6s管理實(shí)施培訓(xùn)(ppt99)(編輯修改稿)
2025-02-12 14:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)估 示范推廣建立推進(jìn)組織 實(shí)施目標(biāo)管理主計(jì)劃 /實(shí)施計(jì)劃 目標(biāo)分解全面展開(kāi)成立推進(jìn)組織主任執(zhí)行主任干事委員 委員 委員 委員 委員聯(lián)絡(luò)員基 層 組 織第九章 成立推進(jìn)組織建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)? 層次不能過(guò)多，可以分為三到四層。? 人員一定要精干，要有主見(jiàn)和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力。? 活動(dòng)過(guò)少達(dá)不到預(yù)期的效果，過(guò)多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議。? 責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)。? 領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說(shuō)經(jīng)費(fèi)、辦公的文具、場(chǎng)所等。確定工作職責(zé)組織及職務(wù) 工作職責(zé)推進(jìn)委員會(huì) 負(fù)責(zé) 6S計(jì)劃和實(shí)施主任 委員會(huì)工作動(dòng)員和任務(wù)分配執(zhí)行主任 全程計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、控制干事 擬訂方案、召集會(huì)議、整理文件、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、策劃活動(dòng)委員 討論計(jì)劃、決議，診斷評(píng)估、爭(zhēng)議處理、推動(dòng)改善聯(lián)絡(luò)員 傳達(dá)委員會(huì)部署、反映基層意見(jiàn)、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)基層組織 貫徹上級(jí)任務(wù)， 具體實(shí)施 6S各階段計(jì)劃第九章 成立推進(jìn)組織劃分責(zé)任區(qū)? 按照定置圖劃分責(zé)任區(qū)；? 責(zé)任區(qū)設(shè)定責(zé)任人。 ① ② ③ ④第九章 成立推進(jìn)組織第十章 擬訂方針目標(biāo)? 方針： 結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出，如全員參與，自主管理，上下一致，堅(jiān)持不懈 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象；? 目標(biāo)： 具體、可行，可以細(xì)分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進(jìn)行空間的擴(kuò)大，這些都是 6S的目標(biāo)。如： “100%定置， 100%潔凈 ”。? 目標(biāo) 管理的 SMART原則Specific—— 目標(biāo)明確Measurable—— 目標(biāo)可度量Attainable—— 目標(biāo)可達(dá)Relevant—— 目標(biāo)相關(guān)聯(lián)Timetable—— 目標(biāo)要與實(shí)施時(shí)間表配合1．明確性 (Specific)目標(biāo)要明確而又可操作，不能含糊不清。如果把人人有修養(yǎng)，事實(shí)有保證，當(dāng)成是 6S目標(biāo)時(shí)，就會(huì)讓員工都無(wú)所適從，不知究竟從何做起。所以明確就是說(shuō)禮拜一、整理、整頓、清掃等各方面都怎么做。第十章 擬訂方針目標(biāo)第十章 擬訂方針目標(biāo)2．可量性．可量性 (Measurable)可以計(jì)量的或可以量化的。目標(biāo)必須具體，可用一定的數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。比方說(shuō)，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫(kù)存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來(lái)得更明確?？闪炕哪繕?biāo)是讓員工知道，所做的事應(yīng)做到什么程度，這個(gè)程度，可以量化，現(xiàn)狀距離預(yù)定的目標(biāo)要求還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)每個(gè)員工的極大熱情和主觀能動(dòng)性。第十章 擬訂方針目標(biāo)3．達(dá)成性．達(dá)成性 (Attainable)目標(biāo)要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的，脫離實(shí)際的過(guò)高目標(biāo)會(huì)讓員工失去斗志和信心，減低了對(duì)目標(biāo)的信心，也就失去了推動(dòng) 6S的意義。第十章 擬訂方針目標(biāo)4．實(shí)際性．實(shí)際性 (Relevant)設(shè)定目標(biāo)要設(shè)一個(gè)。如這個(gè)月或這一周或這一天只做一件事情，這件事情就是整理，只要區(qū)分哪些是非必需品，哪些是需要的東西，放在什么位置，可以隨時(shí)找得到。比方說(shuō)１ 0米范圍之內(nèi)，或者說(shuō)是５米也可以定到２ 0米，在這一周內(nèi)所有的設(shè)備、器具、墻壁、墻角、通道的清潔、清掃都要負(fù)責(zé)到底，這就是可以達(dá)到的一種情況 。第十章 擬訂方針目標(biāo)5．時(shí)間性 (Timetable)推行 6S，要有一定的時(shí)間性，目標(biāo)一定得實(shí)現(xiàn)，決定由誰(shuí)做，做到什么程度，還必須明確在何時(shí)完成。這樣就會(huì)給實(shí)施者一定的壓力，以保證整體的進(jìn)度，對(duì)評(píng)價(jià)考核也能有所幫助?？傊谝徊讲降耐苿?dòng)過(guò)程中，就是要明確方針、目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際的情況，用 SＭＡＲＴ五個(gè)原則來(lái)實(shí)施管理，推動(dòng)企業(yè)一步步地往前走，企業(yè)自然也相應(yīng)地會(huì)有所提升。? 主計(jì)劃（框架計(jì)劃）：分階段的任務(wù)、目標(biāo)、方法；Action措施與 確定目標(biāo) Plan對(duì)策 方法手段160
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