聯(lián)想集團(tuán)分銷商物流運(yùn)作-wenkub
2022-11-02 19:34:30 本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng) 點(diǎn) 最終客戶 供應(yīng)商 的 供應(yīng)商 供應(yīng)商 物 流 信 息 流 供應(yīng)鏈管理的基本概念 資 金 流 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 分 銷 商 與 聯(lián) 想 的 供 應(yīng) 鏈 等待確認(rèn) 等待資審 生成交貨單 等待傳真件 網(wǎng)上下單 傳真訂單 電匯底單 匯款 備料 生產(chǎn) 入庫(kù) 生成出庫(kù)單 信用檢查 裝車 .運(yùn)輸 經(jīng)銷商 分銷商 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 經(jīng) 銷 商 與 分 銷 商 的 供 應(yīng) 鏈 等待供貨 信用檢查 供貨 等待傳真件 電話要貨 傳真訂單 確認(rèn) 支票現(xiàn)金電匯 備貨 入庫(kù) 出庫(kù) 裝車 .運(yùn)輸 經(jīng)銷商 最終用戶 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 何為物流 物流：產(chǎn)品從最初供應(yīng)商經(jīng)過(guò)生產(chǎn)商、分銷商、零售商，到達(dá)消費(fèi)者手中，最終實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的過(guò)程。 運(yùn)作需要通過(guò) 事前規(guī)劃 、 事中控制 、 事后考核和調(diào)整 等多種手段來(lái)保證每一個(gè)操作都是在增加企業(yè)的價(jià)值，而且是最大程度地增加企業(yè)的價(jià)值。 問(wèn)題：不考慮其他因素，紅星電腦公司的經(jīng)濟(jì)定貨批量是多少臺(tái)？ 解答：根據(jù) Q=(2DS/H)1/2 帶入數(shù)值，得 Q=23臺(tái) 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 具體控制方案 需要明確： 供貨周期 （電子商務(wù)發(fā)布） 安全庫(kù)存 （自行確定） 再訂貨點(diǎn) （分銷商根據(jù)供貨周期、銷售預(yù)測(cè)估計(jì)） 例：同禧 528供貨周期 4天，預(yù)計(jì)每天分銷 4套，安全庫(kù)存為 10臺(tái)，則再定貨點(diǎn)為 4*4+10=26套 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 再訂貨點(diǎn) R 時(shí)間 現(xiàn)有庫(kù)存量 訂貨到達(dá) 訂貨到達(dá) 每批訂貨量 Q 訂單發(fā)出 訂單發(fā)出 定量控制系統(tǒng) 1+1地區(qū)分銷商特訓(xùn)營(yíng)－－大聯(lián)想學(xué)院 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 經(jīng)濟(jì)訂貨周期模型 （定期控制系統(tǒng)） 假設(shè)：年需求量為 D，每次定貨費(fèi)用為 S，每批 訂貨數(shù)量為 Q，單件
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