6S管理能給我們帶來什么好處完善自我出類
2025-03-03 18:52
2025-01-09 08:04
【總結】如何推進6S6S(基石)Q品質C成本D納期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉率促成效率的提高
2025-03-12 22:44
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【總結】如何推進6S6S(基石)Q品質C成本D納期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)
2025-01-08 13:12
【總結】1合眾資源集團辦公室6S管理實施方法與技巧3A企業(yè)管理顧問有限公司2023年03月08日2合眾資源集團規(guī)范高效辦公室6S細致專業(yè)追求目標:3合眾資源集團辦公室6S的十六大要求?一、OA機定位?二、公私區(qū)分?三、資料歸位?四、柜架管理
【總結】卓越現(xiàn)場管理-6S推行實務主要內容?一、為何要加強現(xiàn)場管理?二、“6S”實施要點?三、6S管理體系的建立步驟詳解?四、6S推行的10大技巧?五、6S管理的深化?六、學員互動交流及后續(xù)服務一、為何要加強現(xiàn)場管理?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
2025-01-01 16:54
【總結】6S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善xxxxxxxxx公司6S定義與特色?整理(SEIRI):區(qū)分有用與無用物品,將無用的去除;?整頓(SEITON):將有用的物品放好,標示(標識);?清掃(SEISO):清除工作場所的臟物,徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡;?清潔(SEIKETSU):維持以上3S的
2025-03-11 10:56
【總結】高水準的工廠一般被認定為高水準的工廠,在整理·整頓·清潔方面都是徹底而且整整齊齊的。整理·整頓·清潔是使工廠具有寬敞空間首先要做的事,同時也是必要的手段??偠灾赫怼ふD·清潔是成為高水準工廠(浪費減少到最小的工廠