防止銷售人員離職帶走客戶的八大絕招[1]1(編輯修改稿)
2025-02-05 20:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 酬激勵(lì)。 ? 晉升機(jī)制的激勵(lì)。設(shè)置一些銷售管理崗位，以及相應(yīng)的晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓他們看到長(zhǎng)期發(fā)展的方向，提高其在企業(yè)的地位。 絕招七：設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制（ 2） ?效果： 銷售人員完全依靠效益來(lái)賺取收入，因此對(duì)企業(yè)的激勵(lì)制度是非常敏感的。企業(yè)在日常管理中，做到上面所講，才能更好地留住銷售人才。 絕招八：做好銷售人員的離職管理（ 1） ?做法 1： 銷售人員跳槽應(yīng)有一定時(shí)間的提前告知期，應(yīng)履行必要的交接程序和手續(xù)。 ?在銷售人員提出離職請(qǐng)求后，企業(yè)應(yīng)立即指定工作交接人員。 ?對(duì)于重要客戶要盡量采用當(dāng)面交接，告訴客戶從今以后將由某某人負(fù)責(zé)這個(gè)客戶的工作，其余的客戶要進(jìn)行電話交接。 ?讓要離職的銷售人員與客戶聯(lián)系上之后告訴對(duì)方，從今以后由某某人負(fù)責(zé)貴公司的業(yè)務(wù)，請(qǐng)對(duì)方與新的銷售人員在電話上認(rèn)識(shí)，并商定下一步的會(huì)面時(shí)間。 ?效果： 銷售人員離職后，公司在第一時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通，讓客戶感受到被重視和尊重，有效地留住客戶資源。 絕招八：做好銷售人員的離職管理（ 2） ?做法 2： 妥善地做好離職面談，動(dòng)之以情。 ?效果： 使銷售人員對(duì)公司在感情上產(chǎn)生共鳴，不至于在離職之后做出損害公司利益的事，同時(shí)曉之以利害，威懾其不要輕易有損害公司利益的行為。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:27:0404:27:0404:272/6/2023 4:27:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :27:0404:27Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:27:0404:27:0404:27Monday,
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