【文章內(nèi)容簡介】 請教育并按章處罰。10月8日立即開單日期：04年10月8日 開單部門：行政部 改善負責人：A棟二樓主管 開單人：經(jīng)理附表4：改善(紅單) 檢查人: 檢查日期: 年 月 日責任單位檢查項目現(xiàn)場情況改善要求改善期限備注B1組整理情況不需要請?zhí)幚?0月8日B5組整頓情況不定位請定位放置10月8日中燙組安全情況不安全請安全操作10月8日注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。步驟五檢討透過值星制度的實施來執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實，并在每周“值星會議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。步驟六看板的制作依現(xiàn)場整理、整頓的需要做下列看板：l 公布欄：給6S委員會一個園地，是6S委員會活動信息發(fā)布的管道，也是員工對公司反應的表現(xiàn)；l 生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓員工都知道，作為努力的目標；l 生產(chǎn)管理看板：讓現(xiàn)場管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標多少？如何努力？如何改善？問題出在那里？l 工具板：工具集中管理才不致無定點、定位而浪費時間尋找和丟失；l 模具板：將模具放置于機臺最近的距離、并標示分類，將取放的時間減少，并節(jié)約時間尋找；l 標示板：將倉庫物料存放位置明顯依區(qū)域、類別制作成大看板，讓使用者明了，避免重復尋找的時間；l 標語：以生動的語言、活潑的漫畫，切合6S運動的主題制作標語，來引起全公司的關注和參與，協(xié)助提高活動的鼓動性。步驟七獎懲辦法擬定執(zhí)行整理、整頓進行紅單作業(yè)時，辦法的制定要以“榮譽”和“自動自覺”的原則來執(zhí)行，效果較佳。l 評分辦法：針對部門人數(shù)、場所面積等特性制定評分辦法；l 獎懲辦法：以評分的結果選出第一名授予紅旗一面并張示。最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務勞動一個月。*提示獎懲辦法可依據(jù)公司的管理和文化不同而異。步驟八檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行l(wèi) 排輪值表、貼紅單；l 6S委員持續(xù)擴大運動的層面；l 每周定期開會討論，不能間斷；l 不斷要求、宣導；l 高層主管不定期列席開會；l 進行評分執(zhí)行獎懲辦法；l 環(huán)境標準書隨時修改，配合改善進度力求合適合宜；l 觀摩檢討：部門之間相互觀摩、到6S活動開展有成就的企業(yè)觀摩，驗證自己的實施效果；l 舉辦成果驗收活動，請公司、機關主管、專家進行成果評價，來達到全體員工成就感的認同和提高執(zhí)行的信心。推行6S是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實際成果，就算經(jīng)過一段時間達到預定的目標后，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入6S活動行列的朋友深思的問題。管理學家對于人類從事企業(yè)工作，提出了一項“人類五大需求”的理論：生理需求、安全需求、社會需求、被尊重需求、自我實現(xiàn)需求，可以作為我們參考來溶入6S活動的運作。管理者在推行6S時，必須去尋找公司管理文化里能引起員工“參與的誘因”在那里？從引導的層面去制造“參與的動機”。在此，我們認為管理者必須要有幾點應知：l 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環(huán)境中工作，習慣了也能視而無睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯；l 管理者也經(jīng)常犯下不好的習慣：用自我辯護來解決問題，例如：到別人的工廠參觀回來，就說：“我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的……”、“做到那樣的境界，要化多少錢啊？”“不可能….”等等；l 中國人都有容易滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪不求上進。這些都是推行6S的致命傷，都是“守舊”、“習慣”，當然，管理者沒認識到，就別說推動了。我們的看法：(四個原則) 1. “動機”就是尋找原動力的源泉，在中國社會里或是企業(yè)內(nèi)，要形成參與的“動機誘因”過程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓勵）的相互運用；2. 讓員工不斷地由活動中（自我反省），讓人產(chǎn)生向上心和競爭心，進而涌現(xiàn)出無限的創(chuàng)意和活力；3. 管理者要不斷地、適宜地調(diào)整自己所扮演的角色；能給員工由（因為管理者在，所以要好好工作）的感覺，轉變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€能教導我、讓我成長的工作伙伴）的感覺；4. （持續(xù)）的維護比（開頭）的聲勢更有挑戰(zhàn)性，利用PDCA，讓6S活動不斷的持續(xù)改善、修正，尋找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法，才能把6S生根在自己的企業(yè)文化內(nèi)。六、推行的要領 （一）整理的推行要領：　　1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 　　制定[要]和[不要]的判別基準 　　不要物品的清除 　　要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量　　每日自我檢查 　　因為不整理而發(fā)生的浪費 　　空間的浪費 　　使用棚架或柜櫥的浪費　　零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 　　放置處變得窄小 　　連不要的東西也要管理的浪費 　　庫存管理或盤點花時間的浪費 　?。ǘ┱D的推行要領 　　前一步驟整理的工作要落實 　　需要的物品明確放置場所 　　擺放整齊、有條不紊 　　地板劃線定位 　　場所、物品標示　　制訂廢棄物處理辦法 　　重點： 　　● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 　　● 要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 　　● 要想辦法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 　?。ㄈ┣鍜叩耐菩幸I： 　　建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 　　開始一次全公司的大清掃 　　每個地方清洗干凈 　　調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 　　 建立清掃基準，作為規(guī)范 　　● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 　?。ㄋ模?、清潔的推行要領：　　落實前3S工作 　　制訂目視管理的基準 　　制訂6S實施辦法 　　制訂稽核方法 　　制訂獎懲制度，加強執(zhí)行　　高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動。 　　● 6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會成功]、[應付應付算了] 　　●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 　?。ㄎ澹?、素養(yǎng)的推行要領　　制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準　　制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 　　制訂禮儀守則 　　教育訓練 　　推動各種激勵活動 　　遵守規(guī)章制度 　　例行打招呼、禮貌運動 (六)、安全的推行要領 嚴格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)，配置完善的安全設備和器材，制訂詳細的安全操作規(guī)程和制度及時消除不安全的行為和狀態(tài)七、 6S的實施技巧本章介紹實施6S活動中的一些技巧，請根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。1. 突出重點、各個擊破—推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力， 往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；2. 出巡—于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的問題立即提出“待改善”的項目；3. 蟑螂搜尋法—蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是6S運動的工作對象；4. 公用設施重點法—公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會事半功倍；5. 天空捕蟬—一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6. 地毯搜索—既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；7. 擴大空間法—人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經(jīng)常保留一些“舍不得