分銷物流(編輯修改稿)
2025-02-05 19:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Model供應(yīng)商工廠顧客客製化需求供應(yīng)商工廠成品倉(cāng)庫(kù)批發(fā)商零售商顧客客製化需求57天~50天傳統(tǒng)供銷直接供銷20中央大學(xué)。范錚強(qiáng)通路經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)中間商的加值服務(wù)顧客價(jià)格提高直接配送問(wèn)題製造商代理商批發(fā)商經(jīng)銷商顧客製造商 顧客21中央大學(xué)。范錚強(qiáng)產(chǎn)品銷售價(jià)值鏈重組的可能性東元、網(wǎng)際佳電、東源儲(chǔ)運(yùn)物流和資訊流分段可能的新安排資訊和實(shí)物分流生產(chǎn)者大盤商零售商消費(fèi)者生產(chǎn)者 零售商 消費(fèi)者物流商22中央大學(xué)。范錚強(qiáng)裝配製造業(yè)的變革根本檢討前述問(wèn)題的答案過(guò)去之所以選擇某方案，可能是缺乏替代方案替代方案過(guò)於昂貴各活動(dòng)間的成本消長(zhǎng)如：庫(kù)存成本／溝通協(xié)調(diào)成本過(guò)去的營(yíng)運(yùn)模式是否合時(shí)宜？如：裝配生產(chǎn)的 JIT替代零件庫(kù)存23中央大學(xué)。范錚強(qiáng)營(yíng)運(yùn)模式的改變由計(jì)畫(huà)生產(chǎn) (build to stock) 走向訂單生產(chǎn) (build to order)，再走向訂單調(diào)整 (configure to order)降低生產(chǎn)批量在不影響交貨期之下，降低庫(kù)存. 200億營(yíng)業(yè)額， 60%原料成本。週期由50天降為 30天。平均庫(kù)存金額由 16億降為10億。光是資金壓積的成本 ﹐ 每年節(jié)省 6千萬(wàn)。24中央大學(xué)。范錚強(qiáng)臺(tái)灣大批量生產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)模式改變市場(chǎng)預(yù)測(cè) ?生產(chǎn)計(jì)畫(huà) ?生產(chǎn)入庫(kù) ?接單 ?倉(cāng)庫(kù)出貨 （傳統(tǒng) BTS）庫(kù)存週轉(zhuǎn)緩慢、資金積壓顧客訂單 ?生產(chǎn)排程 ?購(gòu)料 ?生產(chǎn) ?交貨 （傳統(tǒng) BTO）交貨週期長(zhǎng)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力顧客訂單滾動(dòng) 預(yù)測(cè) ?備料 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn) ?客戶補(bǔ)貨通知 ?交貨至 VMI補(bǔ)貨倉(cāng) （ BTS/VMI）顧客訂單滾動(dòng) 預(yù)測(cè) ?備料 ?訂單 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn) ?交貨至最終顧客 （ BTO）顧客訂單滾動(dòng) 預(yù)測(cè) ?備料 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn)半成品 ?訂單 ?最後組裝 ?交貨 （ CTO/ATO）25中央大學(xué)。范錚強(qiáng)企業(yè)價(jià)值如何產(chǎn)生？原有通訊時(shí)效的提升供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)做到過(guò)去無(wú)法做的事供應(yīng)商產(chǎn)能的掌握供應(yīng)商品質(zhì)的掌握線上估價(jià)工程變更的管理產(chǎn)品和原料的掌握
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