第七章物流作業(yè)成本管理方法-wenkub
2023-03-21 12:59:21 本頁面
【正文】 計量成本的對象。 以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源成本分配到作業(yè)中，然后，根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。,2,?,7.1.1 ABC核算要素,3,?,7.1.1 ABC核算要素,1. 資源 在作業(yè)成本法下，資源實質(zhì)上是指支持作業(yè)的成本、費用來源，是一定期間內(nèi)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各類成本、費用項目，或者作業(yè)執(zhí)行過程中所需要花費的代價。 4. 成本動因 成本動因(Cost Driver)，指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計量指標(biāo)，反映作業(yè)所耗用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。 滿足這三個條件的作業(yè)都是增值作業(yè)，違背其中一條或者多條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都是非增值作業(yè)。,7,?,7.1.1 ABC核算要素,卡普蘭(Kaplan)提出了三種不同性質(zhì)的成本動因：執(zhí)行性成本動因、時間性成本動因、精確性成本動因。 在傳統(tǒng)成本法中，已經(jīng)存在著單一成本動因和復(fù)合成本動因的實例：按人工工時分配，則人工工時是單一成本動因；如果按設(shè)備工時分配，則需要在人工工時基礎(chǔ)上乘以各設(shè)備的設(shè)備工時系數(shù)，此時的分配標(biāo)準(zhǔn)實際是復(fù)合成本動因，它綜合考慮了工時和設(shè)備兩種因素。在選擇成本動因時，需要考慮的因素： (1) 相關(guān)程度。 (3) 行為導(dǎo)向。 估計分配法是指在缺乏或很難經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行直接分配的情況下，往往采用調(diào)查和詢問的方式來估測作業(yè)所消耗的資源費用。 第四步：歸集作業(yè)成本到相應(yīng)成本對象 作業(yè)成本向各最終產(chǎn)品歸集與資源向各個作業(yè)的分配形式基本相同，即直接分配、估計分配和人為分配三種形式。,16,?,7.2 作業(yè)成本管理,作業(yè)成本管理(ActivityBased Costing Management，ABCM)是指為了實現(xiàn)組織競爭戰(zhàn)略，增加顧客價值，在
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