x第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(文件)
【正文】 0:04Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 12時(shí) 4分 :04February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:04:4700:04:4700:042/1/2023 12:04:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時(shí) 4分 47秒 00:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 4分 47秒 00:04:471 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時(shí) 4分 47秒 00:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :04:4700:04Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 4分 47秒 00:04:471 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 00:04:4700:04:4700:04Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時(shí) 4分 47秒 上午 12時(shí) 4分 00:04: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :04:4700:04:47February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3)在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會(huì)引起工期問題 ,對(duì)質(zhì)量的影響可能小一些 。 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi) 用超支等 。 改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 例如： 1． 尋找新的更好 ， 更省的效率更高的技術(shù)方案 ， 采用符合 規(guī)范而成本較低的原材料 。 它們比較好地直觀地反映偏差的程度 ， 這樣在工程中 ， 管理者一直能把握每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目 ， 每一分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況 ，總利潤狀況以及各子項(xiàng)的貢獻(xiàn) 。 當(dāng)勞動(dòng)效率小于 1時(shí) ， 說明實(shí)際人工消耗少了 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 2． 效率的比較分析 。 (3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也常常是不及時(shí)的。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進(jìn)行了 60天 ， 已完成工程總價(jià)為 1157 000元 ， 實(shí)際工時(shí)為 14 670小時(shí) ， 已完工程中計(jì)劃工時(shí) 14 350工時(shí) ， 實(shí)際成本 1156 664， 已完工程計(jì)劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進(jìn)度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ 1 157 000元／ 8 124 500元 =37％ 勞動(dòng)效率： 14 670工時(shí)／ 14 350工時(shí) =％ 成本偏差＝ 1 156 664 1099 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ 1099 583＝ ％ 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 已實(shí)現(xiàn)利潤： 1 157 0001156 664=336元 利潤率＝ 336／ 1157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤太少 ， 成本超支 ， 勞動(dòng)效率降低 。 見下例 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 例如：原計(jì)劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力 ／ m2，工時(shí)單價(jià)為 20元 ， 則： 計(jì)劃人工費(fèi)＝ 20元／工時(shí) 30 000m2 ／ m2＝ 480 000元 但最后實(shí)際工作量為 32023m2， 實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為 ／ m2，工時(shí)單價(jià) 25元／ m2， 則： 實(shí)際人工費(fèi)＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 120 800元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告 ， 在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì) 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 （一）成本狀況分析 （二）
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