分銷物流(專業(yè)版)
【正文】 18:56:4518:56:4518:561/22/2023 6:56:45 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22 一月 20236:56:45 下午 18:56:45一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。范錚強產(chǎn)品銷售價值鏈重組的可能性東元、網(wǎng)際佳電、東源儲運物流和資訊流分段可能的新安排資訊和實物分流生產(chǎn)者大盤商零售商消費者生產(chǎn)者 零售商 消費者物流商22中央大學。范錚強產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈快速的創(chuàng)新和顧客需求改變產(chǎn)品推陳出新產(chǎn)品生命週期縮短產(chǎn)品種類增加生產(chǎn)前置期加長倉儲和運輸成本增加需求預測困難6中央大學。范錚強供應(yīng)鏈協(xié)同體系電子化的重點不應(yīng)該將重心放在技術(shù)解決方案重心應(yīng)在待解決的挑戰(zhàn)上下游關(guān)係的重新定義在管理面求新的解決方案利用技術(shù)條件和機會來支持新方案需要瞭解體系成員之間的關(guān)係11中央大學。光是資金壓積的成本 ﹐ 每年節(jié)省 6千萬。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22 一月 20236:56:45 下午 18:56:45一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。范錚強營運模式的革命例： WalMart零售業(yè)營運模式的革命 連續(xù)供貨 Continuous replenishment物流業(yè)的革命例： Dell Computer電腦組裝業(yè)營運模式的革命 (Direct)突破性的交貨期17中央大學。運籌管理 ── 基本觀念國立中央大學 .資訊管理系20231中央大學。范錚強電子化企業(yè)的變革基礎(chǔ)速度提高能見度提高水平能見度垂直能見度決策 ──延遲例：訂單生產(chǎn)（不見訂單不生產(chǎn)）資訊取得、參與 ──提早例：工程設(shè)計參與16中央大學。范錚強靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22 一月 20236:56:45 下午 18:56:45一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 216:5
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