如何做好銷售管理及賬款管理知識分析(編輯修改稿)
2025-02-05 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平衡 并制定新的控制總額 營銷中心負責人分解費用控制總額 財務(wù)部進行試算平衡 判斷 不平衡 總經(jīng)理 辦公會審批 同意 不同意 平衡 預(yù)算編制程序： ? 實行收支兩條線、強化報銷管理 ? 禁止坐支銷售款。 ?銷售收入一律匯入公司賬戶。 ?費用實行備用金制度。 ?實現(xiàn)收支兩條線。 ? 對駐外辦事處， 費用開支可以實行如下管理 ： （ 1）辦事處每月 25日前報（先報營銷中心，再由營銷中心匯總報財務(wù)部）下月資金預(yù)算。 （ 2）辦事處報資金預(yù)算時，同時報下月借款計劃，經(jīng)批準后作為下月借款依據(jù)。 （ 3）大額支出（ 1萬元以上），通過公司銀行轉(zhuǎn)賬支付。 （ 4）及時報銷，財務(wù)部對辦事處帶回的費用報銷單據(jù)嚴格審核，對不合格、不完備的單據(jù)一律拒收。 ? 月末分析 營業(yè)費用分析表 年 月 費用明 細項目 預(yù)算數(shù) 實際數(shù) 差額 原因 金額 比重 合計 部門負責人 : 填表人 : ? 應(yīng)收賬款管理 ? 核算管理在財務(wù)部。 ?回收管理在營銷中心的銷售部和各辦事處 ?財務(wù)部和營銷中心應(yīng)當緊緊配合 ? 財務(wù)部工作 核算 正確做好應(yīng)收賬款的分戶核算 ,做到不重不漏不串戶 ,并配合營銷中心各部門定期與商家對賬 ,如果對賬發(fā)現(xiàn)不一致 ,應(yīng)及時查明原因。 ? 控制 控制 應(yīng)收賬款 營銷隊伍 ? — 控制的內(nèi)容 ? 定期編報 《 應(yīng)收賬款旬（月）報表 》 ? 每周或每季度進行一次賬齡分析，填寫《 賬齡分析表 》 ，提請營銷中心催收。 ? 加強壞賬管理，在清理往來賬的基礎(chǔ)上，編報 《 呆壞賬核銷匯總表 》 ，經(jīng)批準后核銷，并對核銷后的壞賬登記備查，以防資產(chǎn)流失。 ? 監(jiān)督營銷人員的工作，確保收入及時入賬，確保應(yīng)收賬款及時回籠。 ? 配合營銷中心做好客戶信用分析評價，對收款政策提出意見。 ? 應(yīng)收賬款旬 (月 )報表 制表日期 : 債務(wù)人 上旬 (月 )末應(yīng) 收賬款余額 本旬 (月 )賒銷 本旬 (月 )收款 本旬 (月 )末應(yīng)收賬款余額 本旬 (月 )比上旬 (月 )末增 (減 )率 復(fù)核 : 制表 : ? 債務(wù)人 金額 賬齡 1個月以內(nèi) 3個月以內(nèi) 6個月以內(nèi) 1年以內(nèi) 2年以內(nèi) 復(fù)核 : 制表 : 應(yīng)收賬款賬齡分析表 ? 應(yīng)收賬款呆壞賬核銷匯總報表 年 月 日 債務(wù)人 壞賬金額 壞賬原因 核銷批準人 是否備查 登記 合計 賬齡 復(fù)核 : 制表 : ? 營銷中心各部工作 ? 銷售核查 嚴格審查銷售業(yè)務(wù) ,防止個別銷售人員虛報銷售 ,進而導(dǎo)致會計核算失真。
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1