6s管理實施技巧(學員版)-6(編輯修改稿)
2025-02-12 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 晨會的基本程序 : ? 全對集合 ? 禮貌用語互相問候 ? 了解上班的工作情況 ? 說明今天的工作計劃 ? 強調質量 \安全等注意事項 ? 禮貌用語 21 早上好！ 辛苦啦！ 對不起！ 謝謝！ 請！ 習慣的形成 22 規(guī)范現場的人與物 規(guī)范徹底遵守執(zhí)行 養(yǎng)成 良好的習慣 培養(yǎng)出職業(yè)素養(yǎng) 通過形式 （ 地上做標識與劃線 ） 按形式去執(zhí)行（ 按指定要求去做 ） 變成行為習慣（ 自覺遵守 ） 養(yǎng)成職業(yè)素養(yǎng)（ 成為素養(yǎng) ） 職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程 形式 行事 習慣 素養(yǎng) 23 “人造環(huán)境，環(huán)境育人”。 ? 用 5S管理的手段和方法來規(guī)范現場，通過員工認認真真地對待工作中的每一件 “小事” ，培養(yǎng)事事研究，不斷改善的職業(yè)素養(yǎng)；通過規(guī)范現場來養(yǎng)育遵守集體規(guī)定的習慣。 24 ? 5S只有起點，沒有終點，也就是沒有最好，只有更好！ ? 長期堅持與提高 5S管理水平，員工就會“革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣”。 25 提高素養(yǎng)，達到“高水平” ? 低水平： 有人丟，沒有撿 ? 中水平： 有人丟，有人撿 ? 高水平： 沒人丟，有人撿 26 5S管理實施技巧 ? 定點攝影 ? 目視管理（行跡管理） ? 查核表（確認表、考評表） ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板管理 27 定點攝影 5S活動的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性 的工作現場，在治理前、治理中、治理后，進行連 續(xù)攝影，展示出來，讓大家通過對比直觀地看到成 果，進行自我激勵，并方便大家向做得好的地方、 好的方法學習，達到共同提高。 28 「目視管理」 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知 信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的 的一種管理方式。 比如，將一般物品區(qū)涂成 黃色 ；將合格品區(qū)全部涂成 綠色 ；將廢品區(qū)的地面分區(qū)線畫成 紅色 ；在男廁所的 門上畫一個叼著煙斗的頭像 。紅燈停 ,綠燈行等等 …… 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能 將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主 管理、自我控制。 29 「目視管理」的優(yōu)點 目視管理的優(yōu)點 目視管理形象直觀，有利于提高工作效率 目視管理透明度高，便于現場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用 目視管理有利于產生良好的生理和心理效應 30 「目視管理」推行的基本要求 推行目視管理，應做到的基本要求是： 統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格 統(tǒng)一 ：即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。 簡約 ：即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。 鮮明 ：即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都 能看得見、看得清。 實用 ：即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。 嚴格 ：即現場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定 31 目視管理的要點 ： （正常還是異常）。 ，精度高。 。 目視管理的 3級水準 ： 初級：有表示，能明白現在的狀況。
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