x第七章建設工程項目成本管理(已修改)
2025-01-23 06:11 本頁面
【正文】 第七章 建設工程項目成本管理 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 第四節(jié) 建設工程項目成本核算 第五節(jié) 建設工程項目成本分析 第六節(jié) 建設工程項目成本考核 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 一、項目成本管理基本概念 二、項目成本管理的重要性 三、項目成本管理的特點 四、項目成本管理的原則 五、項目成本管理的內(nèi)容 六、項目成本管理的程序 一、項目成本管理基本概念 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 建設工程項目成本包括： (1)分項工程成本數(shù)據(jù) 該分項工程的直接費 ； 工地管理費和總部管理費分攤 。 (2)整個工程的成本數(shù)據(jù) 工程直接費 ； 本工程的工地管理費核算 ； 由企業(yè) (總部 )分攤來的經(jīng)營管理費用 (總部管理費 ) (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 這三者之間應有很好的溝通， 下 圖為分項工程和整個工程成本數(shù)據(jù)的溝通。 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 二、項目成本管理的重要性 （ 1）項目成本是項目產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)。 （ 2）項目成本管理是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在基礎。 （ 3）項目成本管理是動態(tài)反應項目一切活動的最終水準。 （ 4）項目成本管理是確立項目經(jīng)濟責任機制，實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。 三、項目成本管理的特點 （ 1）事先能動性。（先算后干、邊干邊算、干完再算） （ 2）綜合優(yōu)化性。 （ 3）動態(tài)跟蹤性。 （ 4）內(nèi)容適應性。 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 四、項目成本管理的原則 （ 1）領導者推動原則。 （ 2）以人為本，全員參與原則。 （ 3）目標分解，責任明確原則。 （ 4）管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。 （ 5）動態(tài)性、及時性、準確性原則。 （ 6）過程控制與系統(tǒng)控制原則。 五、項目成本管理的內(nèi)容 （ 1）成本計劃 （ 2）成本控制 （ 3）成本核算 （ 4）成本分析 （ 5）成本考核 第一節(jié) 建設工程項目成本管理概述 六、項目成本管理的程序 工程建設項目費用管理的一般程序 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 一、項目成本計劃的概念 二、項目成本計劃的重要性 三、項目成本計劃的特點 四、項目成本計劃的組成 五、項目成本計劃的編制 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 一、項目成本計劃的概念 成本計劃，是在多種成本預測的基礎上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣的形式預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達到的水平，并且確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實施所需要的主要措施方案。 項目成本計劃是項目全面管理的核心。 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 二、項目成本計劃的重要性 、分析和考核的重要依據(jù)。 。 。 、降低產(chǎn)品成本的活動。 、開展經(jīng)濟核算和控制生產(chǎn)費用的基礎。 三、項目成本計劃的特點 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 四、項目成本計劃的組成 五、項目成本計劃的編制 （ 1）承包合同 （ 2）項目管理實施規(guī)劃 （ 3）可行性研究報告和相關設計文件 （ 4）生產(chǎn)要素的價格信息 （ 5）反映企業(yè)管理水平的消耗定額（企業(yè)施工定額）以及類似工程的成本資料等。 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 （ 1）合法性原則 （ 2）先進可行性原則 （ 3）彈性原則 （ 4）可比性原則 （ 5）統(tǒng)一領導、分級管理原則 （ 6）從實際情況出發(fā)的原則 （ 7）與其他計劃結合的原則 第二節(jié) 建設工程項目成本計劃 （ 1）施工預算法 施工預算法計劃成本 等于 施工預算施工生產(chǎn)消耗水平（工料消耗費用） 與 技術節(jié)約措施計劃節(jié)約額 之差 。 （ 2
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