x第七章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 1099 583＝ ％ 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 已實(shí)現(xiàn)利潤： 1 157 0001156 664=336元 利潤率＝ 336／ 1157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤太少 ， 成本超支 ， 勞動(dòng)效率降低 。 (3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也常常是不及時(shí)的。 當(dāng)勞動(dòng)效率小于 1時(shí) ， 說明實(shí)際人工消耗少了 。 例如： 1． 尋找新的更好 ， 更省的效率更高的技術(shù)方案 ， 采用符合 規(guī)范而成本較低的原材料 。 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi) 用超支等 。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 12時(shí) 4分 47秒 上午 12時(shí) 4分 00:04: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 1日星期三 12時(shí) 4分 47秒 00:04:471 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時(shí) 4分 47秒 00:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時(shí) 4分 47秒 00:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 4分 :04February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 (5)成本計(jì)劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面 (如進(jìn)度 、 實(shí)施方案 、 設(shè)計(jì) 、 采購 )， 以及項(xiàng)目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 。 這會(huì)損害 工程的最終功能 ， 降低質(zhì)量 。 4． 工程范圍的增加 ， 設(shè)計(jì)的修改 ， 功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高 ，工作量大幅度增加 。 它是以實(shí)際工作量為基礎(chǔ) ， 所以比較的尺度是統(tǒng)一的 。 (1)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實(shí)際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能說明項(xiàng)目實(shí)施沒有問題。 成本報(bào)告通常包括報(bào)表 、 文字說明和圖 。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細(xì)的成本比較，趨勢分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。 人工費(fèi)的計(jì)劃成本 材料費(fèi)的計(jì)劃成本 機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)劃成本 措施費(fèi)的計(jì)劃成本 間接費(fèi)用的計(jì)劃成本 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 二、項(xiàng)目成本控制的重要性 三、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) 四、項(xiàng)目成本控制的原則 五、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 一、項(xiàng)目成本控制的概念 是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。 。 （ 3）目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。 （ 3）項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)反應(yīng)項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)。 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。（先算后干、邊干邊算、干完再算） （ 2）綜合優(yōu)化性。 （ 6）過程控制與系統(tǒng)控制原則。 三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn) 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成 五、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 （ 1）承包合同 （ 2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 （ 3）可行性研究報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件 （ 4）生產(chǎn)要素的價(jià)格信息 （ 5）反映企業(yè)管理水平的消耗定額（企業(yè)施工定額）以及類似工程的成本資料等。 ，指導(dǎo)工程實(shí)施。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 （ 3） 成本分析指標(biāo) 。 進(jìn)一步詳細(xì)分析，可以得出人工費(fèi)用，材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用各占的份額，而且還可以分析人工費(fèi)用中，由于工資單價(jià)變化和由于工作量變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率變化所引起的成本變化的份額。 (4)有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 同樣可以比較材料的消耗 。 2．
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