x第七章建設(shè)工程項目成本管理-wenkub
2023-02-03 06:11:38 本頁面
【正文】 建設(shè)工程項目成本管理概述 第一節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理概述 建設(shè)工程項目成本包括： (1)分項工程成本數(shù)據(jù) 該分項工程的直接費 ； 工地管理費和總部管理費分?jǐn)?。 （ 3）項目成本管理是動態(tài)反應(yīng)項目一切活動的最終水準(zhǔn)。 （ 3）動態(tài)跟蹤性。 （ 3）目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。 五、項目成本管理的內(nèi)容 （ 1）成本計劃 （ 2）成本控制 （ 3）成本核算 （ 4）成本分析 （ 5）成本考核 第一節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理概述 六、項目成本管理的程序 工程建設(shè)項目費用管理的一般程序 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 一、項目成本計劃的概念 二、項目成本計劃的重要性 三、項目成本計劃的特點 四、項目成本計劃的組成 五、項目成本計劃的編制 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 一、項目成本計劃的概念 成本計劃，是在多種成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣的形式預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個成本項目比預(yù)計要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實施所需要的主要措施方案。 。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 （ 1）合法性原則 （ 2）先進(jìn)可行性原則 （ 3）彈性原則 （ 4）可比性原則 （ 5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則 （ 6）從實際情況出發(fā)的原則 （ 7）與其他計劃結(jié)合的原則 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 （ 1）施工預(yù)算法 施工預(yù)算法計劃成本 等于 施工預(yù)算施工生產(chǎn)消耗水平（工料消耗費用） 與 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額 之差 。 人工費的計劃成本 材料費的計劃成本 機械使用費的計劃成本 措施費的計劃成本 間接費用的計劃成本 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 一、項目成本控制的概念 二、項目成本控制的重要性 三、項目成本控制的依據(jù) 四、項目成本控制的原則 五、項目成本控制的內(nèi)容 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 一、項目成本控制的概念 是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。 ，調(diào)整資金流動。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細(xì)的成本比較，趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 對已完成的工程： 成本偏差＝實際成本 —計劃成本 成本偏差率＝ (實際成本 —計劃成本 )／計劃成本 100％ 利潤＝已完工程價格 —實際成本 （ 4） 因素差異分析法 。 成本報告通常包括報表 、 文字說明和圖 。 ： 項目成本控制報告 報告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ①工程款總額 4 418 529元 其中包括費用追加 343 000元 ②實際成本額 3 574 71O元 ③計劃成本 (新計劃 ) 3 206 729元 ④完成原投標(biāo)工程價 2 997 128元。 (1)如果在圖上計劃和實際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能說明項目實施沒有問題。 為了克服成本模型的局限性，考慮到實際存在的各種因素對成本的影響，必須對之加以改進(jìn)，引入 “實際工程價值 ”（ 掙值 ） 。 它是以實際工作量為基礎(chǔ) ， 所以比較的尺度是統(tǒng)一的 。 3． 成本要素比較分析 。 4． 工程范圍的增加 ， 設(shè)計的修改 ， 功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高 ，工作量大幅度增加 。 3． 重新選擇供應(yīng)商 ， 但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險 ， 選擇需要時間 。 這會損害 工程的最終功能 ， 降低質(zhì)量 。 在項目一開始 ， 就必須不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象 。 (5)成本計劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項目的其他方面 (如進(jìn)度 、 實施方案 、 設(shè)計 、 采購 )， 以及項目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 。 :04:470
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