【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實(shí)務(wù)1誠信專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新目錄?課堂紀(jì)律要求?第一講:5S概述?第二講:5S含義?第三講:實(shí)施5S的意義?第四講:整理的推進(jìn)重點(diǎn)?第5講整頓的推進(jìn)重點(diǎn)?第6講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)?第7講清潔的推進(jìn)重點(diǎn)?第8講修養(yǎng)的
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個(gè)問與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的拼音均以"S"開頭,簡稱5S。
2025-06-29 07:39
【總結(jié)】整理整頓與5S活動(dòng)3、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不良一、整理整頓的重要性●不整潔的儀器,就如同開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均如果我們的工作環(huán)境是如此:機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢,且布滿灰塵,缺不舒服,影響工作士氣。乏保養(yǎng),原料、半成品、成品、待修品
2025-06-24 02:08
【總結(jié)】餐飲五常管理模式五常法含義:五常法是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括:-空間效率化原則-時(shí)間效率化原則-找出問題根源,預(yù)防問題產(chǎn)生-標(biāo)準(zhǔn)化原則-5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)它源自五個(gè)以“S”為首的日本字,又稱5S。1S—常清理(整理)定義:判斷必需與非必需的物品并將必需物品的
2025-01-03 13:13
【總結(jié)】新入職員5S培訓(xùn)講習(xí)2/2/20235S方針:1、徹底實(shí)施5S,營造明亮易開展勞動(dòng)的作業(yè)環(huán)境。2、通過教育、督導(dǎo),提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的:1、社員明辨是非,行為自我約束;2、個(gè)人人格修養(yǎng)提升;3、遵守工場整體發(fā)展之要求,遵守管理規(guī)定;4、遵守工場《社員5S行為守則》。2/2/2023社員
2025-03-13 18:57
【總結(jié)】2023/2/8分享:耿先生通道標(biāo)示通道標(biāo)示2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生定置管理定置管理2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8分享:耿先生2023/2/8
2025-01-24 07:32
【總結(jié)】內(nèi)容區(qū)域整頓方法及案例材料倉庫整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實(shí)線出入口線黃色
2025-01-24 07:30
【總結(jié)】5S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師:張明虎日期:生產(chǎn)現(xiàn)場目錄一、線型標(biāo)準(zhǔn)序號名稱圖例寬度用途1紅色實(shí)線50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施20mm垃圾桶2黃色實(shí)線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、大
2025-01-04 08:23
【總結(jié)】5S現(xiàn)場管理之整理、整頓主講:孫韜11、整理?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例2整理的含義圖1-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。3如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)
2025-01-25 13:50
【總結(jié)】??????????????????????????????????5S整理整頓~為了不反復(fù)掃除~5S的內(nèi)容與原理5S的關(guān)系MorningGoodbye>游戲知道5S的重要性目錄為什么要做5S5S如何應(yīng)用QA??????????????????????????????????為
【總結(jié)】沈陽興澤機(jī)械有限公司5S培訓(xùn)倉儲5S、整理、整頓培訓(xùn)倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容沈陽興澤機(jī)械有限公司培訓(xùn)課程5S就是:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(S
2025-03-12 18:08
【總結(jié)】第4講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例1整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺
2025-01-04 08:32
【總結(jié)】第一篇:辦公室5S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 辦公室6S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、辦公室整體 說明: 1、室內(nèi)無隨意堆放雜物,現(xiàn)場干凈整潔。 2、辦公桌椅等設(shè)施、設(shè)備定置管理。 3、整體布局合理,橫平豎...
2024-11-09 17:06
【總結(jié)】5S管理基礎(chǔ)整理整頓與5S活動(dòng)深圳市中聯(lián)陸方管理策劃有限公司2/2/20231管理技術(shù)培訓(xùn)課程5S管理基礎(chǔ)目錄一、整理整頓的重要性二、5S運(yùn)動(dòng)的興起三、5S運(yùn)動(dòng)的實(shí)施四、如何推行5S五、5S的實(shí)施技巧六、實(shí)施事例與成果七、5S活動(dòng)的
2025-03-04 16:14
【總結(jié)】磨刀不誤砍柴功淺析5S管理制度?5S起源于日本,是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”當(dāng)時(shí)只推行前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)的空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃,清潔,修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了1986年,日本的5S的
2025-01-18 16:20