第七章分銷渠道中的物流管理-wenkub
2023-02-01 08:03:43 本頁面
【正文】 款項，以表明與廠家進行合作的意愿。物流術語》定義，物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。企業(yè)的市場競爭力就是包含了對物流成本的重新確認和有效控制。 ? 三、物流成本管理的成效 ? 拉格的高價并沒有阻礙啤酒在日本的銷售。 ? 。 ? 。最后，日本金剛砂航空公司（ Emery Worldwidelapan）被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運人。 Hiroyo貿易公司建議布魯克林釀酒廠將啤酒航運到日本，并通過廣告宣傳其進口啤酒具有獨一無二的新鮮度。雖然在美國還沒有成為國家名牌，但在日本市場卻已創(chuàng)建了一個每年 200億美元的市面。 第四節(jié) 倉儲與庫存管理 第二節(jié) 投款與訂單處理 第三節(jié) 運輸與配送管理 第五節(jié) 第三方物流 第一節(jié) 分銷渠道中的物流 掌握分銷渠道中物流的概念、特點、輔助活動； 了解投款與訂單處理過程； 理解倉儲選址和庫存成本； 理解幾種常見的運輸方式及配送模式選擇； 了解第三方物流的概念、特點及優(yōu)勢。 ? Taiyo資源有限公司是 Taiyo石油公司的一家國際附屬企業(yè)。這是一個營銷戰(zhàn)略，也是一種物流作業(yè)，因為高成本使得目前還沒有其他釀酒廠通過航空將啤酒出口到日本。金剛砂公司之所以被選中，是因為她向克魯克林釀酒廠提供了增值服務。與啤酒之所以能達到新鮮要求，是因為這樣的物流作業(yè)可以在啤酒釀造后的 1周內將啤酒從釀酒廠直接運達顧客手中，而海外裝運啤酒的平均訂貨周期為 40天。布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過裝運小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來降低運輸成本。 1988年，即其進入日本市場的第 1年，布魯克林釀酒廠取得了 50萬美元的銷售額。而在方法上也告訴我們，物流成本管理需要有明確的目標、分類控制的方法，并能從供應鏈體系進行整合。根據(jù)實際需要，將運輸、存儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能實施有機結合來實現(xiàn)用戶要求的過程。 合作誠意的證明 廠家融資的需要 信用風險的防范 開單的依據(jù) 現(xiàn)金 支票 本票 匯票 1 2 4 3 2 1 3 ?借特價產品契機 ?貼息 ?利益捆綁 二、訂單處理 1 2 3 4 5 訂單準備 訂單傳遞 訂單登陸 按訂單供貨 訂單處理狀態(tài)跟蹤 ? 手工傳遞方式有分銷商 ―( 郵寄訂單 )— 營銷代表 — (手工輸入 )公司數(shù)據(jù)庫和分銷商 — (訂貨 )營銷代表 — (帶回 )營銷代表 — (手工輸入 )公司數(shù)據(jù)庫兩種形式； ? 電話或傳真?zhèn)鬟f方式有分銷商 — (電話／傳真訂貨 )—營銷代表 — (手工輸入 )公司數(shù)據(jù)庫和分銷商 — (訂貨 )營銷代表 —— (電話／傳真 )營銷代表 — (手工輸入 )公司數(shù)據(jù)庫兩種形式； ? 網(wǎng)絡傳輸方式為分銷商 —— (網(wǎng)上訂貨 )—— 公司數(shù)據(jù)庫。青啤將自己的運輸陪送體系“外包”給招商物流。青島啤酒招商局物流有限公司是招商物流在山東布下的一個節(jié)點，希望以它來敲開華東地區(qū)物流市場的大門，其目標是三年內成為山東及周邊區(qū)乃至北方的標志性物流企業(yè)。如果客戶服務水平不能跟上競爭的需要，顧客也不可能購買“殘缺的次品”。 運輸管理的一個重要內容就是根據(jù)物品對運輸時間與運輸條件的具體要求，選擇合適的運輸路線、運輸方式和運輸工具，使企業(yè)能用較少的時間，較短的路線，較少的費用，安全地把物品從產地運送到目的地。 公路運輸 機動靈活、適應性強，能深入到其他運輸工具到達不了的地方；適應點多、面廣、零星、季節(jié)性強的貨物運輸；公路運輸也是空運班機、船舶、鐵路鏈接運輸不可缺少的運輸方式。 詳見課本 P140 資料卡：集裝箱與國際多式聯(lián)運 貨物品種 運輸成本 運輸距離 運輸期限 運輸批量 二、配送管理 配送是指將從供應商處訂購的多品種、大批量商品在倉庫或配送中心經(jīng)過必要的儲存、保管，并按照顧客訂貨的要求驚醒分揀、配貨后，將配好的商品在規(guī)定的時間內送交顧客的一項物流活動。 配送是從物流據(jù)點到需求方的一種送貨形式 1
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