x第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 工費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 材料費(fèi) 現(xiàn)管費(fèi) 總管費(fèi) … … … … … … 335982 31999 0 … … … － % － % 0 合計 367981 － % (3)生產(chǎn)成果 差值 差異率 計劃成本 —實(shí)際成本＝ 367931元 ％ (比計劃成本總額 ) ％ (比工程款 ) 主要成本項(xiàng)目差異分析表 (見下表 )： 分項(xiàng)工程編號 分項(xiàng) 名稱 計劃值 實(shí)際值 偏差 偏差率 （比本項(xiàng)計劃成本值） 偏差率 （比計劃 成本總 額） 完成程度 負(fù)偏差分項(xiàng) 工地臨時設(shè)施 工地 清理 正偏差分項(xiàng) … … … … … … … … … 48030 23410 24792 － % － % － % － % － % － % 98% 85% 95% 各分項(xiàng)工程直接成本比較見下表。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 (2)如果在圖上計劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存在很大的問題。 實(shí)際工程價值 （ 掙值 ） ＝實(shí)際完成工作量 預(yù)算價格 。 當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 1時 ， 說明實(shí)際臺班數(shù)比計劃少了， 節(jié)約了 。 在各個成本要素 ， 分部工程成本 ， 總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo) 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 （四）降低成本的措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本 ， 而不損害其它目標(biāo)是十分困難的 ，對成本的措施必須與工期 、 質(zhì)量 、 合同 、 功能統(tǒng)籌考慮 。 4． 改變實(shí)施過程 。 6． 變更工程范圍 。 (2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時 ， 不能貿(mào)然采取措施 ， 許多措施會損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo) ， 甚至?xí)?dǎo)致更大的成本超支 。 第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 自學(xué)： 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算 第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析 第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:04:4700:04:4700:04Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 1日星期三 12時 4分 47秒 00:04:471 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :04:4700:04Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 12時 4分 :04February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:04:4700:04:4700:042/1/2023 12:04:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:4700:04:47February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 4分 47秒 上午 12時 4分 00:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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