【正文】 2時 4分 47秒 00:04: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:04:4700:04:4700:04Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時 4分 47秒 上午 12時 4分 00:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:04:4700:04:4700:042/1/2023 12:04:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2． 購買部分產(chǎn)品 ， 而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 (4)有時計劃成本分解時常常比較隨意，項目成本模型所采用的平均分配方法與實際的成本使用差距太大，致使項目的計劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 （ 3） 成本分析指標(biāo) 。 三、項目成本計劃的特點 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 四、項目成本計劃的組成 五、項目成本計劃的編制 （ 1）承包合同 （ 2）項目管理實施規(guī)劃 （ 3）可行性研究報告和相關(guān)設(shè)計文件 （ 4）生產(chǎn)要素的價格信息 （ 5）反映企業(yè)管理水平的消耗定額（企業(yè)施工定額）以及類似工程的成本資料等。（先算后干、邊干邊算、干完再算） （ 2）綜合優(yōu)化性。 （ 3）項目成本管理是動態(tài)反應(yīng)項目一切活動的最終水準。 。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細的成本比較，趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 (1)如果在圖上計劃和實際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能說明項目實施沒有問題。 4． 工程范圍的增加 ， 設(shè)計的修改 ， 功能和建設(shè)標(biāo)準提高 ，工作量大幅度增加 。 (5)成本計劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項目的其他方面 (如進度 、 實施方案 、 設(shè)計 、 采購 )， 以及項目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時 4分 47秒 00:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時 4分 47秒 00:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 上午 12時 4分 47秒 上午 12時 4分 00:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補費 用超支等 。 當(dāng)勞動效率小于 1時 ， 說明實際人工消耗少了 。 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進行了 60天 ， 已完成工程總價為 1157 000元 ， 實際工時為 14 670小時 ， 已完工程中計劃工時 14 350工時 ， 實際成本 1156 664， 已完工程計劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ 1 157 000元／ 8 124 500元 =37％ 勞動效率： 14 670工時／ 14 350工時 =％ 成本偏差＝ 1 156 664 1099 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ 1099 583＝ ％ 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 已實現(xiàn)利潤： 1 157 0001156 664=336元 利潤率＝ 336／ 1157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤太少 ， 成本超支 ， 勞動效率降低 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 二、項目成本控制的重要性 ，實現(xiàn)計劃利潤。 （ 5）動態(tài)性、及時性、準確性原則。第七章 建設(shè)工程項目成本管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理概述 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 第四節(jié) 建設(shè)工程項目成本核算 第五節(jié) 建設(shè)工程項目成本分析 第六節(jié) 建設(shè)工程項目成本考核 第一節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理概述 一、項目成本管理基本概念 二、項目成本管理的重要性 三、項目成本管理的特點 四、項目成本管理的原則 五、項目成本管理的內(nèi)容 六、項目成本管理的程序 一、項目成本管理基本概念 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項