x第七章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(完整版)
【正文】 （ 5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則 （ 6）從實(shí)際情況出發(fā)的原則 （ 7）與其他計(jì)劃結(jié)合的原則 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 （ 1）施工預(yù)算法 施工預(yù)算法計(jì)劃成本 等于 施工預(yù)算施工生產(chǎn)消耗水平（工料消耗費(fèi)用） 與 技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額 之差 。 ，調(diào)整資金流動(dòng)。 對(duì)已完成的工程： 成本偏差＝實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 成本偏差率＝ (實(shí)際成本 —計(jì)劃成本 )／計(jì)劃成本 100％ 利潤(rùn)＝已完工程價(jià)格 —實(shí)際成本 （ 4） 因素差異分析法 。 ： 項(xiàng)目成本控制報(bào)告 報(bào)告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ①工程款總額 4 418 529元 其中包括費(fèi)用追加 343 000元 ②實(shí)際成本額 3 574 71O元 ③計(jì)劃成本 (新計(jì)劃 ) 3 206 729元 ④完成原投標(biāo)工程價(jià) 2 997 128元。 為了克服成本模型的局限性，考慮到實(shí)際存在的各種因素對(duì)成本的影響，必須對(duì)之加以改進(jìn)，引入 “實(shí)際工程價(jià)值 ”（ 掙值 ） 。 3． 成本要素比較分析 。 3． 重新選擇供應(yīng)商 ， 但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) ， 選擇需要時(shí)間 。 在項(xiàng)目一開(kāi)始 ， 就必須不放過(guò)導(dǎo)致成本超支的任何跡象 。 :04:4700:04Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:04:4700:04:4700:042/1/2023 12:04:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 4分 47秒 00:04:471 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :04:4700:04Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:04:4700:04:4700:04Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :04:4700:04:47February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 (3)在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會(huì)引起工期問(wèn)題 ,對(duì)質(zhì)量的影響可能小一些 。 改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 它們比較好地直觀地反映偏差的程度 ， 這樣在工程中 ， 管理者一直能把握每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目 ， 每一分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況 ，總利潤(rùn)狀況以及各子項(xiàng)的貢獻(xiàn) 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 2． 效率的比較分析 。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 見(jiàn)下例 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 例如：原計(jì)劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力 ／ m2，工時(shí)單價(jià)為 20元 ， 則： 計(jì)劃人工費(fèi)＝ 20元／工時(shí) 30 000m2 ／ m2＝ 480 000元 但最后實(shí)際工作量為 32023m2， 實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為 ／ m2，工時(shí)單價(jià) 25元／ m2， 則： 實(shí)際人工費(fèi)＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 120 800元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告 ， 在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì) 。 三、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) ：施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 （ 3）成本習(xí)性法 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本 等于 固定成本總額 與 變動(dòng)成本總額 之和 。 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要性 、分析和考核的重要依據(jù)。 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 四、項(xiàng)目成本管理的原則 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 二、項(xiàng)目成本管理的重要性 （ 1）項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。 (2)整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù) 工程直接費(fèi) ； 本工程的工地管理費(fèi)核算 ；
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1