模塊5建設(shè)工程項目成本管理(文件)
【正文】 樓的成本控制效益分析 ? 某高層住宅，剪力墻結(jié)構(gòu)，工程造價 3500萬元，制造成本控制目標(biāo)為 3200萬元。 項目成本管理 成本的構(gòu)成 成本 計劃 成本 控制 成本分析與考核 投標(biāo)準(zhǔn)本階段 設(shè)計與前期準(zhǔn)備階段 施工階段 驗收與維修階段 ? 模塊小結(jié) 。 案例分析：某高層住宅樓的成本控制效益分析 ? 采取的成本控制措施要點有： ? 加強施工組織，完善技術(shù)方案，保證材料供應(yīng)，強化施工質(zhì)量等。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，創(chuàng)造良好的環(huán)境。 ? 第四，工期提前且費用節(jié)約。 ? (1)相關(guān)比率法 ? (2)構(gòu)成比率法 ? (3)動態(tài)比率法 5．費用偏差分析法 ? （ 1）費用偏差分析的幾個概念 ? 費用偏差是指費用實際值與計劃值之間存在的差異，即 ? 費用偏差 ＝ 已完工程實際費用 － 已完工程計劃費用 ? 與費用偏差密切相關(guān)的是進度偏差，由于不考慮進度偏差就不能正確反映費用偏差的實際情況，所以，有必要引入進度偏差的概念： ? 進度偏差 ＝ 已完工程實際時間 － 已完工程計劃時間 ? 為了與費用偏差聯(lián)系起來，進度偏差也可表示為： ? 進度偏差 ＝ 擬完工程計劃費用 － 已完工程計劃費用 5．費用偏差分析法 ? （ 2）費用偏差分析方法的種類 ? a橫道圖法： ? 圖例： 已完成工程實際費用 擬完工程 計劃費用 已完工程計劃費用 橫道圖法： 項目 編碼 項目 名稱 費用參數(shù)數(shù)額 （萬元） 費用偏差（萬元） 進度偏差（萬元） 原因 011 土方工程 10 10 012 打樁工程 20 34 013 基礎(chǔ)工程 20 20 合計 10 24 50 60 80 66 100 80 80 60 230 196 220 70 5．費用偏差分析法 ? b時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 ? c表格法 ? d曲線法。按照一定順序計算其對成本的影響程度。 因素分析法案例分析 ? 例：某模板安裝工程，計劃工程量為 30000 m2,計劃勞動效率為 /m2，工時單價 20元 / 工時 ,影響模板安裝人工費費用的三個因素為工程量、勞動效率、工時單價。 （ 1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 （ 2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 （ 3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 ? 2．因素分析法 ? 因素分析法也叫連環(huán)代替法。 （ 2）正確劃分各種成本、費用的界限。施工工期為 7個月 ,且從二層封頂后開始按節(jié)點進行付款。層高為 ,建筑面積為 ㎡ 。 進 度 質(zhì) 量 合 同 投資 酒店 電 站 施工成本控制程序圖 制定成本方案 是否合理？ 確定成本目標(biāo) 分析成本目標(biāo) 制定成本計劃 是否合理 ? 項目實施 成本計劃值與實際值比較 有無偏差 ？ 分析偏差產(chǎn)生原因 制定糾偏措施 檢 查 項目分解 進度計劃 制定成本計劃 實施成本計劃 N Y N N Y Y 調(diào)整成本目標(biāo) 調(diào)整成本方案 ? 1．組織措施 ? 2．技術(shù)措施 ? 3．經(jīng)濟措施
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