【正文】 本的差距； （ 4）對降低成本的各種可行性方案進行技術經(jīng)濟分析，從中選出經(jīng)濟效益最佳的降低成本方案，并據(jù)以制定正式的目標成本，做出成本的最優(yōu)決策。 ? ② 按照費用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關系， 分為變動費用和固定費用。 營業(yè)費用是指企業(yè)在銷售商品過程中所發(fā)生的費用。 管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 二、成本費用開支范圍與分類 ? 成本費用的開支范圍 ? 生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類 成本費用的開支范圍 ? （ 1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本 ? （ 2）期間費用 （ 1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本 ? 生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項支出。 第七章 成本費用管理 ? 第一節(jié) 成本費用管理概述 ? 第二節(jié) 成本費用管理的方法 ? 第七章 小結 第一節(jié) 成本費用管理概述 ? 一、成本費用概念 ? 二、成本費用開支范圍與分類 一、成本費用概念 ? 成本和費用，就其經(jīng)濟實質來看，是產(chǎn)品價值構成中 c+v兩部分價值的等價物；用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金的總和?，F(xiàn)在通過目標存儲器，英特爾公司滿足了低價位計算機市場的新預期價格。 第七章 成本費用管理 ? 【案例導讀】 英特爾為了迎合 $1000元以下計算機市場的增長需要，決定采用目標成本。第七章 成本費用管理 ? 教學目的與要求： 熟悉成本費用開支范圍與分類 掌握成本預測方法和成本預算的編制 了解成本控制方法 熟悉成本分析方法 第七章 成本費用管理 ? 重點與難點： 教學重點：成本費用開支范圍與分類；成本預測方法和成本預算的編制；成本分析方法。具體而言，英特爾公司非常關注特定部件如存儲器的成本。相應的變動是，英特爾正在尋求在其他計算機部件如微型電器設備上降低成本的方法。 ? 成本和費用的區(qū)別 第一，計算范圍不同。 ? 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本 ,包括 : ① 直接材料 ② 直接工資 ③ 其他直接支出 ④ 制造費用 （ 2）期間費用 ? 期間費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系，屬于某一時期耗用的費用。 ② 財務費用。 生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類 ? (1)按費用的經(jīng)濟內容分類 ? (2)按費用的經(jīng)濟用途分類 ? (3)其他分類 (1)按費用的經(jīng)濟內容分類 ? 按費用的經(jīng)濟內容，生產(chǎn)經(jīng)營費用可劃分為若干要素，稱為生產(chǎn)經(jīng)營費用要素。 ? ③ 按照費用能否被某一責任單位所控制， 分為可控費用和不可控費用。 從預測的期限來看，成本預測可分為長期預測 (三年、五年 )和短期預測 (月、季、年 )。 ③ 根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標要求的。在這方程式中，只要求出 a與 b的值，就可以從這個直線方程中預測在任何產(chǎn)量（ x）下的產(chǎn)品總成本（ y）。它的計算公式如下： ∵ y=a+bx ∴ 預測計劃期間總成本 （ y） = + (w代表權數(shù) ) 此法適用于企業(yè)的歷史成本資料具有詳細的固定成本總額與單位變動成本的數(shù)據(jù)，否則就只能采用上述的高低點法，或后面即將介紹的回歸分析法。（如某公司 2022年直接人工預算表） 項目 時間 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 年度合計 生產(chǎn)量 2400 6000 5600 2022 16000 單位產(chǎn)品直接人工小時 0． 015 0． 015 0． 015 0． 015 0． 015 總需用小時數(shù) 36 90 84 30 240 每小時平均工資 10 10 10 10 10 人工成本合計 360 900 840 300 2400 期間費用預算 ? 期間費用包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用，為籌集資金而發(fā)生的財務費用，以及為銷售產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的銷售費用等。 成本控制的標準 ? （ 1）目標成本 ? （ 2）計劃指標 ? （ 3）消耗定額 ? （ 4）費用預算 （ 1）目標成本 ? 目標成本是在預測價格的基礎上，以實現(xiàn)產(chǎn)品的目標利潤為前提而確定的。 （ 3）消耗定額 ? 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以各項消耗定額作為成本控制的標準。特別是對那些與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關系的間接費用，更需編制費用預算。通過各種憑證，可以檢查經(jīng)濟業(yè)務的合法性和合理性，控制財務收支的數(shù)量和流向。月末進行結算，如有結余即為成本費用節(jié)約額。 建立成本控制組織體系 ? 為了有效地進行成本控制，企業(yè)要建立成本控制組織體系，實行成本分級分口管理責任制。 (2)車間成本管理 ? 車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。車間成本組或成本核算員要與其他職能組或職能人員互相配合，密切協(xié)作，共同搞好車間成本管理。 ? 制定標準成本對指導和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟活動的意義： 第一，事先提出按成本項目反映的標準成本，可以用來規(guī)劃未來的經(jīng)濟活動，并以此作為進行短期決策和長期決策的依據(jù)。 （ 2）標準成本控制的運作程序 ? ① 制定單位產(chǎn)品的標準成本 ? ② 計算某種產(chǎn)品的標準成本 ? ③ 匯總計算實際成本 ? ④ 計算成本差異 ? ⑤ 分析成本差異 ① 制定單位產(chǎn)品的標準成本 ? 單位產(chǎn)品標準成本的制定是標準成本計算和成本控制的基礎?？捎糜嬎愎奖硎救缦拢? 成本差異 =實際成本一標準成本 ? 實際成本大于標準成本的差異，通常稱為不利差異，可反映在成本差異賬戶的借方，因此亦稱借差；實際成本小于標準成本的差額稱為有利差異，通常反映在成本差異賬戶的貸方，因此亦稱貸差。 ? a．直接材料價格標準的制定 ? b．直接材料用量標準的制定 ? c．直接材料標準成本的制定 a．直接材料價格標準的制定 ? 直接材料的價格標準，是指取得某種材料所應支付的單位價格。制定直接材料用量標準時，也應按各種材料分別計算。 b．直接人工用量標準的制定 ? 直接人工用量標準，即工時用量標準，也稱工時消耗定額。制造費用分配率的大小一般取決于以下兩個因素：生產(chǎn)量標準，制造費用預算。 A產(chǎn)品標準成本計算單 項 目 單價標準 (分配率 ) 用量標準 標準成本 (元／件 ) 直接材料 甲材料 26． 8元／千克 2． 8千克／件 75． 04 直接人工 1． 80元 /小時 7小時／件 12． 60 變動性制造費用 1． 5元 /小時 7小時 10． 50 固定性制造費用 0． 55元 /小時 7小時 3． 85 制造費用小計 14． 35 單位產(chǎn)品標準成本 101． 99 成本差異的計算與分析 ? 實際發(fā)生的成本數(shù)額與預定的標準成本出現(xiàn)差額，這種差額就叫成本差異。甲材料實際價格為 26． 10元／千克，標準價格為 26． 80元／千克。 ④ 直接材料用量差異的分析 ? 其形成原因通常有以下幾個方面： ； ，但材料用量標準未能及時變更； 、節(jié)約用料而造成損失； ； ，造成材料損壞變質； ，但材料用量標準未作相應調整； ； ，工人操作技術不熟練。 (2)直接人工成本差異的計算與分析 ? ① 直接人工工資率差異的計算 ? ② 直接人工效率差異的計算 ? ③ 直接人工工資率差異分析 ? ④ 直接人工效率差異分析 ① 直接人工工資率差異的計算 ? 直接人工工資率差異，也稱直接人工價格差異。要求確定直接人工成本差異額。 ④ 直接人工效率差異分析 ?直接人工效率差異產(chǎn)生的主要原因有以下幾個方面： ； ，未能及時調整工時標 準； ，造成窩工； ，造成停工待料； ，停工停產(chǎn)； ，造成停工。它是由變動