【文章內容簡介】 職責“5S”推動委員會負責公司全體“5S”的推行中計劃組織、實施、宣傳、考核競賽評比等工作。、整頓、清潔工作養(yǎng)成保持整潔，遵守安全規(guī)定的良好習慣。5S推動委員會的組成成員和職責（請參看5S推行委員會組織機構圖）：：負責本公司“5S”推動委員會的運作，全權負責活動的決策，并指揮監(jiān)督所屬委員的工作。 推行委員會支持組：支持委員會的各項工作，在重大問題上給予意見和建議，并參與檢查評議。：負責組織體系和部門的協調，召開并主持每次定期會議，以追蹤、檢討及修正執(zhí)行事項；執(zhí)行主任委員的命令，處理并完成委員會的使命。：共同參與“5S”推動的計劃，落實執(zhí)行人員；協助總干事執(zhí)行車間5S的具體實施；監(jiān)督本班組所有員工5S執(zhí)行情況，并檢查、教導之。：為有效推動“5S”活動，檢討執(zhí)行情況及時發(fā)現應改善的事項和評議裁定申訴的案件，定于每一個月檢查一次。每月評比后舉行一次管理總結會議。記載下列資料： a、議程 b、時間、地點、出席人員 c、決議內容 d、各組存在的主要問題、改正措施 e、當月評比的統(tǒng)計 注：會議后隔天將記錄張?zhí)屗袉T工知道。成立各級推行委員會的要點：l 設定組織章程，執(zhí)行細則及委員的產生；l 依委員的專長做任務編組；l 擬訂“推動時間表”；l 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。文宣計劃l 大力開展5S的各種形式的宣傳、教育活動；l 設置必要的工具和看板，便于開展5S活動；l 保存好原始記錄（數據或圖片等），便于對照和改善；l 組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學習。列 題： 要與不要清單表單 位填表日期： 年 月 日類 別機器 模具 原料 半成品 成品 文具 報表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案項次規(guī) 格數量分類理 由價 格初 審復 審核 準區(qū) 域備 注附表1. 本表由各組織主管填寫；2. 確認由下向上分級審核；3. 審批確認后，由執(zhí)行人根據本表進行處理。說明1. 請以代號和√方式填表；2. 代號按本組織XXXX規(guī)定；3. 物品按A：報廢B：一月內用C：一月后使用。核準人：復審人：初審人：填報人：（步驟三）附表（步驟三）“要”和“不要”分類l 由課、組長針對所轄區(qū)域的庫存、設備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”；l 掌握時機推動（本文第五章開始已述，略）；l 分類如下：詳見附表（1） 庫存：原物料、零件、半成品、成品；（2） 設備：機械、設備、工具、量具、模具等；（3） 空間：柜架、桌椅、儲物箱等。l 處置與討論：（1） 經常使用，一個月以內使用，放置工作場所；（2） 一個月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)；（3） “不要”項目經判定后，集中報廢或拍賣；（4） 成立專案小組處理“不要”的設備或物料。l 建檔：將此步驟決定的全過程和判定原則進行資料建檔做為編定“標準書”的依據，附：標準書樣板地 點內 容時 間負 責 人地 面（1） 將銅加工碎屑予以回收；（2） 將垃圾雜物送往指定地點；（3） 加工的本體掉地及時拾起；（4） 污穢應即擦拭除去；（5） 區(qū)域線不使脫落或弄臟。（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標準書 盤點后的東西按類別做定點、定位、定量的規(guī)定。（1） 區(qū)域規(guī)劃l 制作組織工作場所的平面圖，標示部門位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方；l 標示盤點后的物料，設置看板，配合顏色管理達到目視管理的目標；l 地面標線作業(yè)，依區(qū)域圖進行定點、定位、定量標示。（2） 視察l 由5S委員會及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見表2）；l 由視察措施，來做為初級階段的標準書和改善追蹤，使活動帶入熱身階段。（3） 改善（紅單）制定l 利用紅單來完成整理、整頓的工作執(zhí)行；l 改善工作由各級主管自主推行；l 建議格式如（表表4）。（4） 建立示范區(qū)l 選定易改善部門，率先做榜樣來示范，以做部門觀摩；l 部門內也可由某個人做模范，給本部門其他人效仿。 由部門主管自己做起效果最佳。表2：5S運動改善記錄表責任單位改 善 內 容改善期限備 注制一B組1. 轉產后原工件仍放置現場，請立即向倉庫辦理退料；2. 5只無用料桶請迅速處理；3. 三號機床電動機積銅屑太多，請清掃。X月X日立即立即制動D組1. Z15號機漏油嚴重，聯系工務組迅速解決；2. A5通道堆積料桶妨礙運行，請合理規(guī)劃物料存區(qū)。X月X日X月X日品檢組，請教育并按章處罰。X月X日開 單 日 期：X年X月X日開 單 部 門：XXX 改 善 負 責 人： 開 單 人： XXX編號： 年 月 日填寫人責任單位貼示地點改 善 事 項未定位 不清潔 未區(qū)分 不安全 未定量 不需要 改 善 期 限 表3：環(huán)境改善紅單 編號： 年 月 日 表4：關心您提醒您日 期 責任單位貼示地點檢查項目說 明加點 扣點改善期限 填 單 人 我有話要說 責任單位 日 期 貼示地點 責任單位改 善 事 項 貼示地點 未定位 不清潔 檢查項目 未區(qū)分 不安全 說 明 未定量 不需要 加點 扣點 改 善 期 限 日內 注：表3在初期使用，表4經修改后使用，均一式二聯。（5） 編制“環(huán)境標準書”l 環(huán)境標準書是活動推展的“規(guī)則”，必須明確具體的內容，分門別類制定；l 制定時需5S委員會的成員參與，并報其備案…….步驟五檢討 透過值星制度的實施來執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實，并在每周“值星會議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的效果。步驟六看板的制作依現場整理、整頓的需要做下列看板：l 公布欄：給5S委員會一個園地，是5S委員會活動信息發(fā)布的管道，也是員工對公司反應的表現；l 生產顯示：利用圖表使每日生產狀況讓員工都知道，作為努力的目標；l 生產管理看板：讓現場管