x第七章 建設(shè)工程項目成本管理(文件)
【正文】 0:04Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 12時 4分 :04February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 00:04:4700:04:4700:042/1/2023 12:04:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時 4分 47秒 00:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 1日星期三 12時 4分 47秒 00:04:471 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時 4分 47秒 00:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :04:4700:04Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 12時 4分 47秒 00:04:471 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 00:04:4700:04:4700:04Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時 4分 47秒 上午 12時 4分 00:04: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :04:4700:04:47February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3)在設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會引起工期問題 ,對質(zhì)量的影響可能小一些 。 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補費 用超支等 。 改變工程質(zhì)量標準 。 例如： 1． 尋找新的更好 ， 更省的效率更高的技術(shù)方案 ， 采用符合 規(guī)范而成本較低的原材料 。 它們比較好地直觀地反映偏差的程度 ， 這樣在工程中 ， 管理者一直能把握每一個費用項目 ， 每一分項工程以及總工程的成本狀況 ，總利潤狀況以及各子項的貢獻 。 當勞動效率小于 1時 ， 說明實際人工消耗少了 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 2． 效率的比較分析 。 (3)在實際工程中，將實際成本核算到工程活動上是比較困難的，也常常是不及時的。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進行了 60天 ， 已完成工程總價為 1157 000元 ， 實際工時為 14 670小時 ， 已完工程中計劃工時 14 350工時 ， 實際成本 1156 664， 已完工程計劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ 1 157 000元／ 8 124 500元 =37％ 勞動效率： 14 670工時／ 14 350工時 =％ 成本偏差＝ 1 156 664 1099 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ 1099 583＝ ％ 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 已實現(xiàn)利潤： 1 157 0001156 664=336元 利潤率＝ 336／ 1157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤太少 ， 成本超支 ， 勞動效率降低 。 見下例 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 例如：原計劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計勞動效率力 ／ m2，工時單價為 20元 ， 則： 計劃人工費＝ 20元／工時 30 000m2 ／ m2＝ 480 000元 但最后實際工作量為 32023m2， 實際勞動生產(chǎn)率為 ／ m2，工時單價 25元／ m2， 則： 實際人工費＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 320 00元 由于工時單價引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 120 800元 由于勞動效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報告 ， 在一個項目中它們可以自由設(shè)計 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 （一）成本狀況分析 （二）
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