【總結(jié)】第二章分銷(xiāo)渠道的組織結(jié)構(gòu)模式第一節(jié)傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道?傳統(tǒng)的分銷(xiāo)渠道是獨(dú)立的制造商、批發(fā)商和零售商所組成,各自追求自己的利潤(rùn)最大化的一種松散的渠道模式。生產(chǎn)商A生產(chǎn)商B生產(chǎn)商C生產(chǎn)商D消費(fèi)者零售商消費(fèi)者批發(fā)商零售商消費(fèi)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者直接渠道
2025-01-17 09:39
【總結(jié)】服務(wù)渠道與網(wǎng)點(diǎn)?第一節(jié)服務(wù)分銷(xiāo)方法?第二節(jié)服務(wù)分銷(xiāo)方法的創(chuàng)新?第三節(jié)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的位置選擇第一節(jié)服務(wù)分銷(xiāo)方法?分銷(xiāo)渠道是指服務(wù)產(chǎn)品從生產(chǎn)者移向消費(fèi)者所涉及到的一系列公司和中間商?一般而言,服務(wù)銷(xiāo)售以直銷(xiāo)最為普遍,而且渠道最短。但直銷(xiāo)不是服務(wù)業(yè)市場(chǎng)唯一的分銷(xiāo)方法?直接渠
2025-01-30 16:18
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與規(guī)劃11分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略2康師傅渠道戰(zhàn)略康師傅在通路(即渠道)上的特點(diǎn)是全面覆蓋,把全國(guó)劃為1500個(gè)小區(qū)域,每一個(gè)區(qū)域由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),要求每一個(gè)業(yè)務(wù)員每天拜訪80個(gè)零售點(diǎn),了解他們的銷(xiāo)售情況、需求狀況,并及時(shí)對(duì)他們的要求做出反饋。?三年前,我們?cè)媾R著空前的壓力,根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查報(bào)告,當(dāng)時(shí)
2025-01-18 19:58
【總結(jié)】第八章定價(jià)與分銷(xiāo)渠道策略Pricingstrategy主講:徐生吉Placingstrategy分銷(xiāo)渠道:DistributionChannel本章涉及的幾個(gè)問(wèn)題:w一、產(chǎn)品高價(jià)背后的真相?w二、影響產(chǎn)品定價(jià)的因素有哪些?w三、企業(yè)經(jīng)常使用的定價(jià)策略有哪些?w四、“價(jià)格戰(zhàn)”是否總會(huì)發(fā)生?w五、廠商合作:看上去很美?河北
2025-01-18 18:13
【總結(jié)】藥品分銷(xiāo)渠道概述內(nèi)容安排一、概念二、特點(diǎn)三、功能四、基本類型五、結(jié)構(gòu)模式六、新型渠道系統(tǒng)七、醫(yī)藥渠道的分銷(xiāo)渠道調(diào)查2一、醫(yī)藥分銷(xiāo)渠道的概念?是指醫(yī)藥產(chǎn)品或服務(wù)的所有權(quán)由生產(chǎn)者向消費(fèi)者或用戶轉(zhuǎn)移或幫助其轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的企業(yè)或個(gè)人。3分銷(xiāo)渠道與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的區(qū)別??美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)
2025-03-04 21:42
【總結(jié)】第九章分銷(xiāo)渠道策略教學(xué)目的與要求了解市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道的概念、特征與作用,渠道的類型與結(jié)構(gòu);掌握分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與管理;了解和熟悉中間商及其批發(fā)商、零售商的工作教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)渠道的設(shè)計(jì)與管理教學(xué)方法講授與案例分析時(shí)間安排6課時(shí)世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益
2025-01-20 19:06
【總結(jié)】第五章分銷(xiāo)渠道政策?分銷(xiāo)渠道政策及原則?分銷(xiāo)渠道政策的吸引力因子?分銷(xiāo)渠道的主要內(nèi)容第一節(jié)分銷(xiāo)渠道政策及其原則一、分銷(xiāo)渠道政策——一定時(shí)期內(nèi)和一定市場(chǎng)背景條件下,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的分銷(xiāo)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)而制定的行為準(zhǔn)則。二、分銷(xiāo)渠道政策的內(nèi)容1、渠道建設(shè)政策?娃哈哈的“聯(lián)銷(xiāo)體”政策???
2025-01-18 19:22
【總結(jié)】??第三節(jié)其他渠道成員第一節(jié)批發(fā)商第二節(jié)零售商?掌握批發(fā)商的基本功能、類型等相關(guān)知識(shí)掌握零售商的基本功能、類型等相關(guān)知識(shí)了解其他分銷(xiāo)渠道成員的相關(guān)知識(shí)理解零售商的發(fā)展趨勢(shì)?能根據(jù)企業(yè)分銷(xiāo)渠道的需要,描述不同的渠道成員及相應(yīng)執(zhí)行的渠道功能能準(zhǔn)確識(shí)別不同的渠道成員?案例導(dǎo)入
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第二十六講主講教師:邱斌1/22/20231東南大學(xué)經(jīng)管院《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》第八章分銷(xiāo)渠道1/22/20232東南大學(xué)經(jīng)管院《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》?中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng),并成了為一大群顧客購(gòu)買(mǎi)的焦點(diǎn)。
2025-01-17 02:11
【總結(jié)】9分銷(xiāo)策略分銷(xiāo)策略1營(yíng)銷(xiāo)渠道概述2營(yíng)銷(xiāo)渠道的主要成員與參與者3分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)4分銷(xiāo)渠道的管理5處理竄貨行為總結(jié)案例?9分銷(xiāo)策略引導(dǎo)案例由于產(chǎn)品的特殊性,對(duì)于任何一個(gè)IT產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),渠道商決定著其在中國(guó)市場(chǎng)的成敗。用一種形
2025-01-18 19:13
【總結(jié)】第8講4Ps市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合產(chǎn)品價(jià)格促銷(xiāo)渠道4Cs顧客解決方案顧客成本傳播便利本章內(nèi)容分銷(xiāo)渠道定義及其功能分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)決策分銷(xiāo)渠道管理決策傳播的過(guò)程有效的傳播分銷(xiāo)渠道的定認(rèn)及其功能?大多數(shù)的生產(chǎn)者并不是將其產(chǎn)品直接出售給最終用戶,而是通過(guò)–中間商:批發(fā)與零售–代理商:經(jīng)紀(jì)人,制造商代理人,
2025-01-17 01:48
【總結(jié)】專業(yè)培訓(xùn):白酒渠道點(diǎn)觸直分銷(xiāo)運(yùn)作模式主要內(nèi)容?Part1基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式?Part2白酒直分銷(xiāo)體系什么是營(yíng)銷(xiāo)?–以目標(biāo)消費(fèi)者的需求為中心,滿足其需求過(guò)程。–對(duì)于白酒而言,營(yíng)銷(xiāo)就是為消費(fèi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足其需求的產(chǎn)品或服務(wù)。思考一些最基本的問(wèn)題?我們賣(mài)的是什么??
2025-01-24 01:29
【總結(jié)】葡萄酒渠道運(yùn)作模式——點(diǎn)觸直分銷(xiāo)游戲規(guī)則?準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì),散會(huì)?關(guān)閉手機(jī)或轉(zhuǎn)為振動(dòng)檔?如果您認(rèn)為您已了解今天的溝通內(nèi)容,您完全可以干您認(rèn)為有意義的事情,別把時(shí)間浪費(fèi)在這里。但以不影響他人為前提!成功者的習(xí)慣?做重要,但不緊急的事情?換一種思維方式思考問(wèn)題用4根直線連接下面9點(diǎn),筆不能離開(kāi)紙面突破現(xiàn)實(shí)的條條框框,換一種角度或方式去思
2025-01-24 01:06
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道管理主講:李寧教材版本:武漢大學(xué)出版社什么是分銷(xiāo)渠道??分銷(xiāo)渠道是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中最復(fù)雜、最活躍的領(lǐng)域之一?分銷(xiāo)渠道是企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最前沿的陣地?控制與反控制?沖突與平息?瓦解與重構(gòu)?【案例】手機(jī)怎么賣(mài)?【案例】2023年主要國(guó)
2025-02-08 09:13
【總結(jié)】?jī)?yōu)勢(shì)(中國(guó))品牌智業(yè)機(jī)構(gòu)地址:深圳市羅湖區(qū)京基100大廈D棟(金龍大廈)22樓郵編:518001電話:4000-190-8850755-22219500圖文傳真:0755-22900322移動(dòng)專線:13686882228劉先生網(wǎng)址:2023郵箱:8080163白酒渠道運(yùn)作模式—