【總結(jié)】主講人:曾玉成副教授聯(lián)電話:13908052408E_mail:四川大學(xué)工商管理學(xué)院同學(xué)們好,希望合作愉快現(xiàn)代項(xiàng)目管理一、前言(一)課程的地位、作用及任務(wù)地位:“MBA”專業(yè)的方向課程。作用:增加專業(yè)知識(shí),改善知識(shí)結(jié)構(gòu)任務(wù):通過
2025-01-18 14:30
【總結(jié)】第六章公共組織過程2公共組織過程的含義和意義;公共組織決策;公共組織執(zhí)行;公共組織監(jiān)督。本章重點(diǎn)問題本章重點(diǎn)問題公共組織過程概述公共組織過程的含義公共組織過程的基本內(nèi)容是公共組織決策、公共組織執(zhí)行和公共組織監(jiān)督,這三者構(gòu)成了公共組織過程的三個(gè)基本階段。4公共組織執(zhí)行公共組織監(jiān)督公共組織決策公共組織決策是公共組
2025-01-19 01:12
【總結(jié)】1管理視野三臺(tái)階與制度建設(shè)三階段轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制構(gòu)建獨(dú)立高效的董事會(huì)設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位建立激勵(lì)相容的股權(quán)薪酬體系今日的議題2請(qǐng)先思考幾個(gè)基本概念?什么是企業(yè)?企業(yè)的概念?公司制企業(yè)與非公司制企業(yè)?什么是公司治理?法人治理結(jié)構(gòu)、社團(tuán)法人管理、合作關(guān)系管理?非
2025-02-10 21:56
【總結(jié)】呈沱牌公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司2023/11/20目錄第一部分理論、案例介紹與項(xiàng)目背景第二部分沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題第三部分沱牌組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向與原則第四部分集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第五部分
2025-03-08 10:21
【總結(jié)】第六章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)二、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制1一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)(一)企業(yè)集團(tuán)的概念(二)企業(yè)集團(tuán)的基本特征(三)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)2(一)企業(yè)集團(tuán)的概念?
2025-01-15 10:25
【總結(jié)】心理咨詢過程2?心理咨詢作為一個(gè)完整的過程是由若干個(gè)相互聯(lián)系的步驟組成的,心理咨詢的基本過程包括開始、中間和結(jié)束三個(gè)階段,或者稱為開始階段、指導(dǎo)與幫助階段、鞏固與結(jié)束階段。上海瑞企心理咨詢中心服務(wù)流程?第一步:確定您在瀏覽過我們中心的相關(guān)介紹后,您經(jīng)過考慮決定是否通過心理咨詢來幫助您解決心理困擾??第二步:預(yù)約您在決
2025-02-13 16:30
【總結(jié)】第五章商務(wù)談判過程第一節(jié)談判前的準(zhǔn)備階段一、知彼知己二、擬定談判計(jì)劃三、己方信息準(zhǔn)備四、模擬談判1①目標(biāo)Ⅰ確定目標(biāo)Ⅱ明確目標(biāo)的層次:?必須達(dá)成的目標(biāo)?希望達(dá)成的目標(biāo)?樂于達(dá)成的目標(biāo)②己方的實(shí)力一、知彼知己2
2025-01-18 11:46
【總結(jié)】第三章商務(wù)談判過程新知教學(xué)內(nèi)容§1商務(wù)談判開局§2商務(wù)談判磋商§3商務(wù)談判成交商務(wù)談判過程§1商務(wù)談判開局一、開局:實(shí)質(zhì)性談判的第一階段。商談雙方開始進(jìn)行初步接觸并進(jìn)行談判目標(biāo)、計(jì)劃、參加人員等問題進(jìn)行討論。二、開局任務(wù):建立良好的談判氣氛二、建立良好的談判氣氛?(一)、談判氣氛:指談判雙方通過
2025-01-18 11:50
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)制程控制的起源1924年修華特博士(DrWAShewhart)在貝而試驗(yàn)室(BellLaboraty)工作期間發(fā)明了品質(zhì)控制圖.第二次世界大戰(zhàn)前后,英、美兩國(guó)將品質(zhì)控制圖的方法引進(jìn)制造業(yè),並應(yīng)用於生產(chǎn)過程中美國(guó)汽車制造廠,例如,福特(FORD)通用(GM)等均對(duì)SPC
2025-02-06 06:37
【總結(jié)】一、商務(wù)談判的過程劃分(一)階段劃分法一個(gè)完整的商務(wù)談判包括談判前的準(zhǔn)各活動(dòng),談判中的正式活動(dòng)以及談判的協(xié)議簽訂三大組成部分,而其中正式談判部分可以分為開局階段(又可以細(xì)分導(dǎo)入過程和摸底過程)、磋商階段(又可以細(xì)分為報(bào)價(jià)過程、交鋒過程和妥協(xié)過程)和終結(jié)階段。一、商務(wù)談判的過程劃分(二)商務(wù)談判的“三步曲”&
2025-01-16 10:00
【總結(jié)】商務(wù)談判第三章商務(wù)談判過程(二)二.商務(wù)談判磋商階段如何報(bào)價(jià)?怎么還價(jià)?如何讓步?如何打破僵局?如何達(dá)成協(xié)議?磋商是談判的核心環(huán)節(jié),策略與技巧的應(yīng)用很大程度決定了生意能否成交,另一方面,還將在很大程度上決定是贏利還是虧損。商務(wù)談判西南
2025-01-18 11:48
【總結(jié)】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制內(nèi)容提要SPC的基本原理控制圖過程能力研究直方圖、柏拉圖、散布圖直通率、DPMO分析SPC簡(jiǎn)介SPClStatistical:(統(tǒng)計(jì))以概率統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ),用科學(xué)的方法分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論;lProcess:(過程)有輸入-輸出的一系列的活動(dòng);lCont
2025-02-06 22:24
【總結(jié)】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制(四)3/16/2023上海賽強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司上海賽強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司SPC,即統(tǒng)計(jì)過程控制,是一套從生產(chǎn)過程,即統(tǒng)計(jì)過程控制,是一套從生產(chǎn)過程中,定期抽取樣本,測(cè)量各樣本的質(zhì)量特性值,中,定期抽取樣本,測(cè)量各樣本的質(zhì)量特性值,然后將測(cè)得的數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)分析,判斷過程是否然后將測(cè)得
2025-02-06 22:22
【總結(jié)】公共管理學(xué)教師:雷平辦公室:教4-305第三講公共管理的過程第一節(jié)公共管理問題的確和目標(biāo)的確立第二節(jié)公共管理運(yùn)作方案的決策第三節(jié)公共管理運(yùn)作方案的實(shí)施和修正第四節(jié)我國(guó)現(xiàn)行公共決策體制的問題?第一節(jié)?公共管理問題的確和目標(biāo)的確立?1、社會(huì)問題轉(zhuǎn)變?yōu)楣补芾韱栴}的
2025-01-18 23:39
【總結(jié)】第七章:公共組織行為第一節(jié)概述第二節(jié)公共組織行為的發(fā)生機(jī)制第三節(jié)公共組織行為的發(fā)生機(jī)制第一節(jié)公共組織行為的含義、類型與特征一、含義:?公共組織主體基于公共組織自身的角度,為實(shí)現(xiàn)公共組織的目標(biāo),對(duì)內(nèi)源性和外源性的刺激所做出的反應(yīng)。第一節(jié)公共組織行為的含義、類型與特征二、公共
2025-01-18 23:22