toyota案例分析(編輯修改稿)
2025-02-05 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 V4等共 8種。涉及中國的召回車輛約為 。 6零部件問題只是表象 ， 豐田的問題 原因 出在管理上 ： 擴張速度超出掌控 ，管理水平的提升和組織結(jié)構(gòu)的發(fā) 展跟不上擴張的進度；過度強調(diào)成本的降低，而忽略對品質(zhì)的要求；摒棄正確的經(jīng)營理念的，忽視了企業(yè)的長期利益；豐田召回的根本原因分析豐田專家 的分析 ：“ 客觀的危機是有的，但主要原因是偏離了豐田一貫主 張的發(fā)展路線 。 ”7豐田召回的根本原因分析（續(xù) 1） 豐田 第四代傳人的分析 ： “ 我們逐漸混淆了優(yōu)先的順序，以至于無法像從 前一樣停下腳步、仔細思考、做出改進，甚至沒 能堅守傳統(tǒng)，悉心聆聽消費者的聲音 。 ”8豐田召回的根本原因分析（續(xù) 2）原總結(jié) ： 豐田模式中第一是安全，第二是質(zhì)量，第三是數(shù)量，第四 是成本。最近一些年，在優(yōu)先順序上出了一些問題。 由于急速的擴張，一直秉承的造車育人這樣一個理念沒有
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