x第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 成本狀況評(píng)價(jià) （三）成本超支的原因分析 （四）降低成本的措施 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 (一 )成本狀況分析 1． 分析的指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) 時(shí)間消耗程度＝已用工期／計(jì)劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計(jì)劃總工程量 l00％ 或 =已完成工程價(jià)格／工程計(jì)劃總價(jià)格 100％或 ＝已投入人工工時(shí)／計(jì)劃使用總工時(shí) 100％ （ 2） 效率比 ， 這僅對(duì)已完成的工程的各個(gè)成本項(xiàng)目： 機(jī)械生產(chǎn)效率＝實(shí)際臺(tái)班數(shù)／計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率＝實(shí)際使用人工工時(shí)／計(jì)劃使用人工工時(shí) 與它相似 ， 還有材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較 。 三、項(xiàng)目成本控制的依據(jù) ：施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 二、項(xiàng)目成本控制的重要性 ，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 （ 3）成本習(xí)性法 工程項(xiàng)目計(jì)劃成本 等于 固定成本總額 與 變動(dòng)成本總額 之和 。 、開展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)。 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要性 、分析和考核的重要依據(jù)。 （ 5）動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 四、項(xiàng)目成本管理的原則 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。 三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) （ 1）事先能動(dòng)性。 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 二、項(xiàng)目成本管理的重要性 （ 1）項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算 第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析 第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核 第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述 一、項(xiàng)目成本管理基本概念 二、項(xiàng)目成本管理的重要性 三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 四、項(xiàng)目成本管理的原則 五、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 六、項(xiàng)目成本管理的程序 一、項(xiàng)目成本管理基本概念 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 (2)整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù) 工程直接費(fèi) ； 本工程的工地管理費(fèi)核算 ； 由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎淼慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) ) (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 這三者之間應(yīng)有很好的溝通， 下 圖為分項(xiàng)工程和整個(gè)工程成本數(shù)據(jù)的溝通。 （ 4）項(xiàng)目成本管理是確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。 （ 4）內(nèi)容適應(yīng)性。 （ 4）管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。 項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目全面管理的核心。 、降低產(chǎn)品成本的活動(dòng)。 （ 2）技術(shù)節(jié)約措施法 工程項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃成本 等于 工程項(xiàng)目預(yù)算成本 與 技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額（成本降低額） 之差 。 成本的 過程 控制。 ，指導(dǎo)今后投標(biāo)。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更 ， 測(cè)算項(xiàng)目變更所造成的成本影響 ，并調(diào)整成本計(jì)劃 ， 協(xié)助解決補(bǔ)償問題 (即索賠和反索賠 )。 用它不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異 ， 而且可確 定差異影響因素以及它們各自的影響份額 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 某工程計(jì)劃直接總成本 2557000元 ， 工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額 567500元 ， 工程總成本 8124500元 。 (2)經(jīng)營(yíng)成果 絕對(duì)差 差異率 (比工程款 ) 工程款 實(shí)際成本 = 843 819元 19． 1％ 工程款 計(jì)劃成本 = 1 211 800元 27． 4％ 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 成本項(xiàng)目 計(jì)劃值 實(shí)際值 偏差 偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值） 偏差率（比計(jì)劃成本總額） 直接費(fèi) 其中 人
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