6s管理活動的實施技巧(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 安全 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 公司的方針 、 目標 Ｓ 安 全 Ｉ 企業(yè)形象 Ｍ 士 氣 Ｃ 成 本 Ｄ 交期 Ｑ 品質(zhì) 6 S 管 理 三、 6S管理體系的建立步驟 1. 導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn) 2. 案例說明成立組織 3. 實施策劃 4. 制定標準檢查、評比、獎懲 5. 體系的完善及鞏固 宣傳標語、口號實例（一） ? 樣板先行 步步為營 ? 士別三日當刮目相看 ? 人人動動腦、事事沒煩惱。 ? 設(shè)備職場勤工作、工作舒服沒煩惱。 ? 顧客的讚美、就是最大財源。 ? 清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。 ? 流程有創(chuàng)新、品質(zhì)會更精。 ? 物品歸類好、需要不用找。 ? 環(huán)境管理作得好、產(chǎn)品水準一定高。 宣傳標語、口號實例（二） ? 簡化工作人人想、改善對策及時找。 ? 攜手做清掃、快樂大家享。 ? 你用心、我用心， 6S 讓大家更順心。 ? 預(yù)知危險做的好，災(zāi)害事故一定少。 ? 保養(yǎng)做得好、設(shè)備沒煩惱，教育作得好、危險沒死角。 ? 理由少一點、肚量大一點、微笑露一點、行動快一點、效率高一點、服務(wù)好一點 ? 清潔衛(wèi)生做得好，疾病煩惱不見了。 ? 文明人創(chuàng)造文明環(huán)境 ? 注意一點，干凈一片 “6S”活動的導(dǎo)入實施 ? 從形式到行事到習(xí)慣。 ? 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。 ? 在一般 情況下，各公司是按前 5 個 S的順序進行推進，但是我公司推行 5 S有較長的時間，各工廠可以根椐自身的實際情況實施。 ? 上虞紡廠在推行 6S時，重點放在素養(yǎng)、安全兩個方面，導(dǎo)入新的管理理念和方法，鞏固成果，不斷地改善。 成立組織 ?成立 6S管理委員會及推行辦公室 ?成員選定 ?明確職責 一分廠6S推進小組 二分廠6S推進小組 三分廠6 S推進小組 辦公樓6S推進小組 行政后勤6S推進小組 其它6S推進小組 6S管理辦公室 董事長或總經(jīng)理 6S管理委員會 實施策劃 ? 制定 6S目標（ SMART） ? S——明確具體的 (Specific) ? M——可衡量的 (Measurable) ? A——可接受的 (Acceptable) ? R—切實可行的 (Realistic) ? T—有時間限制的 (Timetable) ? 目標的分解 ? 制定具體方案及推動計劃 X有限公司 6S管理的方針、目標 ? 方針：細化、細心、塑一流企業(yè)形象； ? 目標： 6S評分達優(yōu)等以上，客戶現(xiàn)場管理滿意度 90%以上。 ? 此公司的 6S管理方針制定是根據(jù)該公司的現(xiàn)場管理有一定的基礎(chǔ)，以前已導(dǎo)入過 5S活動，但效果不佳，需要通過導(dǎo)入 6S管理提高到一流的檔次。 ? 方針的制定也可以結(jié)合實際參考以下內(nèi)容： ? （ 1）推行 6S管理，塑一流形象； ? （ 2）告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象； ? （ 3）于細微之處著手，塑造公司新形象； ? （ 4）規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)。 6S實施、檢查、評比獎懲 ? 培訓(xùn) ? 示范區(qū) 6S管理 ? 非示范區(qū) 6S管理 ? 檢查考核體系的建立 ? 評比獎懲 ? 最高管理者一線巡視 示范區(qū) 6S管理 ?開展示范區(qū)活動的必要性 ?１、鼓勵先進的更先進，鞭策后進部門快速提高 ?２、改變員工觀望、懷疑的態(tài)度，給員工以信心 ?３、激起員工參與 6S活動的熱情 序號 計 劃 內(nèi) 容 責任人 完成日期 1 “6S”深化宣貫、進行目視管理和三牌作戰(zhàn) 李偉 2 車間內(nèi)整理、整頓、清掃、安全工作 祝英 5 附房的整理、整頓、清掃、安全工作 高明 6 建立制定責任、檢查、考核體系，制定標準 王紅 7 內(nèi)部驗收 王紅 8 內(nèi)部整改 各工序責任人 9 申請 6S管理委會預(yù)查 王紅 10 落實不合格項整改 各工序責任人 11 通過 6S管理委會驗收，并組織人員參觀，推廣
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