x第七章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :04:4700:04:47February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 12時(shí) 4分 :04February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 4分 47秒 00:04:471 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 自學(xué)： 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算 第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析 第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 6． 變更工程范圍 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 （四）降低成本的措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本 ， 而不損害其它目標(biāo)是十分困難的 ，對(duì)成本的措施必須與工期 、 質(zhì)量 、 合同 、 功能統(tǒng)籌考慮 。 當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于 1時(shí) ， 說明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了， 節(jié)約了 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 (2)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存在很大的問題。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 某工程計(jì)劃直接總成本 2557000元 ， 工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額 567500元 ， 工程總成本 8124500元 。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更 ， 測算項(xiàng)目變更所造成的成本影響 ，并調(diào)整成本計(jì)劃 ， 協(xié)助解決補(bǔ)償問題 (即索賠和反索賠 )。 成本的 過程 控制。 、降低產(chǎn)品成本的活動(dòng)。 （ 4）管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。 （ 4）項(xiàng)目成本管理是確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算 第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析 第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 一、項(xiàng)目成本管理基本概念 二、項(xiàng)目成本管理的重要性 三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 四、項(xiàng)目成本管理的原則 五、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 六、項(xiàng)目成本管理的程序 一、項(xiàng)目成本管理基本概念 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) （ 1）事先能動(dòng)性。 （ 5）動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。 、開展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 二、項(xiàng)目成本控制的重要性 ，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 （一）成本狀況分析 （二）成本狀況評(píng)價(jià) （三）成本超支的原因分析 （四）降低成本的措施 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 (一 )成本狀況分析 1． 分析的指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) 時(shí)間消耗程度＝已用工期／計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計(jì)劃總工程量 l00％ 或 =已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格 100％或 ＝已投入人工工時(shí)／計(jì)劃使用總工時(shí) 100％ （ 2） 效率比 ， 這僅對(duì)已完成的工程的各個(gè)成本項(xiàng)目： 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù)／計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率＝實(shí)際使用人工工時(shí)／計(jì)劃使用人工工時(shí) 與它相似 ， 還有材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較 。 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進(jìn)行了 60天 ， 已完成工程總價(jià)為 1157 000元 ， 實(shí)際工時(shí)為 14 670小時(shí) ， 已完工程中計(jì)劃工時(shí) 14 350工時(shí) ， 實(shí)際成本 1156 664， 已完工程計(jì)劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進(jìn)度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ 1 157 000元／ 8 124 500元 =37％ 勞動(dòng)效率： 14 670工時(shí)／ 14 350工時(shí) =％ 成本偏差＝ 1 156 664 1099 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／
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