分銷物流(編輯修改稿)
2025-02-05 19:58 本頁面
【文章內容簡介】 Model供應商工廠顧客客製化需求供應商工廠成品倉庫批發(fā)商零售商顧客客製化需求57天~50天傳統(tǒng)供銷直接供銷20中央大學。范錚強通路經營模式傳統(tǒng)中間商的加值服務顧客價格提高直接配送問題製造商代理商批發(fā)商經銷商顧客製造商 顧客21中央大學。范錚強產品銷售價值鏈重組的可能性東元、網際佳電、東源儲運物流和資訊流分段可能的新安排資訊和實物分流生產者大盤商零售商消費者生產者 零售商 消費者物流商22中央大學。范錚強裝配製造業(yè)的變革根本檢討前述問題的答案過去之所以選擇某方案，可能是缺乏替代方案替代方案過於昂貴各活動間的成本消長如：庫存成本／溝通協(xié)調成本過去的營運模式是否合時宜？如：裝配生產的 JIT替代零件庫存23中央大學。范錚強營運模式的改變由計畫生產 (build to stock) 走向訂單生產 (build to order)，再走向訂單調整 (configure to order)降低生產批量在不影響交貨期之下，降低庫存. 200億營業(yè)額， 60%原料成本。週期由50天降為 30天。平均庫存金額由 16億降為10億。光是資金壓積的成本 ﹐ 每年節(jié)省 6千萬。24中央大學。范錚強臺灣大批量生產的營運模式改變市場預測 ?生產計畫 ?生產入庫 ?接單 ?倉庫出貨 （傳統(tǒng) BTS）庫存週轉緩慢、資金積壓顧客訂單 ?生產排程 ?購料 ?生產 ?交貨 （傳統(tǒng) BTO）交貨週期長、缺乏競爭力顧客訂單滾動 預測 ?備料 ?生產排程 ?生產 ?客戶補貨通知 ?交貨至 VMI補貨倉 （ BTS/VMI）顧客訂單滾動 預測 ?備料 ?訂單 ?生產排程 ?生產 ?交貨至最終顧客 （ BTO）顧客訂單滾動 預測 ?備料 ?生產排程 ?生產半成品 ?訂單 ?最後組裝 ?交貨 （ CTO/ATO）25中央大學。范錚強企業(yè)價值如何產生？原有通訊時效的提升供應鏈協(xié)同作業(yè)做到過去無法做的事供應商產能的掌握供應商品質的掌握線上估價工程變更的管理產品和原料的掌握
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