分銷物流-wenkub
2023-02-06 19:58:31 本頁面
【正文】 裕市場：賣方市場 —— 〉買方市場重點(diǎn)：生產(chǎn)導(dǎo)向 —— 〉顧客導(dǎo)向顧客和通路的權(quán)力高漲產(chǎn)品多樣化4中央大學(xué)。運(yùn)籌管理 ── 基本觀念國立中央大學(xué) .資訊管理系20231中央大學(xué)。范錚強(qiáng)產(chǎn)業(yè)分工傳統(tǒng)單一企業(yè)橫跨價值鏈研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、銷售、服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)條件改變溝通協(xié)調(diào)成本大幅降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模委外經(jīng)濟(jì)過去的企業(yè)競爭 ?供應(yīng)鏈競爭協(xié)同體系重要性大幅增加5中央大學(xué)。范錚強(qiáng)目標(biāo)衝突？降低庫存的壓力昂貴的庫存成本呆滯料的價值低增加庫存的壓力前置時間長顧客服務(wù)非常重要需求極難預(yù)測降低運(yùn)輸量9中央大學(xué)。范錚強(qiáng)企業(yè) 營運(yùn)模式 1我究竟在做什麼生意？我如何做生意？例：百貨公司買來賣寄賣房地出租例：餐廳13中央大學(xué)。范錚強(qiáng)營運(yùn)模式的革命例： WalMart零售業(yè)營運(yùn)模式的革命 連續(xù)供貨 Continuous replenishment物流業(yè)的革命例： Dell Computer電腦組裝業(yè)營運(yùn)模式的革命 (Direct)突破性的交貨期17中央大學(xué)。范錚強(qiáng)通路經(jīng)營模式傳統(tǒng)中間商的加值服務(wù)顧客價格提高直接配送問題製造商代理商批發(fā)商經(jīng)銷商顧客製造商 顧客21中央大學(xué)。週期由50天降為 30天。范錚強(qiáng)臺灣大批量生產(chǎn)的營運(yùn)模式改變市場預(yù)測 ?生產(chǎn)計(jì)畫 ?生產(chǎn)入庫 ?接單 ?倉庫出貨 （傳統(tǒng) BTS）庫存週轉(zhuǎn)緩慢、資金積壓顧客訂單 ?生產(chǎn)排程 ?購料 ?生產(chǎn) ?交貨 （傳統(tǒng) BTO）交貨週期長、缺乏競爭力顧客訂單滾動 預(yù)測 ?備料 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn) ?客戶補(bǔ)貨通知 ?交貨至 VMI補(bǔ)貨倉 （ BTS/VMI）顧客訂單滾動 預(yù)測 ?備料 ?訂單 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn) ?交貨至最終顧客 （ BTO）顧客訂單滾動 預(yù)測 ?備料 ?生產(chǎn)排程 ?生產(chǎn)半成品 ?訂單 ?最後組裝 ?交貨 （ CTO/ATO）25中央大學(xué)。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2118:56:4
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