x第七章建設(shè)工程項目成本管理(更新版)
【正文】 由企業(yè) (總部 )分攤來的經(jīng)營管理費用 (總部管理費 ) (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 這三者之間應(yīng)有很好的溝通， 下 圖為分項工程和整個工程成本數(shù)據(jù)的溝通。 （ 4）內(nèi)容適應(yīng)性。 項目成本計劃是項目全面管理的核心。 （ 2）技術(shù)節(jié)約措施法 工程項目技術(shù)計劃成本 等于 工程項目預(yù)算成本 與 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額（成本降低額） 之差 。 ，指導(dǎo)今后投標(biāo)。 用它不僅可以確定實際和計劃的差異 ， 而且可確 定差異影響因素以及它們各自的影響份額 。 (2)經(jīng)營成果 絕對差 差異率 (比工程款 ) 工程款 實際成本 = 843 819元 19． 1％ 工程款 計劃成本 = 1 211 800元 27． 4％ 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 成本項目 計劃值 實際值 偏差 偏差率（比本項計劃成本值） 偏差率（比計劃成本總額） 直接費 其中 人工費 機械費 材料費 現(xiàn)管費 總管費 … … … … … … 335982 31999 0 … … … － % － % 0 合計 367981 － % (3)生產(chǎn)成果 差值 差異率 計劃成本 —實際成本＝ 367931元 ％ (比計劃成本總額 ) ％ (比工程款 ) 主要成本項目差異分析表 (見下表 )： 分項工程編號 分項 名稱 計劃值 實際值 偏差 偏差率 （比本項計劃成本值） 偏差率 （比計劃 成本總 額） 完成程度 負偏差分項 工地臨時設(shè)施 工地 清理 正偏差分項 … … … … … … … … … 48030 23410 24792 － % － % － % － % － % － % 98% 85% 95% 各分項工程直接成本比較見下表。 實際工程價值 （ 掙值 ） ＝實際完成工作量 預(yù)算價格 。 在各個成本要素 ， 分部工程成本 ， 總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo) 。 4． 改變實施過程 。 (2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時 ， 不能貿(mào)然采取措施 ， 許多措施會損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo) ， 甚至?xí)?dǎo)致更大的成本超支 。 00:04:4700:04:4700:04Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :04:4700:04Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:04:4700:04:4700:042/1/2023 12:04:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時 4分 47秒 上午 12時 4分 00:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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